【正文】 位績(jī)效考核工資同樣實(shí)行一酬多掛，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、 4 聯(lián)基礎(chǔ)管理（具體關(guān)聯(lián)方法以具體部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。 3 ②成本得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式： 成本得分 =權(quán)重分（ 1+ 考核當(dāng)期成本完成率 1 ） 100% 成本超額上線百分比 （ 4）生產(chǎn)單位產(chǎn)量考核分?jǐn)?shù)計(jì) 算方式原則如下： 產(chǎn)量完成率＝ 本期實(shí)際產(chǎn)量 100% 本期計(jì)劃產(chǎn)量 ①各單位根據(jù)“產(chǎn)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的欠產(chǎn)底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件 3），原則上完成產(chǎn)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，欠產(chǎn)達(dá)到底線值后為 0分，實(shí)際產(chǎn)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分，不設(shè)上限。 （七）考核方式 、任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)相應(yīng)被考核單位進(jìn)行百分制一級(jí)考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項(xiàng)目對(duì)本單位的工段（班組、個(gè)人）進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)基層單位和個(gè)人進(jìn)行二級(jí)考核，各部門如對(duì)本單位二級(jí)考核方案進(jìn)行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并 報(bào)行政管理部 備案后，可依新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門二級(jí)考核。 （含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒(méi)串休完，可以申請(qǐng)順延至再一個(gè)季度） ，如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。 不包括以上各單位計(jì)件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。 2020 年 生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門 績(jī)效考核方案 某公司 二 〇 一三年一 月 目 錄 一 .總則 .................................................................... 1 （一）考核原則 ...................................................... 1 （二）考核范圍 ...................................................... 1 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) .............................................. 1 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) ............................................ 1 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策 ...................................................... 1 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 ................................ 2 （七）考核方式 ...................................................... 2 二 .制漿車間績(jī)效考核方案 ..................................................... 5 （一）一級(jí)考核 ...................................................... 5 （二）二級(jí)考核 ...................................................... 6 （三）相關(guān)說(shuō)明 ...................................................... 8 三 .造紙車間績(jī)效考核方案 ..................................................... 9 （一）一級(jí)考核 ...................................................... 9 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 10 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 12 四 .堿回收車間績(jī)效考核方案 .................................................. 13 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 13 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 14 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 16 五 .動(dòng)力車間績(jī)效考核方案 .................................................... 17 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 17 （二）二級(jí) 考核 ..................................................... 19 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 20 六 .環(huán)保部績(jī)效考核方案 ..................................................... 21 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 21 （ 二）二級(jí)考核 ..................................................... 22 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 22 七 .原料部績(jī)效考核方案 ..................................................... 24 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 24 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 25 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 26 八 .電儀部績(jī)效考核方案 ..................................................... 27 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 27 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 29 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 31 九 .設(shè)備部績(jī)效考核方案 ..................................................... 32 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 32 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 34 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 34 十 .技術(shù)質(zhì)量部績(jī)效考核方案 .................................................. 35 （一）一級(jí)考核 ..................................................... 35 （二）二級(jí)考核 ..................................................... 36 （三）相關(guān)說(shuō)明 ..................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 .................................................. 42 （一）產(chǎn)量管理 ..................................................... 42 （二）質(zhì)量管理 ..................................................... 42 （三）成本管理 ..................................................... 42 （四）生產(chǎn)管理 ..................................................... 42 （五）設(shè)備管理 ..................................................... 43 （六）計(jì)量管理 ..................................................... 43 （七）安全管理 ..................................................... 43 （八）消防管理 ..................................................... 43 （九）基礎(chǔ)管理、 ................................................... 44 （十）說(shuō)明 ........................................................ 44 十二 .各考核組考核方式及細(xì)則 ................................................ 45 （一）綜述 ........................................................ 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 ......................................... 45 十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策 ............................................................ 50 1 一 .總則 為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié) 2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本 2020 年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案 。 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動(dòng)工作業(yè)績(jī)掛鉤。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策 對(duì)部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳見(jiàn)本考核方案第十三章。 （ 1）生產(chǎn)單位績(jī)效考核工資實(shí)行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標(biāo)掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進(jìn)行考核賦分（具體權(quán)重以部門績(jī)效考核方案為準(zhǔn)）。 ②產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式： 產(chǎn)量得分 =權(quán)重分（ 1 考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率 1 ） 100% 產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比 （ 5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下： 質(zhì)量完成率＝ 本期實(shí)際質(zhì)量完成率 100% 本期計(jì)劃質(zhì)量完成率 ①各單位根據(jù)“質(zhì)量完 成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件 4），原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0 分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。 （ 3）由各生產(chǎn)輔助單位統(tǒng)計(jì)并以浮動(dòng)工資審批表的形式上報(bào)本期工作任務(wù)、質(zhì)量完成情況及基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項(xiàng)考核意見(jiàn)后，由考核綜合管理辦 公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算最終的考核分?jǐn)?shù)。 ，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。 （ 3）成本目標(biāo)【 40分】 漂白葦漿（ 30 分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本 二氧化氯（ 10 分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本 （ 4）基礎(chǔ)管理【 10分】 設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。 產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理 （ 1）連蒸工段考核細(xì)則 ①產(chǎn)量考核【 20分】 在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。以噸漿耗堿量為考核依據(jù)，分?jǐn)?shù) 40分，計(jì)算方法： 班組消耗得分＝ 40 （ 1＋ 各班平均消耗 本班平均消耗 ） 各班平均消耗 ④基礎(chǔ)管理考核【 1