【正文】 位績效考核工資同樣實行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、 4 聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準）。 3 ②成本得分簡便計算公式： 成本得分 =權(quán)重分（ 1+ 考核當期成本完成率 1 ） 100% 成本超額上線百分比 （ 4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分數(shù)計 算方式原則如下： 產(chǎn)量完成率＝ 本期實際產(chǎn)量 100% 本期計劃產(chǎn)量 ①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標準（詳見附件 3），原則上完成產(chǎn)量計劃對應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達到底線值后為 0分，實際產(chǎn)量高于計劃是時按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。 （七）考核方式 、任務(wù)指標，結(jié)合當月生產(chǎn)實際，對相應(yīng)被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進行任務(wù)分解，對基層單位和個人進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并 報行政管理部 備案后，可依新標準執(zhí)行本部門二級考核。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當期加班費使用額。 不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。 2020 年 生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門 績效考核方案 某公司 二 〇 一三年一 月 目 錄 一 .總則 .................................................................... 1 （一）考核原則 ...................................................... 1 （二）考核范圍 ...................................................... 1 （三）績效考核工資標準 .............................................. 1 （四）加班補助制度與標準 ............................................ 1 （五）獎勵政策 ...................................................... 1 （六）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核 ................................ 2 （七）考核方式 ...................................................... 2 二 .制漿車間績效考核方案 ..................................................... 5 （一）一級考核 ...................................................... 5 （二）二級考核 ...................................................... 6 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 8 三 .造紙車間績效考核方案 ..................................................... 9 （一）一級考核 ...................................................... 9 （二）二級考核 ..................................................... 10 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 12 四 .堿回收車間績效考核方案 .................................................. 13 （一）一級考核 ..................................................... 13 （二）二級考核 ..................................................... 14 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 16 五 .動力車間績效考核方案 .................................................... 17 （一）一級考核 ..................................................... 17 （二）二級 考核 ..................................................... 19 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 20 六 .環(huán)保部績效考核方案 ..................................................... 21 （一）一級考核 ..................................................... 21 （ 二）二級考核 ..................................................... 22 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 22 七 .原料部績效考核方案 ..................................................... 24 （一）一級考核 ..................................................... 24 （二）二級考核 ..................................................... 25 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 26 八 .電儀部績效考核方案 ..................................................... 27 （一）一級考核 ..................................................... 27 （二）二級考核 ..................................................... 29 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 31 九 .設(shè)備部績效考核方案 ..................................................... 32 （一）一級考核 ..................................................... 32 （二）二級考核 ..................................................... 34 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 34 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 .................................................. 35 （一）一級考核 ..................................................... 35 （二）二級考核 ..................................................... 36 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 .................................................. 42 （一）產(chǎn)量管理 ..................................................... 42 （二）質(zhì)量管理 ..................................................... 42 （三）成本管理 ..................................................... 42 （四）生產(chǎn)管理 ..................................................... 42 （五）設(shè)備管理 ..................................................... 43 （六）計量管理 ..................................................... 43 （七）安全管理 ..................................................... 43 （八）消防管理 ..................................................... 43 （九）基礎(chǔ)管理、 ................................................... 44 （十）說明 ........................................................ 44 十二 .各考核組考核方式及細則 ................................................ 45 （一）綜述 ........................................................ 45 （二）直接考核小組考核細則 ......................................... 45 十三．獎勵政策 ............................................................ 50 1 一 .總則 為強化員工質(zhì)量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié) 2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本 2020 年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案 。 （三）績效考核工資標準 根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。 （五）獎勵政策 對部分部門實施缺編補助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。 （ 1）生產(chǎn)單位績效考核工資實行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進行考核賦分（具體權(quán)重以部門績效考核方案為準）。 ②產(chǎn)量得分簡便計算公式： 產(chǎn)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當期產(chǎn)量完成率 1 ） 100% 產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比 （ 5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分數(shù)計算方式原則如下： 質(zhì)量完成率＝ 本期實際質(zhì)量完成率 100% 本期計劃質(zhì)量完成率 ①各單位根據(jù)“質(zhì)量完 成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標準（詳見附件 4），原則上完成質(zhì)量計劃對應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達到底線值后為0 分，實際質(zhì)量高于計劃是時按同樣比例予以加分。 （ 3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部 、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦 公室負責統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù)。 ，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。 （ 3）成本目標【 40分】 漂白葦漿（ 30 分）≤當期計劃成本 二氧化氯（ 10 分）≤當期計劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達到專業(yè)考核要求。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理 （ 1）連蒸工段考核細則 ①產(chǎn)量考核【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分數(shù) 40分，計算方法： 班組消耗得分＝ 40 （ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 ④基礎(chǔ)管理考核【 1