公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)-全文預(yù)覽
【正文】 2分2領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（30分）全部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)得30分；每有一項領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)沒有完成，扣5分；3工程資料：（10分）在驗收時，工程資料齊全，得10分?，F(xiàn)在招投標在總公司可以不考核7做好工程預(yù)決算統(tǒng)計工作。4對施工單位的資質(zhì)、見證取樣等進行檢查。2按時向上級相關(guān)部門上報各類報表。 工作時間內(nèi)不允許脫崗、喧嘩；不得用電腦做與工作無關(guān)的事情，違者扣5分。 外單位借閱圖紙及其他資料，必須履行領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)未履行手續(xù)的扣5分。 及時給施工隊組提供預(yù)測預(yù)報，不及時扣5分。 每旬、每月對各隊組進行進度驗收，不及時扣5分。 對井田周邊礦井的采空區(qū)、積水開展調(diào)查并上圖，不及時扣5分。地測科績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分備注1地質(zhì)組（20分）按技術(shù)科提供的委托書及時編制“三書”不及時扣5分 。4安全指標業(yè)務(wù)考核（20分）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)聯(lián)點單位出現(xiàn)傷亡事故否決績效工資，一次非傷亡事故扣10分，發(fā)生一起重傷事故或二級非傷亡事故扣20分；隱患排查少參加一次扣3分，無故曠會一次扣5分。特殊情況未參加會議不扣分安監(jiān)科績效考核表序號考核項目考核標準扣分原因得分備注1部門各類費用指標控制（10分）嚴把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。未按時完成集團公司上級部門安排的重點工程每項扣5分，扣完為止。施工單位通風(fēng)系統(tǒng)不合理扣5分。施工項目部瓦斯管理制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷事故扣15分。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。7公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）。 3工程質(zhì)量管理（15分）兩個測數(shù)均優(yōu)良視該測點為優(yōu)良，不扣分；兩個測數(shù)一個優(yōu)良一個合格視該測點為合格，不扣分；兩個測數(shù)一個合格（或優(yōu)良）另一個不合格的視為不合格，扣1分；兩個測數(shù)均不合格的視該點為不合格，扣2分；不合格測點（指欠挖超100mm且連續(xù)長度超過3米）必須立即處理，如下次檢查時仍未處理，則按每處扣2分扣除本次檢查得分。未組織實施職工療養(yǎng)工作，扣15分。積極組織開展文化、體育活動。未掌握對象情況有一次扣3分。7集團公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)布置、交辦的工作任務(wù)（25分）有一項沒有完成扣5分。3公司黨委的主要工作（10分）完成任務(wù)得10分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分。后勤副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1辦公管理（20分）2后勤管理（15分）3黨建工作（10分）3接待工作（10分）4保衛(wèi)工作（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。安全副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全指標（20分）2質(zhì)量標準化（20分）3安全應(yīng)急管理（15分）4事故調(diào)查處理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。生產(chǎn)副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1工程總進尺（30分）2重點工程（20分）3工資及管理培訓(xùn)（20分）4按時值班 （5分）5其他管理工作（5分）5完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。4合同審查（20分），保證合同合法有效，可得滿分20分。2籌融資管理（20分），可得滿分20分。直至全部扣完。3節(jié)能減排（5分）月內(nèi)未完成分解節(jié)能減排目標，該項不得分。直至全部扣完。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項可超扣分。7群眾工作（5分）月內(nèi)每發(fā)生一起群眾上訪事件，該項不得分。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，直至全部扣完。董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。3全盤控制公司財務(wù)、確保資金投入（10分）公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項不得分；財務(wù)超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。2精神文明建設(shè)（10分）3黨風(fēng)廉政建設(shè)（5分）4統(tǒng)戰(zhàn)工作（5分）5企業(yè)文化工作（5分）6黨的宣傳工作（10分）月內(nèi)每少刊登一篇報道或未參加上級組織的宣傳活動，扣5分?？偨?jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一次無故未參加或主持會議扣5分。2技術(shù)進步（10分）月內(nèi)未完成技術(shù)創(chuàng)新、革新目標，沒缺一項扣2分，直至全部扣完。6其他管理工作（20分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一
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