【正文】 、殖民且西化。于是，日本人被公認為并非創(chuàng)新者，而是模仿者(不僅西方人這樣認為，日本人自己也這樣認為)。我們每個人都應該要有企業(yè)家的精神，敢于創(chuàng)新，將創(chuàng)新落實到具體的工作中。讀這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，我自知還未完全領悟到其精髓，此上也僅僅是我一點淺薄的認識。日本在科技方面沒有多少原創(chuàng)，而是在別人尤其是美國人的原創(chuàng)上加以改進，然后通過市場創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者，從書中德魯克所舉的索尼和精工的例子即可見一斑。他舉了法國投入巨資研發(fā)“協(xié)和”式超音飛機的例子，這種所謂“創(chuàng)新”其實只是追求表面風光的虛榮，其結果并沒有產生商業(yè)用途，也沒有增加就業(yè)機會，反而帶來大筆財政赤字。其用心是良好的，但是這種提法卻值得商榷。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是有目的、有方向和有控制地實現(xiàn)目標，而不是劇烈的社會變革。其次，因為它們并沒有事先規(guī)劃，而是專注于每個機會和各種需求。創(chuàng)新與現(xiàn)實和發(fā)展的關系。培養(yǎng)正確的心態(tài)?；谥R的創(chuàng)新所需的時間最長，新知識可應用的技術上市的產品、程序需要很長的時間，并且這里所說的知識并不是單一的某一學科，而是多種不同知識的融合，就如我們現(xiàn)在的學科，有很多的交叉和融合。德魯克說無論引起認知變化的原因為何，它都創(chuàng)造了大量的創(chuàng)新機遇。這不僅讓我想到中國人口的現(xiàn)狀：老齡化，男女比例失調加重。其次，因為它們并沒有事先規(guī)劃，而是專注于每個機會和各種需求。在本書的“結論”中，德魯克把創(chuàng)新引申到他一生最關注的主題——社會的健康發(fā)展上。 如何尋找創(chuàng)新機遇？ 將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌？ 什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業(yè)家精神？ 具有企業(yè)家精神的機構如何組織和配備人員？ 如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場？彼得德魯克說成功的企業(yè)家不會坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個“好主意”；相反，他們努力實干。也正因為這一現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)者和管理者們仍然需要面臨管理科學與企業(yè)操作的融合歷程，這種融合注定是一個漫長和的過程。而管理者不同于技術和資本，不能依賴進口，即便引進也只是權宜之計，而且引進的人數也是寥寥無幾。（為了一個值得他們那樣去做的目標）管理者不在引進而在培養(yǎng)“現(xiàn)代管理學之父” 彼得。為名、為利、為權、為自己，這些人類的欲望固然可以激發(fā)一時的創(chuàng)業(yè)熱情，但不能持久，在他們達到預期的目標后，往往會停頓下來。 永不枯竭的創(chuàng)新動力。（2）企業(yè)家精神與所有權無關?？肆_克就是杰出的企業(yè)家，他并沒有發(fā)明任何新的東西，而是因為他讓漢堡包這一在西方很普遍的產品通過連鎖的方式進行標準化生產，通過使產品標準化、規(guī)格化，設計流程與操作工具，以及分析工作流程與結果并設定標準，并依據該標準培訓員工，不但大大提高了資源的產出，而且開創(chuàng)了一個新市場和新顧客階層，影響了人們的生活。德魯克具有創(chuàng)建地提出了“七大機遇”的創(chuàng)新來源，它們是意料之外的事件意外的成功和意外的失敗；不協(xié)調的事件實際情況和預料情況不一致；基于程序需要的創(chuàng)新；產業(yè)和市場結構的變化；人口統(tǒng)計數據；認知、情緒以及意義上的改變；新知識包括科學的和非科學的?？蛻粲行碌乃?，才會從不買到買、從買的少到買的多，或者愿意付出比過去更高的價格。彼得德魯克一貫強調，沒有科技含量的社會創(chuàng)新或市場創(chuàng)新比起科技創(chuàng)新，不但更容易發(fā)現(xiàn)機會，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知識，尤其是高科技方面的創(chuàng)新，時間跨度大、風險高、成功幾率小。彼得德魯克說創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，創(chuàng)新是有目的性的，是一門學問。企業(yè)倒閉，工廠關門，工人失業(yè)，企業(yè)崩潰。我們社會已經將創(chuàng)新滲透到社會的方方面面，從國家管理的創(chuàng)新，變革一直伴隨著我們，“改革開放”已經成為我們一項基本國策，閉關自守只能是貧窮落后的代名詞，中國經濟在改革開放過程中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了世界市場經濟發(fā)展的奇跡，其成就為全世界有目共睹。事實上在企業(yè)家的努力下和經濟全球化及政府對經濟干預的力度加大，市場經濟行為已經出現(xiàn)周期性波動而非危機的局面，這種情況的出現(xiàn)背后的原因被彼得德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新，并且向我們展示了企業(yè)家應該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇。德魯克的眾多著作中，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我印象比較深刻的一本書，彼得德魯克先生從另一個全新的視角上給我們展示了他30多年來關于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的系統(tǒng)思考和不斷實踐的心得。德魯克的思想是相通的，就是要促進企業(yè)的自主創(chuàng)新，保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，進而保持國民經濟持續(xù)健康發(fā)展。人類有獲得一次發(fā)展過程中的“創(chuàng)新”支撐。從人類社會進入工業(yè)化發(fā)展以來，每一次科技進步都帶來社會的巨大變革，為經濟發(fā)展注入活力。美國《財富》雜志的封面文章，分析全球最有競爭力的企業(yè)，總結他們的成功經驗，介紹全球最受贊賞公司排行榜的根據，“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第二還是創(chuàng)新”。有人說，在斯坦福大學成長的歷程中，始終貫穿學以創(chuàng)業(yè)、學以進取的精神，而在杰拉德創(chuàng)新精神是一個民族進步的動力，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、掌握科學知識的人才是的首要任務。當時，特曼教授兩名得意門生休利特和帕卡德以538美元起家，創(chuàng)建了今天聞名世界的惠普公司。20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)。德魯克，管理學科開創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態(tài)學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁。如何尋找創(chuàng)新機遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場，贏得市場？德魯克在經典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。德魯克 (Peter F．Drucker)出版社: 機械工業(yè)出版社譯者: 蔡文燕 出版年: 20071頁數: 233定價: 裝幀: 平裝ISBN: 97871111993592全書提要 彼得1909年彼得 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。 他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月2013，獲得當年的“總統(tǒng)自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。1951年，斯坦福大學副校長特曼教授創(chuàng)建了斯坦