【正文】 總分值4分，扣完為止，不倒扣分。工作總結(jié)和工作計劃每月1號必須以書面的形式上報總公司辦公室。七、周例會考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：總公司規(guī)定各部門必須實行周例會制度，及時掌握員工的工作情況和日常工作表現(xiàn)，查找不足和工作中出現(xiàn)的問題，及時制定處理措施，實行工作總結(jié)和工作計劃制度。2）、檔案資料管理：按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按時逐項填寫，不得有拖延、遺漏、缺失等現(xiàn)象的出現(xiàn)?？己思?xì)則：總公司利用業(yè)務(wù)技能考試、崗位工作檢查及工作業(yè)績表現(xiàn)等幾個方面進行考核。在檢查中發(fā)現(xiàn)的考勤問題按照次/人對部門考核，每人/，總分值2分，扣完為止。對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，在扣除所在部門相應(yīng)的分值后，對于個人按照規(guī)定追加相應(yīng)的處罰。對于檢查當(dāng)中不合格的項目總評，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一般、差四種情況，衛(wèi)生考核項目月度總分值為2分，罰完為止，不倒扣分。對于月考核公用車費用超標(biāo)情況，無特殊原因?qū)嵭谐瑯?biāo)費用全罰，確實因工作需要出現(xiàn)費用超標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)及時將情況說明書面上報至考核小組辦公室，由考核小組研究處理決定，報總經(jīng)理批復(fù)后實施。對于不按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的重要性給予1—10分的扣分處罰，本項目總分值為10分，扣完為止，不倒扣分。情節(jié)特別嚴(yán)重并影響公司整體工作或給公司造成重大損失的，扣除全部分值并給予追加責(zé)任處罰。對于因疏于監(jiān)管而出現(xiàn)的安全責(zé)任事故，與部門安全責(zé)任考核承擔(dān)相同的責(zé)任和處罰標(biāo)準(zhǔn)。四、安全保衛(wèi)工作考核： 考核標(biāo)準(zhǔn)說明：及時督查各部門的安全生產(chǎn)情況，隨時掌握安全生產(chǎn)中存在的隱患，防患于未然?？己思?xì)則：本項目分值10分扣完為止，不倒扣分?？己思?xì)則：本項目分值20分扣完為止，不倒扣分。對于在組織協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)疏漏和失誤的，根據(jù)情況扣1—5分?？己思?xì)則：本項考核總分值10分，對于組織不得力或不組織的情況給予1—3分的扣分處罰?？己思?xì)則：不按期上報工作總結(jié)和計劃的每次扣1分，工作總結(jié)和計劃敷衍了事、沒有實際內(nèi)容的扣2分，沒有按規(guī)定制定工作總結(jié)和計劃的扣5分。二、月工作總結(jié)及計劃考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：副總經(jīng)理必須根據(jù)總公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月制定切實可行的工作計劃，并對于上月的工作情況進行總結(jié)。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題，商討制定處理措施，組織實施落實。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進行考核。工作總結(jié)和工作計劃每月1號必須以書面的形式上報總經(jīng)理。本項目總分值10分，扣完為止，不倒扣分。對于在評比和表彰中弄虛作假的，本項目分值做0分處理，并對直接責(zé)任人追加責(zé)任追查和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。對于因不組織、不協(xié)調(diào)而耽誤工作的，扣本項目全部分值。不及時跟蹤各部門生產(chǎn)經(jīng)營進度，不深入、不了解、不調(diào)查等，根據(jù)情節(jié)輕重給予1—20分的扣分處罰。針對方通客運的節(jié)假日旅客運輸、駕校的大中專學(xué)生假期學(xué)車高峰等情況，沒有及時組織相關(guān)部門和人員商討并制定預(yù)案，造成組織混亂、實施不力、影響經(jīng)營收入的。督促各部門的安全例會執(zhí)行情況，做好公司各項安全保衛(wèi)工作。五、基建工作考核： 考核標(biāo)準(zhǔn)說明：保質(zhì)保量的按時完成公司的各項基建工程，在基建過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精打細(xì)算，各項基建工程從前期準(zhǔn)備到后期實施，都要制定相應(yīng)的基建方案。六、其他工作考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：其他工作主要是指領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，對于部門經(jīng)理和直接責(zé)任人給予追加責(zé)任追查和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。本項考核分值為2分，扣完為止，不倒扣分。三、員工工作紀(jì)律考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工工作紀(jì)律考核包括員工素質(zhì)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等幾個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)《員工手冊》第三章《員工管理制度》、第十五章《宿舍管理制度》等相應(yīng)的項目進行考核。四、員工考勤考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工根據(jù)總公司的休班、事假、病假等相關(guān)規(guī)定對于員工違反考勤制度的現(xiàn)象，給予部門相應(yīng)的考核。對于違紀(jì)員工個人按規(guī)定同時給予相應(yīng)的處罰。對于考核結(jié)果實行單人及部門考核情況總評，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一般、差四種情況，本職崗位工作考核項目月度總分值為2分，罰完為止，不倒扣分。分類清楚合理、擺放整齊有序、管理及時細(xì)致、責(zé)任分工明確。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進行考核。工作總結(jié)要詳細(xì)的分析上月工作情況，查找不足和工作中存在的失誤，找出問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施。九、總結(jié)、評比與表彰考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：部門在季度或年度要對本部門員工從工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等各方面進行總結(jié)評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的員工，形成良好的激勵機制。執(zhí)行力考核方面一、會議的組織與實施考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：本項目包括各種會議的籌備組織、實施落實和落實過程中的監(jiān)督檢查三個方面。2）、會議的實施落實主要考核在會議期間包括會場紀(jì)律與秩序、會議期間需要落實的工作和任務(wù)、某些重大會議的食宿安排等方面。將落實過程中的監(jiān)督檢查建檔保存。對于在會議形成的決策和決議，各部門落實過程中監(jiān)管不力，沒有起到督促和檢查職責(zé)的，根據(jù)情況輕重給予1—5分的扣分處罰。2）、文件的上呈與下達(dá)：公司所有文件的處理嚴(yán)格按照相應(yīng)的文件處置程序處理，上級主管部門的來文在經(jīng)總經(jīng)理批閱后，根據(jù)文件要求和總經(jīng)理的批示制定相應(yīng)的執(zhí)行措施，一并層層批閱下發(fā)到相關(guān)部門落實執(zhí)行。1）、公司各種文字材料的撰寫：根據(jù)完成的情況和質(zhì)量進行相應(yīng)的考核，對于不合格或未完成的根據(jù)實際情況扣1—5分。對于因文件丟失給公司造成重大損失的，對于部門經(jīng)理和直接責(zé)任人給予追加責(zé)任追查和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。要根據(jù)情況需要安排相關(guān)人員接待。要及時將投訴人反映的問題傳達(dá)至相關(guān)責(zé)任部門，督促責(zé)任部門盡快了解情況，做出書面情況說明和處理意見及決定，并將處理結(jié)果第一時間告知投訴人，并征求投訴人意見。四、生產(chǎn)后勤保障工作考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：生產(chǎn)一線的后勤保障考核主要是針對生產(chǎn)一線部門在日常生產(chǎn)工作中，因工作需要而進行的保障工作。五、物資的采購與保管考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：每月根據(jù)使用情況和庫存情況合理的制定采購方案。在物資采購過程中存在損公肥私的現(xiàn)象，在物資保管過程中因責(zé)任心問題造成物資重大損失的，對于部門經(jīng)理和直接責(zé)任人給予追加責(zé)任追查和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰?？己思?xì)則：物資賬目不健全、不按規(guī)定發(fā)放物資、對于損壞的物資未作情況說明、不及時上報有關(guān)部門私自做處理等情況，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予1—5分的扣分處罰，本項目總分值5分，扣完為止，不倒扣分。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要性工作，因未完成給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，對于部門經(jīng)理和直接責(zé)任人給予追加責(zé)任追查和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。二、員工工作紀(jì)律考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工工作紀(jì)律考核包括員工素質(zhì)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等幾個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)《員工手冊》第三章《員工管理制度》、第十五章《宿舍管理制度》等相應(yīng)的項目進行考核。三、員工考勤考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工根據(jù)總公司的休班、事假、病假等相關(guān)規(guī)定對于員工違反考勤制度的現(xiàn)象，給予部門相應(yīng)的考核。對于違紀(jì)員工個人按規(guī)定同時給予相應(yīng)的處罰。對于考核結(jié)果實行單人及部門考核情況總評，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一般、差四種情況，本職崗位工作考核項目月度總分值為3分，罰完為止，不倒扣分。分類清楚合理、擺放整齊有序、管理及時細(xì)致、責(zé)任分工明確。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進行考核。工作總結(jié)要詳細(xì)的分析上月工作情況，查找不足和工作中存在的失誤，找出問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施。八、總結(jié)、評比與表彰考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：部門在季度或年度要對本部門員工從工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等各方面進行總結(jié)評比，樹立典型、獎勵先進、懲戒那些在工作中碌碌無為、得過且過的員工，形成良好的激勵機制。執(zhí)行力考核方面一、財務(wù)流程考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：嚴(yán)格按照國家和公司規(guī)定的財務(wù)流程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。三、資金的儲備與調(diào)配考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：本項目包括資金的儲備和資金的使用與調(diào)配兩個方面考核?？己思?xì)則：資金儲備不合理，耽誤生產(chǎn)經(jīng)營資金使用每次扣5分?？弁隇橹?，不倒扣分。 1）、財務(wù)報銷主要是指本公司人員因公或因私的報銷，要嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定執(zhí)行，要認(rèn)真審核每一張報銷單據(jù)和金額，對于不符合財務(wù)報銷規(guī)定的單據(jù)有權(quán)拒付。 2）、對外資金往來：單據(jù)審核中存在疏忽或未按照財務(wù)規(guī)定辦理對外資金往來業(yè)務(wù)的，給予1—7分的扣分處罰。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實際情況確定，主要依據(jù)任務(wù)完成的圓滿性來考核。辦公室考核車輛：魯FEU627 魯YE5567 魯YE7697考核細(xì)則：對于月考核公用車費用余額，按照年度累計余額進行相應(yīng)的獎勵。如當(dāng)月公務(wù)用車費用超標(biāo)又出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，出現(xiàn)一次就扣本項全分值1分，并給予直接責(zé)任人100元追加處罰。三、員工工作紀(jì)律考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工工作紀(jì)律考核包括員工素質(zhì)修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)等幾個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)《員工手冊》第三章《員工管理制度》、第十五章《宿舍管理制度》等相應(yīng)的項目進行考核。四、員工考勤考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：員工根據(jù)總公司的休班、事假、病假等相關(guān)規(guī)定對于員工違反考勤制度的現(xiàn)象，給予部門相應(yīng)的考核。對于在員工考勤中弄虛作假的部門本項目做0分處罰，并對部門經(jīng)理和直接責(zé)任人追加相應(yīng)的處罰。六、檔案資料管理情況考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：檔案資料管理情況分為建立和管理兩個方面考核?？己思?xì)則：1）、基礎(chǔ)檔案資料建立總分值2分，對于建立不完善的，扣完為止，不倒扣分，對于第二次檢查依然缺項的部門加倍處罰?？己思?xì)則：，本項總分值為1分，扣完為止，不倒扣分。工作計劃主要是對于下月的工作進行合理的安排，對于重點時期的工作要制定詳細(xì)的工作預(yù)案。對于在總結(jié)評比中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工，及時將事跡材料和評比結(jié)果上報總公司辦公室，由總公司根據(jù)實際情況進行年度或在適當(dāng)?shù)臅r機給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎勵，總公司并在優(yōu)秀員工中賽選出突出者報上級主管部門或作為公司后備人才重點培養(yǎng)。 1）、月度總收入指標(biāo)主要是總公司根據(jù)2008年、2009年和2010年110月份方通客運公司經(jīng)營情況，合理的制定出2011年度總收入計劃指標(biāo)，客運公司根據(jù)自己的實際經(jīng)營情況對其進行合理的分解計劃，報總公司審核通過后的月度考核指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)?？己思?xì)則： 1）、經(jīng)營總收入指標(biāo)完成情況根據(jù)當(dāng)月實際完成數(shù)與計劃數(shù)的百分比，給予1—5分的扣分處罰。固定性費用指標(biāo)主要包括進站費、車輛保險費、員工工資費用、車輛審驗費、業(yè)務(wù)招待費等。 3）、月度純利潤收入指標(biāo)：該項是主要考核工資的項目，總分值為50分。1）、行車事故責(zé)任死亡人數(shù)：年度考核指標(biāo)為0?？己思?xì)則：本項目總分值為20分，扣完為止，不倒扣分。并按一定比例扣罰年終獎勵工資。 1）、燃油考核：燃油考核主要是依據(jù)耗油超指標(biāo)車輛數(shù)占運行總車數(shù)的比例來考核，耗油超指標(biāo)車輛不得超過運行車輛總數(shù)的20%。 4）實載率考核：實載率考核主要是提高車輛利用率，降低運行成本。在30%50%之間。 4）、實載率考核：?？己思?xì)則：，扣完為止，不倒扣分。 1）、預(yù)案的制定：在每年的元旦、春節(jié)、清明、五一、十一等重大旅客運輸任務(wù)中，都要提前根據(jù)以往的經(jīng)驗詳細(xì)制定相應(yīng)的運行預(yù)案。 1）、預(yù)案的制定：考慮周詳、細(xì)致，制定預(yù)案合理有效，可操作性強，便于實施。六、其他工作考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：其他工作主要是指領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。宏達(dá)總公司駕培公司考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、公務(wù)用車考核：考核標(biāo)準(zhǔn)說明：由總公司考核小組根據(jù)部門公用車的性能、油耗、修理費及業(yè)務(wù)使用情況等幾個方面，對單車使用費用制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，主要考核指標(biāo)依據(jù)總公司制定的公務(wù)用車單車費用標(biāo)準(zhǔn)的控制情況進行考核，同時針對公車私用等違紀(jì)現(xiàn)象進行輔助考核。出現(xiàn)的公車私用現(xiàn)象且當(dāng)月公務(wù)用車費用不超標(biāo)的情況下。對于檢查當(dāng)中不合格的項目總評，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一般、差四種情況，罰完為止，不倒扣分。對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，在扣除所在部門相應(yīng)的分值后，對于個人按照規(guī)定追加相應(yīng)的處罰。在檢查中發(fā)現(xiàn)的考勤問題按照次/人對部門考核，每人/，扣完為止。對于考核結(jié)果實行單人及部門考核情況總評，檢查結(jié)果分優(yōu)、良、一般、差四種情況，罰完為止，不倒扣分。分類清楚合理、擺放整齊有序、管理及時細(xì)致、責(zé)任分工明確。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進行考核。工作總結(jié)要詳細(xì)的分析上月工作情況，查找不足和工作中存在的失誤，找出問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施。九、總結(jié)、評比與表彰考核：考