【文章內(nèi)容簡介】 有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和 __冶監(jiān)察發(fā) [__]__號關(guān)于印發(fā)《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《 __冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。 第一，工程分包 (包括勞務(wù) )：凡單位工程 (分部分項(xiàng)工程 )合同估算價(jià)在 10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在 10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。 第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。 第三，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程 (勞 務(wù) )分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程 (勞務(wù) )分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在 100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在 500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。 第四，工程 (勞務(wù) )分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。 有關(guān)工程 (勞務(wù) )分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。 工程 (勞務(wù) )分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的 (勞務(wù) )分包隊(duì)伍。 第一，工程 (勞務(wù) )分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程 (勞務(wù) )分包單位。禁止自然人分包。 第二，工程 (勞務(wù) )分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率 100%。 遵守資金集中管理制度 第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng) (或趕工獎(jiǎng) )及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。 第二，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付 專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。 第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。 加強(qiáng)安全管理： 工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《 __冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 (四 )主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 (五 )對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。 (六 )進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 (七 )應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變 更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。 (八 )接受公司審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。 (九 )按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到 100%。 (十 )負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。 (十一 )上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。 (十二 )以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會經(jīng)費(fèi)共 7項(xiàng)，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。 (十三 )按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。 (十四 )就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定，在本項(xiàng)目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù) __萬元。 (十五 )做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 __萬元。 (十六 )其他職責(zé) ____。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 (一 )參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和 合同簽訂工作。 (二 )主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。 (三 )生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。 (四 )人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán) 。對其他人員 (公司直派人員除外 )使用的決定權(quán) 。選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。 (五 )財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支 。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案 。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金 (含工期獎(jiǎng) )分配方案 。 (六 )技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。 (七 )在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時(shí)間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。 (八 )在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。 (九 )法定代表人授予的其他權(quán)力 _______。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益 按《 __冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。 享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省 (部 )優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)。 享受超額利潤獎(jiǎng)。 公司規(guī)定的其他 ________獎(jiǎng)勵(lì)。 其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。 第三部分 獎(jiǎng)罰 按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰辦法明確如下： 一、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 (一 )目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定： 計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) =上交利費(fèi)額 提獎(jiǎng)比例 計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù) =實(shí)際工作月數(shù) /有效工期 (總月數(shù) ) 職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為 “1”。 項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為 ～ ，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。 目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) =計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù) _任職時(shí)間系數(shù) (二 )目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間： 經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn) 70%。 工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán) 債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下 30%。 二、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)： 目標(biāo)利費(fèi) =營業(yè)收入 相應(yīng)利費(fèi)上交比例 超額利潤 =實(shí)際利費(fèi) 目標(biāo)利費(fèi) 超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。 三、懲罰辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分 。 項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《 __冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理： 發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰 。 交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1～ 5萬元 。 材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) 1～ 5 萬元。 四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式 目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng) =目標(biāo)獎(jiǎng) +超額利潤獎(jiǎng) +業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng) +優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 安全、質(zhì)量罰款 其他罰款 已發(fā)獎(jiǎng)金 個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。 第四部分 附 則 本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會考核。