【總結(jié)】2012年度產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法一.生產(chǎn)部門(mén)2012年全年度產(chǎn)值7000萬(wàn)元,獎(jiǎng)金10萬(wàn)元,達(dá)到產(chǎn)值100%發(fā)放獎(jiǎng)金,超出按1%發(fā)放獎(jiǎng)金。為保證產(chǎn)能達(dá)成,特制定以下項(xiàng)目;1、按公司對(duì)生產(chǎn)部的考核要求,制定各車(chē)間的管理責(zé)任目標(biāo)。2、制定實(shí)施方案以分解落實(shí)責(zé)任,制定相應(yīng)制度,依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3、按綜合計(jì)劃部下達(dá)的訂單,按時(shí),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)。4、按公司要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核
2025-04-07 07:02
【總結(jié)】廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門(mén):財(cái)務(wù)部提交日期:年月日序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-03 22:22
【總結(jié)】燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司2005年目標(biāo)績(jī)效考核方案和工資分配方案(機(jī)密)2005年2月1日實(shí)施目錄前言…………………………………………………………………………………………………………………4一、目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和效益工資分配方案總則…………………………………………………………………5
2025-05-31 18:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下:一、考核指標(biāo):(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績(jī)效考
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-10-18 08:45
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績(jī)效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制,通過(guò)提高參與考核人員的工作業(yè)績(jī),推動(dòng)酒店整體業(yè)績(jī)的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2024-10-21 21:38
【總結(jié)】酒店各部門(mén)百分制考核方案(試行)為提高酒店管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,探索建立酒店日常管理的有效方法,促使酒店各部門(mén)在日常工作中自覺(jué)監(jiān)督員工的工作,促進(jìn)酒店各部門(mén)充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的精神,達(dá)到全員努力共同完成年度任務(wù)的最終目標(biāo)。特制定本方案。第一章總則第一條為客觀公正、準(zhǔn)確全面地評(píng)價(jià)酒店各部門(mén)工作職責(zé)情況,依據(jù)《酒店管理實(shí)務(wù)》和酒店各
2024-10-19 13:26
2025-05-10 02:05
【總結(jié)】1公司2021年度考核方案一、考評(píng)目的1、通過(guò)工作總結(jié)或述職報(bào)告,被考評(píng)人員對(duì)仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識(shí),為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績(jī)”方面設(shè)定考評(píng)指標(biāo),通過(guò)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的考評(píng)打分,對(duì)被考評(píng)者有稱(chēng)職、基本稱(chēng)職及丌稱(chēng)職的定性評(píng)價(jià),使被考評(píng)者明白自身差距
2025-05-08 23:14
2025-08-02 19:56
2025-05-30 00:41
【總結(jié)】HR實(shí)例某有限公司各部門(mén)各職位《月度績(jī)效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷(xiāo)售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車(chē)間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 17:10
【總結(jié)】中??文英??文縮??寫(xiě)部?門(mén):部?門(mén)DEPARTMENTDEPT職?位POSITIONPOS行政辦EXECUTIVE?OFFICEEO財(cái)務(wù)部FINANCE?DEPARTMENTFIC會(huì)計(jì)部ACCO
2025-06-23 04:54
【總結(jié)】酒店各部門(mén)名稱(chēng)-----------------------作者:-----------------------日期:中??文英??文縮??寫(xiě)部?門(mén):部?門(mén)DEPARTMENTDEPT職?位POSITIONP
2025-05-16 08:00