【正文】 專(zhuān)項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）肥料工程技術(shù)中心開(kāi)展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）硫酸凈化稀酸過(guò)濾改造；（3分）老硫酸裝置部分改造；（5分）礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）計(jì)劃開(kāi)發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、儲(chǔ)備運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。5000元，；每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整?？己素?zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：教育面每1％，考核 ；每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每多發(fā)生一起，考核5分；隱患檢查一次未整改，；每超標(biāo)一項(xiàng)，考核1分；每投訴一起或超過(guò)一起；考核 1分；每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，；學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每177。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。2萬(wàn)元，；特種設(shè)備的運(yùn)行率每177。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；（5分）了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評(píng)價(jià)、考核；（5分）做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。500元，；崗位電話費(fèi)，每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)部門(mén)綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10分）負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫(xiě)綜合性報(bào)告、總結(jié)、匯報(bào)材料及公司各級(jí)行文的文件材料；（10分）負(fù)責(zé)督促和落實(shí)大調(diào)度會(huì)以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作，并做好反饋與考核；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、計(jì)劃財(cái)務(wù)部雙方各執(zhí)一份。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。三、考核辦法及規(guī)定： 考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1％，；年度利潤(rùn)指標(biāo)每177。1% ，；每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整?？己素?zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)， 分。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；（8分）各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分）完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10分）對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作；（5分）基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。1000元，；每177。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。1%，177。1%，；收集信息每177。1 人次，考核 ；調(diào)研與開(kāi)發(fā)每177。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）： 簽字日期：某年 9 月 日某集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）公司軟件運(yùn)行率達(dá)95％以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95％以上；（7分）重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）根據(jù)企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷(xiāo)推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95％。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。％。10％進(jìn)行調(diào)整。考核責(zé)任單位：公司辦公室。達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 分。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每177。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。1 ％，；每177。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。1 ％，考核 ；每177。1次，；處理率每177。1人次，；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，；完成率每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每177。各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；每發(fā)現(xiàn)一次，；達(dá)到指標(biāo)得基本分，每177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 品質(zhì)保證部簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）不合格品處置；（12分）招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范；（10分）報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān)；（10分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的177。1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。四、績(jī)效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。經(jīng)雙方簽字后生效。（4分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每177。1萬(wàn)元，；對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司公司辦公室某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)： （一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1；（10分）車(chē)輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn)考核；（15分）打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)控制在3萬(wàn)元；（10分）崗位電話費(fèi)控制在9萬(wàn)元；（12分）5；（5分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％（8分）。 1 萬(wàn)元，考核1分；打印、油印、復(fù)印耗材費(fèi)，每177。一次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 公司辦公室（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部某年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下： 一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和成本控制工作；（10分）保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到 80 萬(wàn)元以上；（10分）特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96％以上；（5分）大、中、小修及技改完成率100%；（10分）各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98％以上；（5分）磅房過(guò)磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá)100％；（5分）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上。1000噸，考核 分；節(jié)能降耗，修舊利廢每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。三、考核辦法