【正文】 產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 （班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） （ 2）質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 漂白漿合格率（ 15分）≥ 90%、漂白漿得率（ 9分）≥ 92% 稀黑液波美度 （ 6分） ≥ ’ (15℃ ) 備注： 根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 6 （二）二級(jí)考核 工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。每班粗漿產(chǎn)量以洗選漂粗漿泵抽料累積量為準(zhǔn)（適當(dāng)考慮噴放鍋液位差額量），月底計(jì)算班組產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分比，產(chǎn)量分?jǐn)?shù)為 20 分，計(jì)算方法： 班組分?jǐn)?shù) =20（班組實(shí)際生產(chǎn)漿量 /班組計(jì)劃生產(chǎn)漿量） ②質(zhì)量考 核【 30分】 K 值檢測(cè)考核（ 20分） 在正常生產(chǎn)情況下，配堿濃度每發(fā)生變化即調(diào)整堿量，加入新堿 40分鐘后取樣化驗(yàn)。 班組分值 =10（本班合格率 /平均合格率） ③消耗考核【 40分】 每班交班前堿液計(jì)量槽在半槽以上，一配堿槽液位 80%以上并完成濃度化驗(yàn)。 （ 2）洗選漂工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核 【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、連蒸等）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。 班組產(chǎn)量得分＝ 產(chǎn)量權(quán)重分 本班產(chǎn)量 各班平均產(chǎn)量 ②質(zhì)量考核 【 30分】 考核項(xiàng)目： D1 漿白度： 74%81% 班組質(zhì)量得分＝ 質(zhì)量權(quán)重分 本班合格率 各班平均合格率 備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃各質(zhì)量指標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)行調(diào)整。 班組消耗得分＝ 消耗權(quán)重分（ 1＋ 各班平均消耗 本班消耗 ） 各班平均消耗 班組消耗得分等于各消耗得分的總和。 ②質(zhì)量考核 【 30分】 出吸收塔二氧化氯濃度： （ 30 分）。 ③消耗考核 【 40分】 氯酸鈉消耗 （ 10分）、 甲醇消耗 （ 8分）、 濃硫酸消耗 （ 8分）、 水消耗 （ 3 分）、 電消耗 （ 7分）、 汽消耗 （ 4分）。 ④管理考核 【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 9 三 .造紙車間績(jī)效考核方案 為充分調(diào)動(dòng)造紙車間員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，有力展開(kāi)“挖潛降耗”工作，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 （ 2） 考核項(xiàng)目 根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下： ①產(chǎn)量目標(biāo)【 20分】 書(shū)寫(xiě)紙產(chǎn)量（ 15分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 漿板產(chǎn)量（ 5分）≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 （班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量 /3） ②質(zhì)量目標(biāo)【 30分】 卷筒紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值 平板紙一等品率≥當(dāng)期計(jì)劃值 備注：此兩項(xiàng)產(chǎn)品分值權(quán)（合計(jì) 30分）重分配按當(dāng)期產(chǎn)品比進(jìn)行劃分。 ⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作 任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 1） 考核范圍 造紙車間漿板機(jī)工段全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 ⑤臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （二）二級(jí)考核 造紙車間包括值班長(zhǎng)在內(nèi)的各橫班人員，不包括工程師級(jí)（含）以上人員及其他常白班人員。 ①產(chǎn)量考核細(xì)則【 20 分】 產(chǎn)量以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行累計(jì)， 2機(jī)分開(kāi)計(jì)算，再合并統(tǒng)計(jì)，因設(shè)備、電儀及更換備品等影響產(chǎn)量的，予以刨除影響時(shí)間。 產(chǎn)量計(jì)算方法如下： 1機(jī)班組平板 紙產(chǎn)量 = 1機(jī)平板紙總產(chǎn)量 1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 1機(jī)卷筒紙總產(chǎn)量 1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量 =1機(jī)臺(tái)卷筒紙總產(chǎn)量 +1機(jī)臺(tái)平板紙總產(chǎn)量 1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量 =1機(jī)臺(tái)總產(chǎn)量 /3 1機(jī)班組總產(chǎn)量 =1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量 +1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 1機(jī)班組產(chǎn)量分值 = 20 1機(jī)班組總產(chǎn)量 1機(jī)臺(tái)班組平均產(chǎn)量 2機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式同 1機(jī)產(chǎn)量計(jì)算公式，班組產(chǎn)量分值等于 1機(jī)與2機(jī)產(chǎn)量分值總和。 班組綜合一等品率計(jì)算方法如下： 1機(jī)班組綜合一等品率 =（ 1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 1機(jī)班組卷筒紙一等品率 +1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量 1機(jī)班組平板紙一等品率） /（ 1機(jī)班組卷筒紙產(chǎn)量 +1機(jī)班組平板紙產(chǎn)量） 質(zhì)量分值計(jì)算方法如下： 1機(jī)班組質(zhì)量分值 = 30 1機(jī)班組綜合一等品率 1機(jī)各班綜合一等品率平均數(shù) 12 2機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式同 1機(jī)質(zhì)量計(jì)算公式，班組質(zhì)量分值等于 1機(jī)與2機(jī)質(zhì)量分值總和。 ③消耗考核細(xì)則【 40 分】 班組消耗考核項(xiàng)為水、電、汽三項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 班組消耗分值 = 20（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班單位產(chǎn)品消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 ④基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【 10分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （三）相關(guān)說(shuō)明 ； ，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故 等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 （一）一級(jí)考核 堿回收車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 單位成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況 達(dá)到專業(yè)考核要求。 若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，堿回收車間“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20 分調(diào)整為 15 分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10 分調(diào)整為 5分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理。 （ 2）燃燒工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則 【 20分】 燃燒工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為綠液中堿量，計(jì)算方法如下： 15 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組綠液中堿產(chǎn)量 各班組綠液中堿產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 燃燒工段質(zhì)量考核項(xiàng)為綠液總堿量，班組質(zhì)量分值計(jì)算方法如下： 班組質(zhì)量得分 = 30 班組合格率 車間合格率 3.Ⅲ .消耗考核細(xì)則【 40 分】 班組消耗考核項(xiàng)為柴油（ 15分）、水（ 7分）、電（ 10分）、汽（ 8分）四項(xiàng)，計(jì)算方法如下： 消耗分值 = 權(quán)重分（ 1＋ 車間單位產(chǎn)品消耗 本班平均消耗 ） 車間單位產(chǎn)品消耗 班組消耗考核得分為 各項(xiàng)目得分之和。 （ 3）苛化工段考核細(xì)則 Ⅰ .產(chǎn)量考核細(xì)則【 20分】 苛化工段產(chǎn)量考核項(xiàng)為白液量，計(jì)算方法如下： 班組產(chǎn)量得分 = 20 班組白液產(chǎn)量 各班組白液產(chǎn)量平均值 Ⅱ .質(zhì)量考核細(xì)則【 30分】 苛化工段質(zhì)量考核項(xiàng)為苛化度（ 10 分）、過(guò)量灰（ 6分）、白泥殘堿量（ 6分）、濃白液活性堿含量（ 4分）、白液澄清度（ 4 分）五項(xiàng)，各項(xiàng)得分 計(jì)算方法如下： 班組 苛化度 得分 = 10 班組平均 苛化度 車間平均 苛化度 16 班組 過(guò)量灰 得分 = 6 班組平均 過(guò)量灰 車間平均 過(guò)量灰 班組 白泥殘堿量 得分 = 6 班組平均 白泥殘堿量 車間平均 白泥殘堿量 班組 濃白液活性堿含量 得分 = 4 班組平均 濃白液活性堿含量 車間平均 濃白液活性堿含量 班組 白液澄清度 得分 = 4 班組平均 白液澄清度 車間平均 白液澄清度 班組質(zhì)量得分為 苛化度、過(guò)量灰、白泥殘堿量、濃白液活性堿含量、白液澄清度五項(xiàng)得分之和。 （三）相關(guān)說(shuō)明 ； ，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)及其以下級(jí)別人員的考核； 、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情 況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查； 解釋權(quán)歸 行政管理部。 （一）一級(jí)考核 動(dòng)力車間考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 ①由于供汽量、供水量不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn) 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) ； ②由于供汽量、供水量不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ③由于供汽量、供水量不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn) 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ④由于供汽量、供水量不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn) 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； ⑤由于 供汽量、供水量不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn) 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) ； ⑥由于供汽量、供水量不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn) 1 小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分； （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 【 30分】 對(duì)二氧化氯供汽 中壓≥ 6kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 18 對(duì)蒸煮供汽 中壓≥ 8kg，飽和溫度 對(duì)洗選漂供汽 中壓≥ 8kg，低壓≥ 4kg，飽和溫度 對(duì)造紙車間供汽 低壓≥ 4kg，飽和溫度 備注：實(shí)際考核中以因?yàn)楣┢麎毫Σ蛔阌绊懫渌囬g生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，未影響則視為完成考核項(xiàng)目。 （ 5）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【 10 分】 每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為 10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 （二）二級(jí)考核 值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員。 （ 1）鍋爐運(yùn)行班組考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核細(xì)則【 20 分】 鍋爐運(yùn)行班組產(chǎn)量考核以產(chǎn)汽量為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下： 班組產(chǎn)量得分＝ 20（班組產(chǎn)汽量 /各班組平均產(chǎn)汽量） ②質(zhì)量考核細(xì)則 【 30 分】 鍋爐運(yùn)行班組質(zhì)量考核以制漿車間連蒸工段 （ 9分） 、洗選漂工段 （ 9分） 、造紙車間 （ 6 分） 及制漿車間二氧化氯工段 （ 6 分） 因動(dòng)力供汽不足導(dǎo)致停機(jī)的影響時(shí)間為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下（以連蒸工段為例，其他車間計(jì)算方法相同）： 班組質(zhì)量得分（連蒸部分 ）＝ 15［ 1＋（平均影響時(shí)間－班組影響時(shí)間） /平均影響時(shí)間］ ③消耗考核細(xì)則 【 40 分】 鍋爐運(yùn)行班組消耗考核以產(chǎn)汽單位煤耗為考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)算如下： 班組消耗得分＝ 40 ［ 1＋（平均產(chǎn)汽單位煤耗－班組產(chǎn)汽單位煤耗）/平均產(chǎn)汽單位煤耗］ ④基礎(chǔ)管理考核【 10 分】 車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為 10 分。 （三）相關(guān)說(shuō)明 ； ，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核； 、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交 行政管理部 備 查； 解釋權(quán)歸 行政管理部 。 （一）一級(jí)考核 環(huán)保部考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的全體正式員工。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 污水處理成本≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。若當(dāng)期執(zhí)行本考核，環(huán)保部“產(chǎn)量目標(biāo)”考核項(xiàng)目權(quán)重分由 20分調(diào)整為 15分，”基礎(chǔ)管理”考核項(xiàng)目由 10分調(diào)整為 5 分，若當(dāng)期考核沒(méi)有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原 考核方案 。 基本要求、工作內(nèi)容、事故內(nèi)容。 ②每早 7： 4下午 13： 45 未到，一次扣 1 分。 ④喝酒上崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)一次扣 1分，缺崗一次扣 5 分。 ②員工要維護(hù)好職責(zé)內(nèi)的設(shè)備、環(huán) 境衛(wèi)生，不符合要求者當(dāng)班人員扣 1 分起。 （ 3）事故考核細(xì)則（ 15 分） ①員工必按須按操作規(guī)程操作設(shè)備，如因人為原因造成設(shè)備事故，每次對(duì)責(zé)任人扣 2 分起。 ③在公司和車間部門各種檢查中，如出水或出泥不達(dá)標(biāo)，每次扣 2分起。 24 七 .原料部績(jī)效考核方案 為充分調(diào)原料部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。 根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定原料部績(jī)效考核項(xiàng)目如下： （ 1）原葦投入量【 30分】 投入量≥ 當(dāng)期計(jì)劃投入量（班產(chǎn)≥當(dāng)期計(jì)劃投入量 /3） 每月原葦投入量原則上≥ 1200噸 /日 實(shí)際考核中以影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)時(shí)間為考核項(xiàng)目，由生產(chǎn)部認(rèn)定，每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn) 1小時(shí)，扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù) 分。 （ 3）成本 目標(biāo)【 20分】 ①噸葦運(yùn)輸耗油量（ 10分）≤ 升 /噸 備注：實(shí)際考核中，噸葦運(yùn)輸耗油量每增減 升 /噸，獎(jiǎng)罰原料部 1