【總結(jié)】深圳XX服飾公司員工績(jī)效考核制度(非計(jì)件員工)(2020年版)人力資源部編制2020年3月X日一、目的㈠激勵(lì)員工,獎(jiǎng)罰分明,提高員工、部門(mén)及公司整體績(jī)效;發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,
2024-11-04 01:17
【總結(jié)】附件2吉林東圣焦化有限公司2021年度績(jī)效考核實(shí)施方案二〇一〇年五月I目錄一、指導(dǎo)思想........................................................
2025-06-02 01:23
【總結(jié)】2020年婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士績(jī)效考核方案本著公平公正,多勞多得的原則,我科制定的績(jī)效考核方案包含三部分內(nèi)容:護(hù)士層級(jí)、工作量、考核結(jié)果。計(jì)算方法為:個(gè)人績(jī)效=(基礎(chǔ)系數(shù)+考核得分+工作量)具體方法如下:1、由學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限、工作能力(以臨床一線工作時(shí)間為準(zhǔn))。學(xué)歷中專(zhuān)大專(zhuān)大專(zhuān)或以上職
2024-11-03 13:47
【總結(jié)】2021年整車(chē)銷(xiāo)售績(jī)效考核方案發(fā)布日期:2021年1月1日實(shí)施日期:2021年1月1日沈陽(yáng)中順汽車(chē)有限公司12021年銷(xiāo)售公司績(jī)效考核方案為充分
2025-01-31 01:51
【總結(jié)】2020年度績(jī)效考核方案(試行)一、績(jī)效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二)考核原則1.公平公正原則
2025-07-27 21:20
【總結(jié)】1廣安市廣安區(qū)代市鎮(zhèn)人民政府2020年婦聯(lián)工作實(shí)施意見(jiàn)為切實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)婦聯(lián)工作,促進(jìn)婦女兒童全面發(fā)展,有效維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益,加強(qiáng)婦聯(lián)自身建設(shè),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大婦女兒童為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,為實(shí)施“廣安騰飛”戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn),根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神
2024-10-12 17:55
【總結(jié)】2010年度績(jī)效考核方案(試行)一、績(jī)效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二)考核原則1.公平公正原則2.客觀準(zhǔn)確原則3.及時(shí)反饋原則4.可行性和
2024-08-17 15:58
【總結(jié)】機(jī)加工車(chē)間績(jī)效考核制度目的:鼓勵(lì)員工重視產(chǎn)品質(zhì)量,保證一次合格率達(dá)到目標(biāo),到客戶產(chǎn)品合格率100%,提高生產(chǎn)效率。適用范圍:機(jī)加工車(chē)間所有人員。一.績(jī)效獎(jiǎng)等于基本工資*30%,績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的浮動(dòng)是基本工資*0%到70%。二.質(zhì)量考核1.總體質(zhì)量目標(biāo):%,每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)按照生產(chǎn)的難易程度確定。2.考核內(nèi)容包括:-當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程檢查每次都沒(méi)有不合
2025-06-23 20:35
【總結(jié)】車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。(1)嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》、生產(chǎn)
2024-08-14 17:17
【總結(jié)】......機(jī)加車(chē)間各崗位績(jī)效考核方案一、車(chē)間主任1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)機(jī)加車(chē)間主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期績(jī)效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式獲獎(jiǎng)比例資料來(lái)源業(yè)績(jī)占7
2025-05-04 05:41
【總結(jié)】----磁縣鑫盛煤化工有限公司煉焦車(chē)間考核制度(暫行)20xx-4-22----煉焦車(chē)間員工考核制度一、通用規(guī)則1、操作工嚴(yán)格按照“崗位技術(shù)規(guī)程”進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)一次違章操作扣10元。
2025-06-02 11:25
【總結(jié)】生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核生產(chǎn)管理部·李安剛何為生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核2022年8月?管理者對(duì)下屬員工在一定期間內(nèi)的工作表現(xiàn),進(jìn)行有系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。?不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理,而是一個(gè)與員工溝通、輔導(dǎo)并確定其在工作中表現(xiàn)如何的過(guò)程。?目的不是處罰,而是一種激勵(lì)過(guò)程,激勵(lì)員工成功達(dá)到目標(biāo)或者取得優(yōu)異成績(jī)。?績(jī)效考核
2024-08-24 22:52
2024-09-01 15:42
【總結(jié)】車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【總結(jié)】......浙江金爐電氣有限公司車(chē)間主任薪資及績(jī)效考核方案(試行)一、車(chē)間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),合理調(diào)度
2025-04-28 06:34