車間主任薪資與績效考核方案-wenkub
2023-05-13 06:34:47 本頁面
【正文】 ，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明衛(wèi)生生產工作。協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質量問題，組織關鍵生產環(huán)節(jié)的技術攻關，出現(xiàn)重大質量、技術問題要及時上報。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高生產效率，避免工人怠工。（1）嚴格按照公司領導簽批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數(shù)，嚴格落實《生產計劃單》、生產圖紙中的相關信息、標注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產錯誤。（2）負責生產過程中的成本控制。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。根據公司對設備管理的要求，做好車間內生產設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。參加公司（相關）例會及各種生產調度會議，如實匯報本車間的生產情況和存在的問題，落實公司會議精神。二、車間主任薪資構成及考核方法基本工資+崗位系數(shù)工資1）、基本工資公司根據車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2）、考核工資以充分調動工作積極性為原則，根據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況公司根據相應的激勵標準畫定一部分作為額外的薪資發(fā)放，即每月每崗位提供5001000元（待定，此部分可參照公司按月度產值激勵制度）作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。參與考核部門（副）總經理、生產部、車間、辦公室、財務部、技術部、質檢部、銷售部考評形式（1）考核部門報辦公室匯總評分 （2）車間無記名投訴＋落實考評細則（1）生產任務完成及返工進度控制（共40分）。（3）生產質量控制（共22分）。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財產損壞的，每例扣5—10分。（6）生產設備管理（共10分）。協(xié)助質檢、辦公室、財務、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導、質量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲、領料、領工具、成品入庫等工作。（9）規(guī)章制度落實（共5分）。態(tài)度惡劣的扣10分。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不
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