【正文】 相關(guān)管理制度，做好配件、油脂等材料消耗定額和電費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、自制件等市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的完善工作，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。 負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算工作，重點(diǎn)對(duì)核算過(guò)程進(jìn)行分析、控制，不斷提高核算的科學(xué)性、實(shí)用性。負(fù)責(zé)牽頭組織完善材料消耗定額、市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部市場(chǎng)化檢查考評(píng)工作，及時(shí)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、分析，不斷提高市場(chǎng)化管理的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。 計(jì)劃企管科設(shè)立“結(jié)算中心”，制定內(nèi)部市場(chǎng)所需票據(jù)、憑證，各市場(chǎng)主體間往來(lái)交易結(jié)算結(jié)果，月末均通過(guò)“結(jié)算中心”統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)。 權(quán)利：有權(quán)要求班組提供安全生產(chǎn)環(huán)境，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算費(fèi)用； 義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所有占用財(cái)產(chǎn)的保全，負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)、安全、技術(shù) 、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。根據(jù)礦、隊(duì)、班組內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成班組與隊(duì)、班組與班組 、班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng)。 二級(jí)市場(chǎng) 隊(duì)組為二級(jí)市場(chǎng)主體。 權(quán)利：有權(quán)要求各單位按作業(yè)規(guī)程組織安全文明生產(chǎn)。 價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 成 員：計(jì)劃企管科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng) 職 責(zé)：負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的建立，價(jià)格的修訂、調(diào)整和廢止。 （ 4）收集匯總各市場(chǎng)主體單位在經(jīng)營(yíng)核算中反映的問(wèn)題，及時(shí)提出處理意見，供市場(chǎng)化管理委員會(huì)決策。 內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)下設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室，內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室設(shè)在計(jì) 劃企管科，辦公室主任由計(jì)劃企管科科長(zhǎng)兼任。 一、成立內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組 成立店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)組（仲裁機(jī)構(gòu)） 組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書記 常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：副礦級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)助理 成 員：各專業(yè)市場(chǎng)科室負(fù)責(zé)人 職 責(zé)： （ 1）全面規(guī)劃、部署礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，確保內(nèi)部市場(chǎng)正常運(yùn)行、健康發(fā)展。 上級(jí)部門的考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到各責(zé)任單位。核定的原則，以呂梁山公司核定下發(fā)的工資總額和 2020 年工資水平為基數(shù)。 每月 8 日前，各科室將各組考核結(jié)果報(bào)計(jì)劃企管科，由計(jì)劃企管科統(tǒng)一匯總后， 10日前牽頭召開月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，通報(bào)各單位考核結(jié)果。 （三）考核指標(biāo)、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)見附表 110。 五、考核辦法 （一）考核范圍 生產(chǎn)組： 科室：生產(chǎn)科、調(diào)度室、信息中心 隊(duì)組：安裝準(zhǔn)備隊(duì)、綜采隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘三隊(duì)、礦建隊(duì)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法的制定并組織實(shí)施。 （ 5） 利潤(rùn)： 。 三、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （ 1）原煤產(chǎn)量： 185萬(wàn)噸。 堅(jiān)持科學(xué)合理、公平公正的原則。 特此通知 附：店坪煤礦 2020年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案 二 O 一二年四月一日 主題詞：經(jīng)營(yíng)績(jī)效 考核方案 通知 （共印 5份） 抄報(bào)：呂梁山煤電有限公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo) 打?。荷蛐辽? 校對(duì)：魏根生 監(jiān)?。郝闀詵| 霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司方山店坪煤礦 二 O 一二年四月一日 2 店坪煤 礦 2020年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案 2020 年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，是山西焦煤深入開展的“安全項(xiàng)目管理年”，是集團(tuán)公司建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的推進(jìn)年，是店坪礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、本質(zhì)型企業(yè)、安全文化示范礦井的關(guān)鍵年。為了落實(shí)集團(tuán)公司、呂梁山公司戰(zhàn)略總體部署和安排，為了深入貫徹兩級(jí)公司 2020年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步樹立科室、隊(duì)組精細(xì)化管理理念，履行好部門職責(zé)與崗位職責(zé)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓督查落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn) 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本方案。 堅(jiān)持自主管理 、自負(fù)盈虧的原則。 （ 2）總進(jìn)尺： 10000米，其中回采進(jìn)尺 10000米。 （ 6）管理費(fèi)用： 。 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核各項(xiàng)配套管理辦法的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促、落實(shí)、執(zhí)行。 4 機(jī)運(yùn)組： 科室：機(jī)電科 隊(duì)組：機(jī)電隊(duì)、井下維運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、水暖隊(duì)、機(jī)修車間。 （四）考核模式 各隊(duì)組采取聯(lián)責(zé)考核安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理、定量定性指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)直接與工資掛鉤的考核模式；機(jī)關(guān)科室部分采取與機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的模式。 每月 12 日前，各科室將上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題、下一步采取的措施報(bào)財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一匯總后， 15 日前牽頭召開月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算與內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格接軌。 當(dāng)月考核有剔除因素的，要由分管領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)審批后，報(bào)計(jì)劃企管科執(zhí)行。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)全礦各單位共同開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，做好內(nèi)部市場(chǎng)化定額、價(jià)格及計(jì)量工作的管理，并對(duì)市場(chǎng)化管理中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行仲裁。內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室的職責(zé)有： （ 1）全面匯總、核算礦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)收支情況，正確反映各單位經(jīng)營(yíng)成果。 （ 5）定期對(duì)全礦的內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行檢查評(píng)比，及時(shí)公布結(jié)果、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 市場(chǎng)管理辦公室 主 任：計(jì)劃企管科長(zhǎng) 成 員：計(jì)劃企管科市場(chǎng)管理人員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，包括市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則制定和落實(shí)， 9 市場(chǎng)結(jié)算體系和價(jià)格體系的建立健全，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見的形成，市場(chǎng)核算和兌現(xiàn)工作，市場(chǎng)各種結(jié)算票據(jù)的制訂，負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。有權(quán)要求各單位對(duì)其占用財(cái)產(chǎn)保全，有權(quán)對(duì)各單位實(shí)施生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等監(jiān)督管理。根據(jù)礦、隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，形成隊(duì)與礦、隊(duì)與隊(duì)、隊(duì)與班組之間的交易市場(chǎng)。 權(quán)利：有權(quán)要求班組內(nèi)每個(gè)職工，按規(guī)定提供服務(wù)，制定本班組內(nèi)部市場(chǎng)化定額，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算費(fèi)用； 義務(wù)：負(fù)責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所有占用財(cái)產(chǎn)的保全，負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。 四、市場(chǎng)運(yùn)行 將全礦范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體完全納入內(nèi)部市場(chǎng)核算。 五、各專業(yè)市場(chǎng)職能管理科室職責(zé) 計(jì)劃企管科職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容：全礦材料費(fèi)等成本內(nèi)容核算和內(nèi)部市場(chǎng)化工作。 財(cái)務(wù)科職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容：管理費(fèi)用等成本內(nèi)容核算。 生產(chǎn)科職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容：坑木、支護(hù)材料、建工材料、火工品、生產(chǎn)其它材料（分管隊(duì)組）。 通風(fēng)科職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容：通防材料、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控費(fèi)用。 調(diào)度室職責(zé)： 負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)容：影響時(shí)間買賣賠償、單項(xiàng)工程 負(fù)責(zé)影響時(shí)間買賣賠償制度的制定和執(zhí)行，分析影響時(shí)間的種類分別劃定允許時(shí)間界限，超過(guò) 允許時(shí)間制定相應(yīng)的賠償價(jià)格，并根據(jù)鏈接關(guān)系進(jìn)行賠償。 1其他科室職責(zé)： 積極配合計(jì)劃企管科做好與內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，不斷提高各 13 項(xiàng)工作的科學(xué)性、實(shí)用性，適時(shí)創(chuàng)新市場(chǎng)化管理工作。 計(jì)劃企管科牽頭，財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、勞資科、供應(yīng)科按照業(yè)務(wù)分工，分別制訂完善材料消耗定額、勞動(dòng)定額、物資儲(chǔ)備定額 (包括二級(jí)庫(kù)存 )、 管理費(fèi)用限額、電力消耗定額，保持定額的合理性和先進(jìn)性；并及時(shí)建立定額臺(tái)帳，逐月分析、評(píng)價(jià)，為市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性提供扎實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。 八、考核獎(jiǎng)罰： 每月由后勤礦長(zhǎng)牽頭，在月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，各業(yè)務(wù)科室按照《店坪煤礦 經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以各責(zé)任科室分值為基礎(chǔ)，每降１分按照權(quán)重比例進(jìn)行減扣，各科室實(shí)際結(jié)算工資為得分與核定工資 14 的乘積。 內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室應(yīng)在規(guī)定 時(shí)間之前 匯總核算出上月各市場(chǎng)主體管理成果， 并 按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)評(píng)定后執(zhí)行。 所有結(jié)算業(yè)務(wù)憑有效憑證，否則一律不予承認(rèn)。 附： 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖 店坪煤礦 內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分） 15 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化區(qū)隊(duì)管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（隊(duì)組部分） 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化班組管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 （班組部分） 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（科室部分 滿分 100 分） 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 單位 責(zé)任人 工作目標(biāo)及要求 一 組織保障 12 1 完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，細(xì)化市場(chǎng)價(jià)格管理、仲裁機(jī)構(gòu)和考核機(jī)構(gòu)，組織體系健全，責(zé)任分工明確，并且有市場(chǎng)化運(yùn)行目標(biāo)。 查看相關(guān)記錄 1 分。 3 培訓(xùn)科 科長(zhǎng) 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)培訓(xùn) (計(jì)劃企管科負(fù)責(zé)提供教材 )，做到有教案、有記錄、有效果。各科室要按時(shí)參加礦組織檢查考評(píng)。制度匯編成冊(cè)，并嚴(yán)格考核執(zhí)行，做好考核兌現(xiàn)記錄。 3 制定全面預(yù)算管理制度，預(yù)算編制、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整程序規(guī)范。 查臺(tái)帳及相關(guān)資料 1分；臺(tái)帳內(nèi)容不完整扣 分； 分； 、消耗計(jì)量方法和規(guī)定不明確扣 1 分。 6 制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理辦法，建立各生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，定期開展檔案評(píng)比工作。 查制度和核算資料 行辦法，完善相關(guān)制度，缺一項(xiàng)扣 1 分； 2 分 。 2 完善經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁等內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，保證市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作。 查制度 2 分，價(jià)格制定原則、方法和流程不明確扣 1分，無(wú)價(jià)格發(fā)布、修訂規(guī)定扣 分； 1 分。 4 計(jì) 劃 企管科 相 關(guān) 科室 負(fù)責(zé)人 計(jì)劃企管科負(fù)責(zé)牽頭和匯總，各科室按照職責(zé)分工，分別制定完善分管專業(yè)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，并匯編成冊(cè)，定期組織價(jià)格修訂，產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 2 嚴(yán)格按照價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，各類結(jié)算報(bào)表、原始憑證、臺(tái)賬齊全規(guī)范。 查制度 ，扣 2 分； 、核算程序不明確，扣 /項(xiàng)。 查核算資料 ，扣 2 分； ，扣 2 分； 1 分，存在的問(wèn)題未整改落實(shí)扣 分。 ，扣 2 分； （科室），達(dá)不到要求扣 1 分； ，扣 1 分。 4 計(jì)劃企管科 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 供應(yīng)科 科長(zhǎng) 計(jì)劃企管科負(fù)責(zé)落實(shí)考核結(jié)果與工資收入掛鉤兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)定期分析制度，按時(shí)開展分析，并有記錄；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析編寫要全面、透徹，不得缺項(xiàng)，堅(jiān)持量化分析；做到對(duì)存在問(wèn)題有整改，有落實(shí)。 4 利潤(rùn)總額 按公司計(jì)劃考核 欠 5%以內(nèi)扣 2 分（含 5%），欠 5%以上不得分 3 財(cái)務(wù)科 負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按照公司及礦安排計(jì)劃目標(biāo)核算利潤(rùn)。 8 分管成本項(xiàng)目指標(biāo) 按礦月度考核結(jié)果 每超 1%扣 1 分（不足 1%的按 1 分扣），扣完為止。 加分項(xiàng) 相關(guān) 科室 負(fù)責(zé)人 各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新辦法的總結(jié)、歸納，成果匯總及上報(bào)。 查看網(wǎng)絡(luò)上報(bào)、傳遞信息 信息收集、整理、傳遞、上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確 1 次扣 1 分； 預(yù)算管理 10 制定預(yù)算管理制度，做到預(yù)算編制準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，報(bào)送及時(shí)。 查看憑證、臺(tái)帳數(shù)據(jù) 區(qū)隊(duì)往來(lái)憑證內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤每處扣1 分；消耗臺(tái)帳上賬不及時(shí)扣 2 分； 核算結(jié)果 10 核算結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，與結(jié)算單位數(shù)據(jù)保持一致。 三 30 運(yùn)行效果 生產(chǎn)任務(wù) 5 生產(chǎn)任務(wù)完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化班組管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（滿分 100 分） 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一 40 基礎(chǔ)管理 組織機(jī)構(gòu) 5 組建班組市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確兼職核算員，做到分工明確，職責(zé)清晰。 查看網(wǎng)絡(luò)上報(bào)、傳遞信息 信息收集、整理、傳遞、上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確1 次扣 1 分；每天及時(shí)上網(wǎng)，一次上網(wǎng)不衣時(shí)扣 1 分。 查看各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)臺(tái)帳 管理制度內(nèi)容不健全扣 1分；臺(tái)帳建立不規(guī)范，未建立領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)帳，數(shù)據(jù)不齊全，不上報(bào)月末余額表，每項(xiàng)扣 2 分；材料亂堆亂放，賬物不符扣 5 分； 店坪煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化班組管理考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（滿分 100 分） 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)內(nèi)容 檢查辦法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 二 30 核算機(jī)制 資料管理 5 成本核算、回收復(fù)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、工作量核算等核算資料統(tǒng)一裝訂，內(nèi)容全面，資料規(guī)范。 查看基礎(chǔ)資料 不申報(bào)扣 5 分，上報(bào)調(diào)整價(jià)格時(shí)，依據(jù)不充分扣 15 分； 其他收入 5 班組計(jì)劃外報(bào)告、零星工程報(bào)告，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，審批程序完整。 安全管理 10 安全管理考核。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃企管科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人 1000元，市場(chǎng)化核算員 500元。 相關(guān)科室負(fù)責(zé)人 300元，副職 240元，市場(chǎng)化核算員 200元。 成本管理控制、日清日結(jié)責(zé)任人考核實(shí)行百分制考核。 由企管科負(fù)責(zé)考核，將考核結(jié)果匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)。