績效考核方案參考microsoftword文檔-文庫吧資料
2025-05-19 20:05本頁面
【正文】 5. 二、考評內容 KPI（ A） 權重 （ B） 評分等級（ C） 得分 （ D=B*C） 結果說明 預算執(zhí)行 25% 客戶評價項目質量 25% 項目執(zhí)行進度 38% 員工成長 12% 總績效分數(shù) (E=∑ D) 三、簽字 考評人： 被考評人： 日期： 附 表四：月度工作 計劃及小結表 200 年 月 月度工作計劃及小結表 項目編號： 項目經(jīng)理： 項目起始日期 : 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 項目 工作計劃 時間節(jié)點要求 工 作目標 實際完成情況 日常工作任務 本月特定事項 額外工作事項 月初簽名： 被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 月末簽名： 被考核人簽名： 考核人簽名 ： 日期： 填寫說明： 1. 日常工作任務指每月都要做的常規(guī)工作 2. 本月特定事項指不是每月都發(fā)生但能在月初預見的任務或某項任務是有周期性的，但周期不是一個月 3. 額外工作任務指月中 領導臨時交辦的任務，在月中發(fā)生時由 被考評人 填寫 4. 時間節(jié)點欄應盡量用時間節(jié)點描述，不能指定時間的可根據(jù)工作流程或其它指標細化 5. 工作目標對工作結果應達到什么標準、做到什么程度的描述 6. 工作計劃、時間節(jié)點、工作目標欄內容在 考評人 與 被考評人 溝通后，由 被考評人 填寫 7. 實際完成情況是月末 考評人和被考評人 進行溝通后由 考評人 填寫記錄 。 第二十四條 行政綜合部職責 1. 負責組織績效管理流程的實施 2. 負責編制公司季度 /年度分析報告 3. 負責經(jīng)營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，并進行跟蹤 4. 協(xié)調處理績效考評的申訴 第二十五條 部門經(jīng)理的職責 1. 負責提供相關季度績效回顧及改進計劃 2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理 3. 所屬員工的績效指導與評價 第二十六條 項目經(jīng)理 1. 負責項目組員工的任務分配和工作指導 2. 負責項目組員工的績效指導與評價 第二十七條 員工職責 1. 溝通確 定績效目
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