【正文】 ............................................ 1 （一）考核原則 ...................................................... 1 （二）考核范圍 ...................................................... 1 （三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) .............................................. 1 （四）加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) ............................................ 1 （五）獎勵政策 ...................................................... 1 （六）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 ................................ 2 （七）考核方式 ...................................................... 2 二 .制漿車間績效考核方案 ..................................................... 5 （一）一級考核 ...................................................... 5 （二）二級考核 ...................................................... 6 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 8 三 .造紙車間績效考核方案 ..................................................... 9 （一）一級考核 ...................................................... 9 （二）二級考核 ..................................................... 10 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 12 四 .堿回收車間績效考核方案 .................................................. 13 （一）一級考核 ..................................................... 13 （二）二級考核 ..................................................... 14 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 16 五 .動力車間績效考核方案 .................................................... 17 （一）一級考核 ..................................................... 17 （二）二級 考核 ..................................................... 19 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 20 六 .環(huán)保部績效考核方案 ..................................................... 21 （一）一級考核 ..................................................... 21 （ 二）二級考核 ..................................................... 22 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 22 七 .原料部績效考核方案 ..................................................... 24 （一）一級考核 ..................................................... 24 （二）二級考核 ..................................................... 25 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 26 八 .電儀部績效考核方案 ..................................................... 27 （一）一級考核 ..................................................... 27 （二）二級考核 ..................................................... 29 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 31 九 .設(shè)備部績效考核方案 ..................................................... 32 （一）一級考核 ..................................................... 32 （二）二級考核 ..................................................... 34 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 34 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 .................................................. 35 （一）一級考核 ..................................................... 35 （二）二級考核 ..................................................... 36 （三）相關(guān)說明 ..................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 .................................................. 42 （一）產(chǎn)量管理 ..................................................... 42 （二）質(zhì)量管理 ..................................................... 42 （三）成本管理 ..................................................... 42 （四）生產(chǎn)管理 ..................................................... 42 （五）設(shè)備管理 ..................................................... 43 （六）計量管理 ..................................................... 43 （七）安全管理 ..................................................... 43 （八）消防管理 ..................................................... 43 （九）基礎(chǔ)管理、 ................................................... 44 （十）說明 ........................................................ 44 十二 .各考核組考核方式及細(xì)則 ................................................ 45 （一）綜述 ........................................................ 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 ......................................... 45 十三．獎勵政策 ............................................................ 50 1 一 .總則 為強化員工質(zhì)量意識，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié) 2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本 2020 年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案 。 （一）考核原則 堅持計劃結(jié)合實際、多項指標(biāo)掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵機(jī)制，堅持公正公平原則。 不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。 （四）加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當(dāng)期加班費使用額。 2 （六）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10 分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （七）考核方式 、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實際，對相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進(jìn)行任務(wù)分解，對基層單位和個人進(jìn)行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并 報行政管理部 備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級考核。 （ 2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、 行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算最終的考核分?jǐn)?shù) 。 3 ②成本得分簡便計算公式： 成本得分 =權(quán)重分（ 1+ 考核當(dāng)期成本完成率 1 ） 100% 成本超額上線百分比 （ 4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計 算方式原則如下： 產(chǎn)量完成率＝ 本期實際產(chǎn)量 100% 本期計劃產(chǎn)量 ①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件 3），原則上完成產(chǎn)量計劃對應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為 0分，實際產(chǎn)量高于計劃是時按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。 ②質(zhì)量得分簡便計算公式： 質(zhì)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當(dāng)期質(zhì)量完成率 1 ） 100% 質(zhì)量下降底線百分率 （ 6）生產(chǎn)單位因待水、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況停機(jī)影響產(chǎn)量的，由生產(chǎn)單 位提出具體影響原因及影響時間說明，由生產(chǎn)部審核，交分管公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部備 查。 （ 2）生產(chǎn)輔助單位績效考核工資同樣實行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、 4 聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績效考核方案為準(zhǔn)）。 ； ，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資， 具體折算方法如下： 績效考核系數(shù) ＝ 單位考核得分 100% 100 （工段長）級（含）以下員工獎金＝員工基本工資的 30%內(nèi)部考核系數(shù)單位（班組）考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。本方案最終解釋權(quán) 歸行政管理部 。 某公司 二 〇 一 三 年一月 5 二 .制漿車間績效考核方案 為充分調(diào) 動本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，特制訂本績效考核方案。 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計劃及各項管理工作要求，制定制漿車間績效考核項目如下： （ 1）產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 漂白葦漿（含商品漿）