【正文】 理實際情況，緊防公司財務(wù)浪費行為，把關(guān)不嚴(yán)格每次對部門扣 1分。 出勤天數(shù)、工作表現(xiàn)及質(zhì)量、公司處罰及獎勵。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對公司的大宗原材料、煤炭、化工輔助材料等進(jìn)行化驗，以保證對物資的準(zhǔn)確把握，每漏檢一項對 部門扣 1 分。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 若已經(jīng)提出申請離職者，過一段時間又不離職者，一次扣 20分。 員工損壞化驗儀器等價值 50元以上的，不再進(jìn)行二級考核扣分，按照公司制度， 2020 元 以下的物資賠償由員工承擔(dān) 30%，直接在工資中扣除； 50 元以下的如量筒、燒杯等，由各部室在二級考核中酌情扣分。 產(chǎn)假員工按照公司制度，休假 后由新人代替，復(fù)職后由公司統(tǒng)一安排。 1當(dāng)月因違章操作出現(xiàn)安全事故者，輕傷：本人扣 50 分，班長、工段長、室主任、安全員負(fù)教育責(zé)任，每人扣 20分；重傷：本人、班長、工段長、室主任、安全員二級考核為 0 分。下 列情況之一的不再扣分： （ 1）公司提前一天通知開會，員工已經(jīng)上報公休假的，如明天開會今天通知； （ 2）春節(jié)、國慶節(jié)當(dāng)月 78 天公休，為了安排員工串休，員工大會當(dāng)天可公休； （ 3）開會當(dāng)天 4 點班員工公休的。 員工二級考核分?jǐn)?shù)本班內(nèi)可持平，若分配不均， 可由工段長協(xié)調(diào)分配。 本部門領(lǐng)導(dǎo)及其他 部門領(lǐng)導(dǎo)來化驗室要有禮貌，見到公司班子領(lǐng)導(dǎo)要起立問好，否則一次扣 10 分。（ 5 分） ④售后服務(wù)工作及時、準(zhǔn)確。（ 5 分） 技術(shù)質(zhì)量部每月需向公司領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)量 、 分析報告，提交不及時、分析不明確，視情況每次對部門扣 2— 5分。 （ 3）基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 Ⅲ .本期如發(fā)生 1起機械事故，視事故大小對部門扣 分，如無機械事故對部門獎 2分。 （ 4）設(shè)備運行管理細(xì)則 ①電氣、儀表設(shè)備必須保證清潔、完整、可靠運 行，不按制度規(guī)定定期檢查、巡檢本專區(qū)設(shè)備者扣 2 分，并通報批評。 （二）二級考核 電儀部工程師（不含）級別以下的人員。 Ⅱ .電儀部未能及時完成相應(yīng)工作時，每推遲 1天對部門扣 1分。 ⑥運輸工段如發(fā)生人身事故扣班組 10 分。 （ 3）成本 目標(biāo)【 20分】 ①噸葦運輸耗油量（ 10分）≤ 升 /噸 備注：實際考核中，噸葦運輸耗油量每增減 升 /噸，獎罰原料部 1 分。 基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。 ①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) ； ②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ⑤由于 供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) ； ⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 【 30分】 對二氧化氯供汽 中壓≥ 6kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 18 對蒸煮供汽 中壓≥ 8kg，飽和溫度 對洗選漂供汽 中壓≥ 8kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 對造紙車間供汽 低壓≥ 4kg，飽和溫度 備注：實際考核中以因為供汽壓力不足影響其他車間生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項目。 （一）一級考核 堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 班組產(chǎn)量得分＝ 產(chǎn)量權(quán)重分 本班產(chǎn)量 各班平均產(chǎn)量 ②質(zhì)量考核 【 30分】 考核項目： D1 漿白度： 74%81% 班組質(zhì)量得分＝ 質(zhì)量權(quán)重分 本班合格率 各班平均合格率 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。本方案最終解釋權(quán) 歸行政管理部 。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當(dāng)期加班費使用額。 （五）獎勵政策 對部分部門實施缺編補助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。 ，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。 ③消耗考核 【 40分】 考核項目： 堿 （ 5 分）、二氧化氯（ 15 分）、 雙氧水 （ 5 分）、 水 （ 5分）、 電 （ 5分）、 汽 （ 5 分） 消耗 。 （ 2） 考核項目 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定造紙車間績效考核項目如下： ①產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 書寫 紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 ②質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 漿板合格率≥當(dāng)期計劃值 ③成本目標(biāo)【 40分】 漿板成本≤當(dāng)期計劃值 ④基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定堿回收車間績效考核項目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 回收堿量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量（ 班產(chǎn)量≥當(dāng)期計劃產(chǎn)量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 白液濃度合格率（ 7分）≥當(dāng)期計劃值 對稀黑液中的堿回收率（ 16 分）≥當(dāng)期計劃值 平均苛化度（ 7分）≥當(dāng)期計劃值 備注：根據(jù)當(dāng)期計劃可進(jìn)行調(diào)整。 ①由于供汽壓力不足每影響連蒸單 組連蒸管生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運行1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) ； ③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺紙機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； ⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn) 1 小時，扣除此項分?jǐn)?shù) 分； （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 產(chǎn)汽成本（ 30 分）≤當(dāng)期計劃成本 供水成本（ 10 分） ≤當(dāng)期計劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 （ 1）基本要求考核細(xì)則（ 60分） ①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣 1 分。 25 ② 原料部領(lǐng)用物資物品費用考核（ 10分） 原料部領(lǐng)用物資物品費用額設(shè)定為 10萬元 /月，分?jǐn)?shù) 10 分，每超額1000 元扣除原料部 1/10 分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計滾入下期使用 。 ⑦養(yǎng)路工段員工加強工路維護(hù)，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對每位員工評分。 ④按時完成計量、檢斤數(shù)據(jù) 采集、上報工作任務(wù)。 安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運行管理。 ②加強日常對電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運行 72 小時的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時扣 2 分，如因維護(hù)質(zhì)量問題造成影響生產(chǎn)每小時扣 3分。 ③按時完成技改、技措、維修各項工作任務(wù)。 （ 4）臨時性、階段性目標(biāo) 工作任務(wù)考核【 10 分】 34 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 ②每月完成制漿、造紙、堿回收、動力、環(huán)保五個部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評價 報告。維護(hù)公司的利益。 召開員工大會期間，員工注意儀容儀表和會場紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說話、剪指甲、玩手機、手機有響聲等，隊伍要整齊，否則一次扣 10分。 2部門各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“ 20200101001”通知，開展各項管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣 20 分。 40 員工曠工 1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo) 10分。 1員工在化驗、檢驗、取樣上要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣 1050 分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。如有特殊情況，必須通過綜合業(yè)務(wù)員經(jīng)劉總審批后方可休假，否則一律退回行政管理部，部門不再留用。 （ 3）損壞公物 39 員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)施，不得損壞，再出現(xiàn)水管子、桌子、椅子等人為損壞需要維修者，一次扣 10分，嚴(yán)重者按照原價賠償。注重儀容儀表，穿工作服，手機電話、短信、鬧鐘等不能有響鈴，否則一次扣 10 分。（考核工藝室）（ 10 分） ⑥ 每月按時完成公司下達(dá)的技術(shù)革新任務(wù)，每延遲一天完成任務(wù)扣 分；技術(shù)革新為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的，公司根據(jù)企業(yè)情況，由總經(jīng)理審批按產(chǎn)生效益的一定比例予以獎勵技術(shù)員，具體執(zhí)行時以最新的請示或文件為準(zhǔn)。 ③大宗原材料、煤炭、化工輔助材料無漏應(yīng)檢項次。 （二）二級考核 ： 設(shè)備部機修車間維修人員。 ④機械設(shè)備的備品、配件審核、報批、管理工作。 ④值班人員應(yīng)按時交接班，接班人員未到時，交班人員擅自離崗扣 31 3 分，交班人員加班按時間加 15 分。 ②對公司下發(fā)的各種文件和車間的指標(biāo)精神，不傳達(dá)、不落實，扣班長 2 分。 Ⅱ .部門須及時準(zhǔn)確上報各種材料，每超過規(guī)定期限 1天，扣 2 分。 ⑨值班人員要按時交接班。 （ 5）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備、能源、現(xiàn)場管理及人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 ③脫崗一小時以內(nèi)，一次扣 1分；脫崗一小時以上，一次扣 2 分。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，動力車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任 19 務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （ 5）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若本考核執(zhí)行，漿板機“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工 作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案 。 ④管理考核 【 10分】 （ 3）二氧化氯工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 二氧化氯工段各班運行人員在保證供應(yīng)洗選漂二氧化氯的基礎(chǔ)上，考 核系數(shù)直接根據(jù)洗選漂工段相應(yīng)各班的產(chǎn)量考核得分進(jìn)行折算，但實行一票否決（由生產(chǎn)部確認(rèn)）： i 如因操作原因?qū)е露趸韧９?dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0； 8 ii如因維護(hù)不利導(dǎo)致二氧化氯停供，當(dāng)班人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)記為 0 分，其他班組人員當(dāng)期產(chǎn)量績效考核分?jǐn)?shù)在掛靠洗選漂工段相應(yīng)各班的基礎(chǔ)上再下調(diào) 50%。 （一）一級考核 本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （四）加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 ； ，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資， 具體折算方法如下： 績效考核系數(shù) ＝ 單位考核得分 100% 100 （工段長）級（含）以下員工獎金＝員工基本工資的 30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。 （ 2）洗選漂工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開機。 ⑤臨時性、階段性目標(biāo)工作 任務(wù)考核【 10 分】 每個月增加一項（階段性、臨時性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （三）相關(guān)說明 ； ，二級考核為車間部門對本單位工段長、值班長及其級別以下人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故 等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 （一）一級考核 動力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒有臨時性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原 考核方案 。 根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定原料部績效考核項目如下： （ 1）原葦投入量【 30分】 投入量≥ 當(dāng)期計劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計劃投入量 /3） 每月原葦投入量原則上≥ 1200噸 /日 實際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時間為考核項目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，每