【正文】 濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100％，；（10分）產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯(cuò)率≤％；（8分）質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98％；（6分）內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整?？己素?zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。；每177。1次，；發(fā)布信息每177。；每177。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開；（6分）供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1 ％， 分；臺(tái)帳的建立健全每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。 1 ％，；每177。一項(xiàng)，； （二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。（6分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：完成率每177。 1 次，；每177。1條，；市場調(diào)研每177。1次，177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1次，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；（10分）平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；（4分）做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；（6分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1天，考核 分；內(nèi)行費(fèi)用控制每177。 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。 萬元，；車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)，每177。1萬元，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 分?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。1項(xiàng)，考核 ；產(chǎn)量每177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團(tuán)公司安全環(huán)保部某年度績效目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）安全教育面達(dá)100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以內(nèi)；（8分）現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）現(xiàn)場管理達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)；（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實(shí)施；（10分）及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1次，；每出現(xiàn)一起，考核1分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。100萬元，考核 1分；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，；違規(guī)使用，；每超1萬元，；每177。1分；每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核 1 分；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。1次，考核 ；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。一次，廣播專題每177。1%，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每177。考核責(zé)任單位：公司辦公室。10％進(jìn)行調(diào)整。％?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。100噸，考核 分；每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。10％進(jìn)行調(diào)整。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。經(jīng)雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標(biāo) (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標(biāo)控制達(dá)標(biāo)；（10分）負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織分廠勞動(dòng)用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達(dá)標(biāo)；（ 5 分）6S現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1％，；日常管理考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，；未按規(guī)定學(xué)習(xí)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織考核主體進(jìn)行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進(jìn)行計(jì)算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、復(fù)合肥分廠雙方各執(zhí)一份。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 復(fù)合肥分廠（簽字）：簽字日期： 年 月 日某集團(tuán)公司磷肥分廠某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》、《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責(zé)任書如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）產(chǎn)量：普鈣9萬噸，目標(biāo)10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標(biāo)460噸；（ 10 分）消耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負(fù)傷率≤3；（ 7 分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達(dá)標(biāo)；（ 8 分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1項(xiàng)，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)?？己素?zé)任單位：生產(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？冃Э己四繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，分廠內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論，制定二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制措施，報(bào)公司批準(zhǔn)后并報(bào)人力資源部備案，以保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。500噸，；每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。10％進(jìn)行調(diào)整。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。（5分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保