【正文】 車的，按早退處理，扣 50元 /人 .次；上交通車后用物品搶占、幫占位子（包括上、下班）的（即車子未開動前，不得將任何物品放在空座位上），每人次扣 100元。 人資部 7 在廠區(qū)內(nèi)不佩戴崗位證，每人次扣責(zé)任人 50元。 人資部 5 上班時間干與工作無關(guān)的事，每人次扣 50元。 人資部 3 職工未請假而不上班、請霸王假以及酗酒后上班的，按曠工處理（凡早退、遲到、中途溜號 1小時以上的算曠工），凡考勤人員弄虛作假的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎金。 8 通用考核 勞動紀(jì)律、考勤考核 序號 考 核 指 標(biāo) 主考部門 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 10 1 考勤表應(yīng)逐日填寫并公開考勤（雙休、節(jié)假日除外），未公開考勤以及月底上報考勤不完善的（無填表人及部 門主管簽名），每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 50元；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎金。 考核扣獎，屬產(chǎn)假（含男職工護(hù)理假）、獨生子女陪護(hù)假、病事假、探親假、哺育假的月度獎金留給部門分配，其他獎金扣獎均留公司。 公司內(nèi)部職工調(diào)動，考核期為一個月，考核不合格的不受獎。 無故不服從工作安排、指揮者，當(dāng)月不受獎。 職工探親假（包括每年一度的探親假、四年一度的探親假），在探親假期間不享受獎。 全月病、事假累計 5天及以上者當(dāng)月不受獎，全月病、事假低于 5天按每請一天扣 20%的月度獎金。 公司通報批評的人員，一個月不受獎。 受黨、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的人員三個月不受獎。 對刑事拘留及以上處分人員，從解除刑事處罰（處分）上班后 1年內(nèi)不享受獎金。 公司職工在法定產(chǎn)假期間（含男職工護(hù)理假），按本崗位 月度固定獎受獎，浮動獎部分參照各 部的具體分配方案執(zhí)行 。 相關(guān)職能部門檢查 核實 每月 5日前 職能部門提交考核 內(nèi)容 計經(jīng)部匯總考核內(nèi)容 計經(jīng)部公示考核匯總內(nèi)容 考核結(jié)果經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意 計經(jīng)部將考核結(jié)果提交至人資部 人資部兌現(xiàn)獎懲考核結(jié)果 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 9 本人責(zé)任造成的，不享受獎金。 經(jīng) 公司批準(zhǔn)參加函授或自學(xué)考試獲取國家承認(rèn)學(xué)歷的學(xué)習(xí)人員，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不受獎。四個月至六個月（含六個月）者，前三個月享受各種獎金，其余月份按本崗位獎金系數(shù)的 50%受獎。 工作滿半年的大、中專、技校畢業(yè)生，期滿經(jīng)考核合格后從次月起按未轉(zhuǎn)正定級人員受獎；工作滿 1年后，從轉(zhuǎn)正定級次月起按本崗位系數(shù)受獎。 各職能部門對各自負(fù)責(zé)的考核項目明確責(zé)任人，按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的考核（必須寫明相關(guān)規(guī)定及具體條款），并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。 物資供應(yīng)部：物資使用、物資計劃管理等 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部：資金使用管理、合同結(jié)算及燃料結(jié)算監(jiān)督等 監(jiān)審部：財務(wù)監(jiān)督、合同審計管理等 黨群工作部：本公司精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理、 生活后勤監(jiān)督、辦文辦會監(jiān)督等。 人力資源部： 勞動紀(jì)律、考勤管理、教育培訓(xùn)、人才管理、薪酬福利管 理和勞動關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督等。 生產(chǎn)技術(shù)部： 技改、材料采購計劃的落實情況過程監(jiān)督，大小修工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、消缺管理、運行管理、責(zé)任認(rèn)定管理、專業(yè)指標(biāo)、生產(chǎn)調(diào)度會布置任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 8 成情況、物資管理監(jiān)督、資金及生產(chǎn)任務(wù)完成情況及過程等。 考核分工 公司各主管領(lǐng)導(dǎo)：分管部門。 4 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工 公司成立 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，具體構(gòu)成見《國電永福發(fā)電有限公司績效考核管理實施辦法》 。各部門 均應(yīng)按照公司獎懲考核管理辦法中的要求將考核指標(biāo)逐級分解到班組、個人，一級對一級負(fù)責(zé)。同時，有權(quán)向公司揭發(fā)、舉報有關(guān)部門（個人）的違法違紀(jì)、違規(guī)行為。 除本辦法明確的主考部門外，其它部門也有權(quán)對其他各部門（個人）的違法違紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行考核（要求在 每月 3 日前 將考核結(jié)果提交給相關(guān)職能部門進(jìn)行審核匯總）。 2 職責(zé) 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對 公司各部門和有關(guān)人員的獎懲考核評定工作。 每月 25 日前上報下月計劃值至主考部門 各部門 每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計劃經(jīng)營部 主考部門 匯總績效指標(biāo)計劃目標(biāo)值報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 計經(jīng)部 將經(jīng)審批同意的月度績效計劃下達(dá)給各部門 計經(jīng)部 每月第二個工作日前完成上月績效自評并交提交給主考部門 各部門 每月 12 日前召開考核會或通報考核 結(jié)果 計經(jīng)部 每月第四個工作日前完成查評并提交給計經(jīng)部 主考部門 每月 20 日前兌現(xiàn)月度績效考核獎金 人資部 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 7 附件 （ 二 ）： 國電永福發(fā)電有限公司 月度工作綜合考核管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了國電永福發(fā)電有限公司綜合工作考核辦法、組織領(lǐng)導(dǎo)與分工、考核程序、受獎條件與規(guī)定、考核通用指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等內(nèi)容。 考核指標(biāo)調(diào)整程序 申請部門書面報告 相關(guān)職能部門意見 計劃經(jīng)營部意見 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 執(zhí)行。每月 15 日前，計經(jīng)部負(fù)責(zé)將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同 意的月度考核情況向公司所屬各部門進(jìn)行通報，人資部根據(jù)考核通報內(nèi)容于每月 20 日前兌現(xiàn)月度獎金。一般情況下考核會議將不單獨召開（特殊情況除外），績效考核初步匯總結(jié)果將由計劃經(jīng)營部于每月 12 日前的生產(chǎn)早會結(jié)束后向各部門進(jìn)行通報。各主考部門于每月第四個工作日前完成查評情況，對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，并將查評情況提交給計劃經(jīng)營部匯總。各部門于每月第二個工作日前完成自評情況，并將自評情況提交各主考部門。計 劃經(jīng)營部將匯總后的績效指標(biāo)計劃目標(biāo)值報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并于每月底前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的計劃目標(biāo)值下達(dá)給各部門。各主考部門對被考核部門的績效指標(biāo)計劃值進(jìn)行初審，并于每月 27 日前將初審結(jié)果提交至計劃經(jīng)營部進(jìn)行匯總。各部門于每月 25 日前，上報下月各項績效指標(biāo)計劃值給各主考部門。 各部門各項指標(biāo)考核扣分以扣完本項指標(biāo)基本分值為低限，獎勵以翻倍獎勵本項指標(biāo)基本分為高限。 該考核指標(biāo)直接與當(dāng)月獎金的浮動部分掛鉤，兌現(xiàn)績效考核。 二、考核范圍 本公司所屬各部門。 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 5 附件（一）： 國電永福發(fā)電有限公司 2020年度月度績效考核主要指標(biāo)實施細(xì)則 為進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)績效管理工作，客觀準(zhǔn)確地評價部門和員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的薪酬激勵與約束機(jī)制，保證公司整體目標(biāo)得以層層分解和貫徹，確保公司 2020年實現(xiàn)扭虧目標(biāo)， 現(xiàn)結(jié)合《 2020 年公司績效考核辦法》試行情況及公司 2020 年工作總體要求，特制定本細(xì)則。本辦法的內(nèi)容以及未載入事項的說明和解釋權(quán)歸人力資源部。 本辦法在執(zhí)行過程中，可在不違背考核原則的前提下進(jìn)行修改和補(bǔ)充；未盡事宜，由職代會（或者職代會列席會議）集 體研究決定。 9 其他 本辦法如與上級文件相抵觸，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察審計部：協(xié)助計劃經(jīng)營部做好績效考核相關(guān)工作，包括考核指標(biāo)核定、工作檢查、考核評分等。工作組辦公室掛靠在計劃經(jīng)營部，主要負(fù)責(zé)對公司績效考評的運作情況進(jìn)行跟蹤、檢查與考核。 10 《中國國電集團(tuán)公司榮譽稱號授予及其管理辦法（試行）》 7 績效考核組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證公司績效管理工作順利開展，成立公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推動全廠的績效管理Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 4 工作，研究制定績效管理的政策、決定特殊事項。 集團(tuán)公司單項獎 （ 10萬）： 按 集團(tuán)公司文件指定的 要 求 發(fā) 放 ， 該 獎 項在年底工資結(jié)算時 單 列。 生產(chǎn)管理專項 獎 （ 45萬元）： 由 “ 經(jīng)濟(jì)運營獎”、“ A、 B、 C級檢修及搶修獎”、“四管防磨Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 3 防爆及搶修獎”、“修舊利廢獎勵”、“勞動競賽”和“技術(shù)比武” 組成 ， 生產(chǎn)技術(shù) 部 負(fù)責(zé) 考核。 專項考核獎勵（見表 1） 總經(jīng)理 專項獎勵基金 （ 13萬元） ： 為獎勵在年度內(nèi)各項工作中作出突出貢獻(xiàn)的個人和集體設(shè)立的專項獎勵 ， 包括 ： 抗災(zāi)搶險、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患、為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的獎勵、創(chuàng)新管理取得顯著成效 等 ,， 總經(jīng)理 獎勵基金在 總經(jīng)理 直接控制下進(jìn)行管理。 年終績效獎 在年底由公司根據(jù)全年安全、生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營情況 ， 確定年終績效考核獎發(fā)放。 月度固定獎原則上與考勤掛鉤，按崗位獎金 系數(shù)分配。 月度浮動獎考核具體實施細(xì)則，見附件 1《 國電永福發(fā)電有限公司 2020年度月度績效考核主要指標(biāo)實施細(xì)則》。 月度固定獎 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 2 月度固定獎 占 “雙掛”后的月度績效獎 總金額 的 40%，與考勤掛鉤，按崗位獎金系數(shù)分配。 10%范圍浮動。 5%）、發(fā)電量（177。 預(yù)前提出集團(tuán)公司核準(zhǔn)工資基數(shù)的 10%作為年終績效獎 ， 根據(jù) 公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營 情況 確定發(fā)放； 預(yù)留 100萬作為專項獎勵，確保生產(chǎn)經(jīng) 營（市場營銷、煤炭經(jīng)營）、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)長周期、勞動競賽、技術(shù)比武及合理化化建議的獎勵； 5 月度績效獎考核原則 月度績效獎采用三級考核原則，即公司考核部門，部門考核班組，班組考核個人， 一級對一級負(fù)責(zé)。 3 依據(jù) 《中國國電集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》和《中國國電集團(tuán)公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理暫行辦法》。國電永福發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 績效考核管理實施辦法 Q/GYD 2 15 01 — 2020 修改狀態(tài) :1 第 1 頁 共 51 頁 蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆羃芁艿薅肂羈蒅蒁 肁肅羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆羃芁艿薅肂 羈蒅蒁肁肅羋 蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆羃芁艿薅肂羈蒅蒁 肁肅羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆羃芁艿薅肂 羈蒅蒁肁肅羋 蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羃腿蒆蠆羃芁艿薅肂羈蒅蒁 肁肅羋蝿肀膆蒃蚅聿莈芆蟻肈肈薁薇肇膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螄蝿膁蚄蝕螈芃蕆薆螇莆芀裊螆肅蒆螁螅膇羋蚇裊芀蒄薃襖罿芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莆薀蝕袀肆莃薆衿膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅