【文章內容簡介】 有限公司招投標監(jiān)督管理辦法 (試行 )》和 __冶監(jiān)察發(fā) [__]__號關于印發(fā)《 __冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《 __冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。 第一，工程分包 (包括勞務 )：凡單位工程 (分部分項工程 )合同估算價在 10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在 10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。 第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。 第三，項目經理部所有工程 (勞 務 )分包投標活動必須報公司并經公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程 (勞務 )分包合同。省內工程項目合同估算值在 100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在 500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。 第四，工程 (勞務 )分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。 有關工程 (勞務 )分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。 工程 (勞務 )分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的 (勞務 )分包隊伍。 第一，工程 (勞務 )分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質的工程 (勞務 )分包單位。禁止自然人分包。 第二，工程 (勞務 )分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率 100%。 遵守資金集中管理制度 第一，嚴格執(zhí)行集團公司《 __冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎 (或趕工獎 )及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。 第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付 專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。 第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。 加強安全管理： 工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執(zhí)行《 __冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產工作。 (四 )主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。 (五 )對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。 (六 )進行授權范圍內的利益分配。 (七 )應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變 更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。 (八 )接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。 (九 )按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到 100%。 (十 )負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。 (十一 )上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。 (十二 )以工資總額為基數的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經費共 7項，按公司規(guī)定計算并上交。 (十三 )按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。 (十四 )就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務 __萬元。 (十五 )做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 __萬元。 (十六 )其他職責 ____。 二、項目經理的權力 (一 )參與工程項目招標、投標和 合同簽訂工作。 (二 )主持項目經理部的工作。 (三 )生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。 (四 )人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權 。對其他人員 (公司直派人員除外 )使用的決定權 。選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。 (五 )財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。 在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支 。 在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案 。 在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金 (含工期獎 )分配方案 。 (六 )技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。 (七 )在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。 (八 )在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。 (九 )法定代表人授予的其他權力 _______。 其他班子成員按項目經理的分工履行職責。 三、項目經理的利益 按《 __冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。 享受優(yōu)質工程獎。工程項目達到省 (部 )優(yōu)目標，項目經理按集團公司現行規(guī)定享受優(yōu)質工程獎。 享受管理目標兌現獎。 享受業(yè)務開拓獎。 享受超額利潤獎。 公司規(guī)定的其他 ________獎勵。 其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。 第三部分 獎罰 按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下： 一、目標獎勵辦法 (一 )目標獎勵的計算 計獎基數的確定： 計獎基數 =上交利費額 提獎比例 計獎時間系數 =實際工作月數 /有效工期 (總月數 ) 職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為 “1”。 項目班子其他成員的職務系數為 ～ ，由項目經理依據各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經公司確認。 目標獎計算式：目標兌現獎 =計獎基數 _職務系數 _任職時間系數 (二 )目標獎勵兌現的時間： 經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現 70%。 工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權 債務清理完成后再兌現余下 30%。 二、超額利潤獎勵： 目標利費 =營業(yè)收入 相應利費上交比例 超額利潤 =實際利費 目標利費 超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。 三、懲罰辦法 項目經理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分 。 項目經理部若發(fā)生虧損情況，則按照《 __冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經理及相關責任人進行處理： 發(fā)生工程質量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰 。 交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎 1～ 5萬元 。 材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現獎 1～ 5 萬元。 四、項目經理兌現獎計算公式 目標兌現獎 =目標獎 +超額利潤獎 +業(yè)務開拓獎 +優(yōu)質工程獎 安全、質量罰款 其他罰款 已發(fā)獎金 個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。 第四部分 附 則 本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。