【正文】 權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。 為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。 實現(xiàn)利潤： __萬元，利潤率為 __%。 (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省 (部 )優(yōu)工程目標(biāo) 。噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%。 (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故 。 (3)機械費占營業(yè)收入的比例在 __%以內(nèi) 。 其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 __萬元以內(nèi)。 大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和 __冶監(jiān)察發(fā) [__]__號文關(guān)于印發(fā)《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。 第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。若有修改則按新的文件執(zhí)行 工程分包 (包括勞務(wù) )必須嚴(yán)格執(zhí)行《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和 __冶監(jiān)察發(fā) [__]__號關(guān)于印發(fā)《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《 __冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。省內(nèi)工程項目合同估算值在 100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在 500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。 第一，工程 (勞務(wù) )分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程 (勞務(wù) )分包單位。 第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付 專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。 (五 )對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 (九 )按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到 100%。 (十三 )按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。 (十六 )其他職責(zé) ____。 (四 )人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán) 。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支 。 (七 )在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。 三、項目經(jīng)理的利益 按《 __冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。 享受業(yè)務(wù)開拓獎。 第三部分 獎罰 按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下： 一、目標(biāo)獎勵辦法 (一 )目標(biāo)獎勵的計算 計獎基數(shù)的確定： 計獎基數(shù) =上交利費額 提獎比例 計獎時間系數(shù) =實際工作月數(shù) /有效工期 (總月數(shù) ) 職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為 “1”。 二、超額利潤獎勵： 目標(biāo)利費 =營業(yè)收入 相應(yīng)利費上交比例 超額利潤 =實際利費 目標(biāo)利費 超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。 材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎 1～ 5 萬元。 責(zé)任人 ： 年 月 日 公司各部門項目責(zé)任書 3 責(zé)任書編號： 項目名稱： 根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部的工作期限： 從項目部組建進(jìn)場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。該工程總工期 個月 (以業(yè)主規(guī)定時間為準(zhǔn) )。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。 四、項目經(jīng)營方式： 本項目工程由項目部直接組織實施，嚴(yán)格按照《項目管理辦法》嚴(yán)格管理 。 五、機械設(shè)備及其租金收取 項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。 公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項目部負(fù)責(zé)。 所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù) 公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難 ，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 青海聚富〃國際新城項目工程 10樓，會所、達(dá)到竣工， 11樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。 ) 三、資金計劃分配標(biāo)準(zhǔn)及資金的均衡、有效滿意使用。 三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責(zé)任意識，科學(xué)管理企業(yè)，做一流盛達(dá)人，干一流盛達(dá)事，認(rèn)真履行盡職盡責(zé)不失職、各項工作不失誤 。 七、建立完善民主科學(xué)決策機制，科學(xué)決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。 十一、正確處理好外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 二、年終時項目部要根據(jù)以上目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容將指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報告，在此基礎(chǔ)上由公司和集團(tuán)公司組織考核檢查，并作出考核結(jié)論。 若不能按期實現(xiàn)工作目標(biāo)或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損的將對主要責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰 。 本工程委托 __為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面管理工作。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。 四 .管理目標(biāo)和考核內(nèi)容 ：開工日期： __年 __月 __日 。 ：提取本工程結(jié)算總價的 __%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。質(zhì)量返工、原材料不合格為 0。 ：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。 ，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責(zé)任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟(jì)損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進(jìn)行審計、考核和兌現(xiàn)。 ，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。 六 .獎勵與懲罰 ：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 七 .其它 。 。 建設(shè)公司 法定代表人： 日 期： __年 __月 __ 日 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 日 期： __年 __月 __日 公司各部門項目責(zé)任書