【正文】 濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100％，；（10分）產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤％；（10分）大宗原材料等受檢率100％；（6分）大宗原材料等差錯率≤％；（8分）質量異議處理費控制在處理結果的80%以下；（6分）檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）統計數據的準確、及時率達98％；（6分）內部員工4學時以上學習培訓率達到90％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。％。10％進行調整?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。達到或超過目標指標的工作任務。；每177。1次，；發(fā)布信息每177。；每177。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）市場分析與預測，調研并監(jiān)管；（8分）廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）代理商的管控與分類；（8分）工作日志及其他職責范圍內工作。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書 為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標： （一）、績效考核指標（60分）工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎臺帳的建立健全。 1 ％，；每177。一項，； （二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每177。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：完成率每177。 1 次，；每177。1條，；市場調研每177。1次，177。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）質量考核與控制公正、公平，與實際生產質量相符；（8分）按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8分）做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標準；（7分）保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。1次，；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務。考核責任單位：公司辦公室。10％進行調整。％。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每177。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。（二）、關鍵工作任務指標（40分）正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4分）做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性；（6分）工作日志及其他職責范圍內工作。1天，考核 分；內行費用控制每177。 分；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。 萬元，；車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每177。1萬元，；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 分?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。1項，考核 ；產量每177。1次。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領導（簽字）： 生產管理部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產經營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）安全教育面達100％；（10分）杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）‰以內；（8分）現場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）現場管理達到6S標準；（7分）員工學習培訓率達到98％。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每177。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）及時掌握和提供內部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）負責公司產成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）工作日志及其他職責范圍內工作。1次，；每出現一起，考核1分；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。100萬元，考核 1分；未達標準或違規(guī)使用費用，；違規(guī)使用，；每超1萬元，；每177。1分；每違規(guī)審核1000元或把關不嚴，分別考核 1 分；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。1次，考核 ；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。一次，廣播專題每177。1%，；學習培訓每177。達到或超過目標指標的工作任務，每177?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。10％進行調整。％?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。100噸，考核 分；每177。完成各項目標指標的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部。10％進行調整。1％，獎罰其單位負責人177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。經雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關鍵工作任務考核指標 (40分)控制生產過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（ 5 分）6S現場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內工作。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現場考評，于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每177。同時結合產量、質量、安全、環(huán)保及現場管理等進行計算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。五、本責任書一式兩份，公司、復合肥分廠雙方各執(zhí)一份。分管領導（簽字）： 復合肥分廠（簽字）：簽字日期： 年 月 日某集團公司磷肥分廠某年度績效考核目標責任書為充分調動生產分廠人員工作、生產積極性，根據《某年度生產經營計劃目標書》、《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產量：普鈣9萬噸，目標10萬噸；氟硅酸鈉450噸，目標460噸；（ 10 分）消耗達到計劃指標；（ 8 分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（ 10 分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（ 7 分）產品質量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（ 7 分）日常管理考核達標；（ 8 分）員工學習培訓。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領導責任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。達到或超過目標指標的工作任務。考核責任單位：生產管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％。績效考核目標任務下達之后，分廠內部要組織員工認真討論，制定二級經濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。500噸，；每177。完成各項目標指標的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保證部、人力資源部。10％進行調整。1％，獎罰其單位負責人177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。完成各項目標指標的工作，得基本分。考核主體：分管領導、生產管理部、計劃財務部、安全環(huán)保部、品質保