【正文】 及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。五、本責任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、檢查和落實；（8分）嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預案演練；（5分）配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。完成各項目標指標的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。1％，獎罰其單位負責人177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。經(jīng)雙方簽字后生效。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：每177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導（簽字）： 儲備運輸部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司技術(shù)工程部某年度績效考核目標責任書 為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）技術(shù)咨詢費控制在40萬元以內(nèi)；（5分）技術(shù)開發(fā)經(jīng)費20萬元按規(guī)定使用；（8分）鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內(nèi)；（7分）3＃貨場改造費用控制在130萬元以內(nèi)；（7分）日常技改費用控制在計劃內(nèi)；（8分）工程預算的嚴格審核，費用的把關(guān)；（7分）員工學習培訓達到98%。5%，考核177。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導（簽字）： 技術(shù)工程部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司武裝保衛(wèi)部某年度績效考核目標責任書 為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）消防設(shè)施完好率100％；（10分）加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達98%；（10分）及時制止各類人員集體到公司領(lǐng)導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）配合公安機關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達到98％以上；（10分）員工學習培訓率達到98％；（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全；（ 8 分）加強對內(nèi)保隊伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（ 6 分）做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）負責公司內(nèi)部道路交通管理；（ 4 分）公司進出物資的管理；（ 6分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。1次。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導（簽字）： 武裝保衛(wèi)部（簽字）： 簽字日期：某年 月 日 某集團公司 黨群工作部（工會）某年度績效考核目標責任書 為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《某年公司績效考核實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）召開1次職工代表大會，開展2次廠務(wù)公開活動；（6分）更換宣傳欄12期，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的50%；（6分）慰問生病受傷住院職工；（6分）職工勞動爭議調(diào)解率達98％以上；（6分）文娛活動開展；（6分）員工學習培訓；（6分）積極開展勞動競賽活動。1篇，；每177。1次，； 每少1%，每增1%。一次。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導（簽字）： 黨群部（工會）（簽字）： 簽字日期：某年 月 日某集團公司磷銨分廠某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：磷銨15萬噸，目標16萬噸；（10分）消耗達到計劃指標；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧85%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達到要求；（10分）員工學習培訓。1項，；每發(fā)生一起，考核10分；并追究領(lǐng)導責任；每發(fā)生一次，考核2 分；每177。達到或超過目標指標的工作任務(wù)?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？冃Э己四繕巳蝿?wù)下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。100噸，；每177。完成各項目標指標的工作，得基本分?？己酥黧w：分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理部、計劃財務(wù)部、安全環(huán)保部、品質(zhì)保證部、人力資源部。10％進行調(diào)整。1％，獎罰其單位負責人177。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。（5分）二、評分標準（一）、績效考核指標評分標準：每177。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。經(jīng)雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)考核指標 (40分)控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；（ 10 分） 工藝指標控制達標；（10分）負責勞動管理，嚴格勞動紀律，合理組織分廠勞動用工使用，發(fā)揮職工積極性；（ 5 分）開展設(shè)備維修保養(yǎng)、修舊利廢和節(jié)能降耗等工作，“三廢”排放達標；（ 5 分）6S現(xiàn)場達到標準；（5分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。1％，；日常管理考核未達標準，；未按規(guī)定學習。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、本責任書一式兩份，公司、磷肥分廠雙方各執(zhí)一份。分管領(lǐng)導（簽字）： 磷肥分廠（簽字）：簽字日期：某年 月 日某集團公司興隆分公司某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動生產(chǎn)分廠人員工作、生產(chǎn)積極性，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》、《某年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你分廠簽定責任書如下： 一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）產(chǎn)量：5萬噸；（10分）消耗達到計劃指標；（8分）杜絕一般及以上安全、環(huán)保事故；（10分）消除微小安全、環(huán)保事故的發(fā)生，千人負傷率≤3；（7分）產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率≧80%，出廠合格率100％；（7分）日常管理考核達標；（10分）員工學習培訓率達到98％。1項，；每發(fā)生一起，考核10 分；并追究領(lǐng)導責任；每發(fā)生一次，考核2分；每177。達到或超過目標指標的工作任務(wù)?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？冃Э己四繕巳蝿?wù)下達之后，分公司內(nèi)部要組織員工認真討論，制定二級經(jīng)濟責任制措施，報公司批準后并報人力資源部備案，以保證各項任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。％，；每177。達到或超過目標指標的工作任務(wù)?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？冃Э己四繕巳蝿?wù)下達之后，分廠內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。再乘以本單位年度績效考核平均得分，每177。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。經(jīng)雙方簽字后生效。（ 10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）做好公司生活區(qū)夜間值班工作；（8分）加強生活區(qū)住房、水、電的管理，堵塞漏洞；（10分）重大節(jié)日及公司重大活動期間的花卉安排工作；（ 7 分）生產(chǎn)、辦公區(qū)的綠化管理以及其中部分區(qū)域的衛(wèi)生管理；（ 7 分）工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。達到或超過目標指標的工作任務(wù)?？己素熑螁挝唬荷a(chǎn)管理部。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。％?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。 1%，考核 1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每出現(xiàn)違規(guī)一次，考核1分；每發(fā)生一次，考核 5分；每發(fā)生一次，考核 1分；未按規(guī)定學習。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織考核主體進行月度現(xiàn)場考評，于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。同時結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理等進行計算。正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。分管領(lǐng)導（簽字）： 公司醫(yī)院（簽字）： 簽字日期：某年 月 日52 /