【文章內(nèi)容簡介】 查制度 2 分，價格制定原則、方法和流程不明確扣 1分，無價格發(fā)布、修訂規(guī)定扣 分； 1 分。 4 計 劃 企管科 相 關(guān) 科室 負責(zé)人 計劃企管科負責(zé)建立完善礦內(nèi)部市場價格管理制度，各科室分別制定完善分管專業(yè)市場價格管理制度，明確價格制定原則、方法和流程，定期修訂、下發(fā)。 2 價格制定依據(jù)充分，水平合理，程序規(guī)范，價格覆蓋人工、材料、電費、修理費、租賃費等所有可控成本要 素，以及安全、科技、服務(wù)等領(lǐng)域，并裝訂成冊。 查價格資料 1 分，未按制度測算、修改、發(fā)布價格扣 分； (涵蓋人工、材料、電費、修理費、租賃費等可控成本要素以及服務(wù)領(lǐng)域 )，缺 1 項扣 2 分； 、服務(wù)價格未體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價扣 2 分。 4 計 劃 企管科 相 關(guān) 科室 負責(zé)人 計劃企管科負責(zé)牽頭和匯總，各科室按照職責(zé)分工，分別制定完善分管專業(yè)市場結(jié)算價格，并匯編成冊，定期組織價格修訂，產(chǎn)品、服務(wù)價格體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 (三 ) 結(jié)算體系 8 1 完 善內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法，結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則明確；市場結(jié)算覆蓋率區(qū)隊達到 100%以上；結(jié)算項目覆蓋工資、材料、電費、修理費、租賃費等所有可控成本要素。 查制度和結(jié)算資料 2分；結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則不明確、操作性不強扣 分 /項； 100%扣 2 分； 、材料、電費、修理費、租賃費，達不到要求，扣 2 分。 4 計 劃 企管科 相 關(guān) 科室 負責(zé)人 計劃企管科負責(zé)完善礦井內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法，各科室負責(zé)完善各專業(yè)市場結(jié)算管理辦法，明確結(jié)算要素、結(jié) 算規(guī)則；要求市場結(jié)算覆蓋率區(qū)隊達到 100%以上 。 2 嚴(yán)格按照價格進行內(nèi)部市場結(jié)算，各類結(jié)算報表、原始憑證、臺賬齊全規(guī)范。 查結(jié)算單據(jù) 1 分； 1 分； (憑證 )、報表、臺帳不規(guī)范統(tǒng)一扣 分，未裝訂扣 分。 4 計 劃 企管科 相 關(guān) 科室 負責(zé)人 計劃企管科牽頭，各科室負責(zé)落實區(qū)隊市場結(jié)算價格執(zhí)行情況，做到各類結(jié)算報表、原始憑證、臺賬齊全規(guī)范，裝訂成冊。 店坪煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 (四 ) 核算體系 8 1 完善內(nèi)部市場核算辦法，核算內(nèi)容、核算程序明確；區(qū)隊配備專職核算員，定期組織核算員進行培訓(xùn)。 查制度 ，扣 2 分； 、核算程序不明確，扣 /項。 ，扣 1 分； ，扣 分。 4 計劃企管科 負責(zé)人 計劃企管科負責(zé)完善內(nèi)部市場核算辦法，明確核算內(nèi)容、核算程序；落實區(qū)隊核算人員配備情況，并有記錄，定期組織核算員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 2 按照結(jié)算數(shù)據(jù)核算，真實準(zhǔn)確，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)；認(rèn)真開展核算分析，分析內(nèi)容全面，對存在問題認(rèn)真落實整改。 查核算資料 ，扣 2 分； ，扣 2 分； 1 分，存在的問題未整改落實扣 分。 4 計劃企管科 相關(guān)科室 負責(zé)人 計劃企管科牽頭，各科室落實區(qū)隊市場核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，落實考核兌現(xiàn)情況；認(rèn)真組織開展核算分析，做到對存在問題有整改，有落實。 四 考核控制 8 1 完善生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，明確考核程序、考核職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分 解落實到區(qū)隊（科室），目標(biāo)無漏項。 查制度和分解資料 ，扣 2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣 1 分。 ，扣 2 分； （科室），達不到要求扣 1 分； ，扣 1 分。 4 計劃企管科 科長 計劃企管科負責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，明確考核程序、考核職責(zé)；并牽頭把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解落實到區(qū)隊（科室），形成完整資料；做到目標(biāo)分解無漏項。 2 考核結(jié)果與工資收入掛鉤，并建立生產(chǎn)經(jīng)營定期分析制度，分析做到全面、透徹，項目齊全、 內(nèi)容詳實，堅持量化分析；對存在問題認(rèn)真落實整改。 查考核資料和工資檔案 、區(qū)隊（科室）工資收入掛鉤，扣 2 分； ，未按制度規(guī)定開展分析，扣 2 分； 、透徹，從產(chǎn)量、價格、成本費用等項目進行，用數(shù)據(jù)說話，達不到要求扣 1 分； 成本分析既要有價值量分析，又要有實物量消耗分析，達不到要求扣 1分；存在的問題沒落實整改，扣 1 分。 4 計劃企管科 財務(wù)科 生產(chǎn)科 機電科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 科長 計劃企管科負責(zé)落實考核結(jié)果與工資收入掛鉤兌現(xiàn)；負責(zé)制定生產(chǎn) 經(jīng)營定期分析制度，按時開展分析，并有記錄；生產(chǎn)經(jīng)營分析編寫要全面、透徹，不得缺項，堅持量化分析；做到對存在問題有整改，有落實。 店坪煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分） 項目 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 五 運行效果 26 1 煤炭產(chǎn)量 按公司計劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2 分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 生產(chǎn)科 調(diào)度室 負責(zé)人 生產(chǎn)科、調(diào)度室負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)組織生產(chǎn)。 2 開拓進尺 按公司計劃考核 未完成計劃指標(biāo)扣 1 分 3 生產(chǎn)科 負責(zé)人 生產(chǎn)科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)組織生產(chǎn)。 3 銷售收入 按公司計劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2 分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 財務(wù)科 負責(zé)人 財務(wù)科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)核算收入。 4 利潤總額 按公司計劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2 分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 財務(wù)科 負責(zé)人 財務(wù)科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)核算利潤。 5 制造成本 按公司計劃考核 超計劃指標(biāo)不得分 3 財務(wù)科 負責(zé)人 財務(wù)科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)控制成本。 6 煤質(zhì)指標(biāo) 按公司計劃考核 塊煤 率、灰分、水分等指標(biāo)一項未完成計劃指標(biāo)扣 1 分 3 調(diào)度室煤質(zhì)計量科 負責(zé)人 調(diào)度室、煤質(zhì)計量科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)控制煤質(zhì)。 7 全員工效 按公司計劃考核 未完成計劃指標(biāo)扣 1 分 3 勞資科 負責(zé)人 勞資科負責(zé)按照公司及礦安排計劃目標(biāo)組織工效。 8 分管成本項目指標(biāo) 按礦月度考核結(jié)果 每超 1%扣 1 分（不足 1%的按 1 分扣），扣完為止。 5 成本管理科室 負責(zé)人 各成本管理科室負責(zé)按照月度分管成本預(yù)算對區(qū)隊使用情況進行監(jiān)督、控制。 六 創(chuàng)新成果 1 內(nèi)部市場化運行機制創(chuàng)新 成果。 查推廣資料 市場化運作創(chuàng)新管理，創(chuàng)新成果被礦推廣的加1 分 /項，被呂梁公司推廣的加 2 分 /項，被集團公司推廣使用的加 3 分 /項，焦煤集團推廣的加 4 分 /項。 加分項 相關(guān) 科室 負責(zé)人 各科室負責(zé)人為第一責(zé)任人，負責(zé)本單位內(nèi)部市場化運行機制創(chuàng)新辦法的總結(jié)、歸納，成果匯總及上報。 店坪煤礦內(nèi)部市場化區(qū)隊管理考核評價實施細則（滿分 100 分） 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 一 40 基礎(chǔ)管理 組織機構(gòu) 5 組建區(qū)隊市場管理機構(gòu)，設(shè)置專（兼）職核算員，做到分工明確， 職責(zé)清晰。 查看資料 未組建區(qū)隊市場管理機構(gòu)扣 3 分，未配備專（兼）職核算員扣 2 分； 整章建制 5 建立健全各項經(jīng)營管理規(guī)章制度，包括材料領(lǐng)用管理辦法、時間賠償管理辦法、電力管理辦法、回收復(fù)用管理辦法，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強。 查看各項制度，抽查執(zhí)行情況 各項管理規(guī)章制度不健全，缺一項扣 2 分； 信息傳遞 10 建立結(jié)算單據(jù)、憑證管理制度，負責(zé)收集、整理，傳遞、上報及 時。 查看網(wǎng)絡(luò)上報、傳遞信息 信息收集、整理、傳遞、上報不及時、不準(zhǔn)確 1 次扣 1 分； 預(yù)算管理 10 制定預(yù)算管理制度，做到預(yù)算編制準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，報送及時。 查看預(yù) 算管理制度，抽查預(yù)算編制過程 預(yù)算編制不準(zhǔn)確，內(nèi)容不齊全，上報不及時，不按程序?qū)徟豁棽贿_標(biāo)扣 2 分； 庫房管理 10 建立健全物資領(lǐng)用管理制度、庫房管理制度，建立領(lǐng)用臺帳，發(fā) 放臺帳，臺帳規(guī)范，帳物相符，月末上報主管科室余額表。 查看各項制度，檢查各項臺帳 管理制度內(nèi)容不健全扣 1 分；臺帳建立不規(guī)范，未建立領(lǐng)用發(fā)放臺帳，數(shù)據(jù)不齊全，不上報月末余額表，每項扣 2 分；材料亂堆亂放，賬物不符扣 5 分； 店坪煤礦內(nèi)部市場化區(qū)隊管理考核評價實施細則（滿分 100 分） 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 二 30 核算機制 資料管理 5 成本核算、回收復(fù)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、工作量核算等核算資料統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范。 查看核算資料 未統(tǒng)一裝訂扣 1 分，內(nèi)容不全，不規(guī)范扣 1 分； 往來服務(wù) 5 區(qū)隊往來憑證內(nèi)容完整，消耗臺帳上賬及時、準(zhǔn)確。 查看憑證、臺帳數(shù)據(jù) 區(qū)隊往來憑證內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)錯誤每處扣1 分；消耗臺帳上賬不及時扣 2 分； 核算結(jié)果 10 核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確，與結(jié)算單位數(shù)據(jù)保持一致。 查看資料，檢查數(shù)據(jù) 核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，與結(jié)算單位數(shù)據(jù)不一致1 處扣 3 分； 價格調(diào)整 5 需調(diào)整價格時， 申請上報調(diào)整價格依據(jù)充分，滿足結(jié)算要求。 查看基礎(chǔ)資料 不上報調(diào)整價格扣 5 分，上報調(diào)整價格時，依據(jù)不充分扣 15 分； 其他收入 5 區(qū)隊計劃外報告、零星工程報告，上報及時準(zhǔn)確，審批程序完整。 查看各項報告 區(qū)隊計劃外報告、零星工程報告，上報不及時不準(zhǔn)確，每項扣 1 分，審批程序不完整，缺一項扣 1 分。 三 30 運行效果 生產(chǎn)任務(wù) 5 生產(chǎn)任務(wù)完成月度生產(chǎn)計劃。 按礦計劃考核 任務(wù)每超（欠） 10%，加（扣） 1 分； 材料消耗 10 材料考核 按礦計劃考核 材料每節(jié)（超） 10%，加（扣） 1 分； 回收復(fù)用 5 回收復(fù)用考核 臺帳與實物檢查 當(dāng)月回收復(fù)用未完成規(guī)定扣 15 分。 安全管理 10 安全管理考核。 按安全科考核結(jié)果執(zhí)行。 店坪煤礦內(nèi)部市場化班組管理考核評價實施細則（滿分 100 分） 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 一 40 基礎(chǔ)管理 組織機構(gòu) 5 組建班組市場管理機構(gòu)，明確兼職核算員，做到分工明確，職責(zé)清晰。 查看資料 未組建班組市場管理機構(gòu)扣 3 分，未確定兼職核算員扣 2 分，分工不明確扣 2 分； 整章建制 5 建立健全核算管理制度，包括：材料管理辦法、以量計分辦法、 班組核算工作考核辦法、生產(chǎn)和質(zhì)量、事故影響、電費、設(shè)備租賃費和修理費、材料回收獎罰落實辦法，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強。 查看各項制度，抽查執(zhí)行情況 各項管理規(guī)章制度不健全，缺一項扣 2 分； 信息傳遞 10 建立網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)信息、結(jié)算管理制度，負責(zé)收集、整理，傳遞、上報及時。材料、工分實現(xiàn)日清日結(jié)，當(dāng)天上網(wǎng)公布。 查看網(wǎng)絡(luò)上報、傳遞信息 信息收集、整理、傳遞、上報不及時、不準(zhǔn)確1 次扣 1 分；每天及時上網(wǎng)，一次上網(wǎng)不衣時扣 1 分。 預(yù)算管理 10 制定預(yù)算管理制度，做到預(yù)算編制準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，報送及時。 查看預(yù)算管理制度 ，抽查預(yù)算編制過程 預(yù)算編制不準(zhǔn)確，內(nèi)容不齊全，上報不及時，不按程序?qū)徟?，一項不達標(biāo)扣 2 分； 庫房管理 10 建立健全物資領(lǐng)用管理制度、工具領(lǐng)用制度，建立領(lǐng)用臺帳，發(fā)放臺帳，臺帳規(guī)范。每月對庫存物資、工具盤點一次 ,要求按材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等編制報表井下材料庫存(匯總表與明細表數(shù)據(jù)一致 )并有單位負責(zé)人和盤庫人簽字。 查看各項制度，檢查各項臺帳 管理制度內(nèi)容不健全扣 1分；臺帳建立不規(guī)范，未建立領(lǐng)用發(fā)放臺帳，數(shù)據(jù)不齊全，不上報月末余額表，每項扣 2 分；材料亂堆亂放，賬物不符扣 5 分； 店坪煤礦內(nèi)部市場化班組管理考核評價實施細則（滿分 100 分） 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評內(nèi)容 檢查辦法 評分標(biāo)準(zhǔn) 二 30 核算機制 資料管理 5 成本核算、回收復(fù)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、工作量核算等核算資料統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范。 查看核算資料 未統(tǒng)一裝訂扣 1 分，內(nèi)容不全，不規(guī)范扣 1分； 往來服務(wù) 5 班組往來憑證內(nèi)容完整，消耗臺帳上賬及時、準(zhǔn)確。 查看憑證、臺帳數(shù)據(jù) 班組往來憑證內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)錯誤每處扣 1分；消耗臺帳上賬不及時扣 2 分； 核算結(jié)果 10 核算結(jié)果真實、準(zhǔn)確， 與結(jié)算單位數(shù)據(jù)保持一致。 查看資料，檢查數(shù)據(jù) 核算結(jié)果出現(xiàn)偏差，與結(jié)算單位數(shù)據(jù)不一致 1處扣 3 分； 價格調(diào)整 5 需調(diào)整價格時，申請上報調(diào)整價格依據(jù)充分，滿足結(jié)算要求。 查看基礎(chǔ)資料 不申報扣 5 分，上報調(diào)整價格時，依據(jù)不充分扣 15 分； 其他收入 5 班組計劃外報告、零星工程報告，上