【摘要】國(guó)電永福發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核管理實(shí)施辦法Q/GYD21501—2020修改狀態(tài):1第1頁(yè)共51頁(yè)蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀
2024-09-23 13:43
【摘要】........生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)
2025-04-29 06:35
【摘要】第一篇:2011績(jī)效考核方案 公務(wù)員崗位績(jī)效考核評(píng)估方案 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,結(jié)合我局工作實(shí)際,制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 按照全年度工作目標(biāo)任務(wù)的要求...
2024-10-21 15:14
【摘要】第1頁(yè)共5頁(yè)海悅國(guó)際購(gòu)物中心2020年度績(jī)效考核方案(試行)一、績(jī)效考核的目的和原則(一)考核目的1.明確公司獎(jiǎng)懲制度,充分體現(xiàn)公司激勵(lì)機(jī)制2.促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成和管理水平的提升3.優(yōu)化管理隊(duì)伍,提高員工的主人翁意識(shí)4.績(jī)效考核結(jié)果可作為員工晉升的參考依據(jù)(二
2024-10-18 08:59
【摘要】車間績(jī)效考核方案 一、考核目的 為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng),高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績(jī)效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育...
2025-04-15 04:16
【摘要】2020年績(jī)效考核方案修訂履歷序號(hào)修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽審定批準(zhǔn)
2024-11-15 13:23
【摘要】2021年績(jī)效考核方案修訂履歷序號(hào)修訂狀態(tài)修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂人編制審核會(huì)簽會(huì)簽會(huì)簽審定批準(zhǔn)
2025-05-21 15:57
【摘要】第一篇:2018年度績(jī)效考核方案 2018年度績(jī)效考核方案 一、目的 制定本方案的目的是為了提高員工工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,提高工作效率,推動(dòng)公司與個(gè)人更好的發(fā)展。 二、考核對(duì)象 1、本...
2024-10-21 14:39
【摘要】、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司
2025-05-19 20:05
【摘要】...... 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)內(nèi)空文件編號(hào)一、考核目的為了提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制,及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。是對(duì)員工
2025-05-16 18:02
【摘要】范文范例指導(dǎo)參考SMT車間員工績(jī)效考核方案:為了有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工時(shí)與機(jī)時(shí)利用率、降低物料損耗,提高生產(chǎn)效率與直通率、出貨達(dá)成率,特制定此績(jī)效考核方案,共勉激勵(lì)大家的工作激情,正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,營(yíng)造良好組織氛圍,實(shí)現(xiàn)達(dá)成勞資雙贏的局面;:SMT車間生產(chǎn)線所有
2025-04-28 22:08
【摘要】生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核辦法1、考核目的訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀與公平性,并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1.了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員
2024-08-29 18:44
【摘要】生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)
2024-08-21 16:21
【摘要】注塑車間績(jī)效考核方案(暫行)1.目的:為了調(diào)動(dòng)注塑車間各工種人員的積極性,提高生產(chǎn)產(chǎn)能。2.范圍:注塑車間所有機(jī)修、模修、工藝員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、加料工、拌料員、發(fā)料員、配色員、統(tǒng)計(jì)員(物料)、分車間主任、班長(zhǎng)、分車間計(jì)劃員、各崗位主管等。3.考核方案明細(xì)績(jī)效考核方案的組成:一.生產(chǎn)目標(biāo)考核。(即:注塑車間應(yīng)該完成的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率91%、機(jī)臺(tái)
2024-11-01 20:55
【摘要】第一篇:2012年度月度績(jī)效考核方案 四方職業(yè)技術(shù)學(xué)校2012年月度 績(jī)效考核方案 一、考核目的:以考核為工具促進(jìn)學(xué)??傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1、通過考核建立一個(gè)平臺(tái),使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的...
2024-10-21 14:56