【正文】 活動，執(zhí)行不力，考核 1 分 /次。 車間安全管理考核細(xì)則 嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間有關(guān)安全管理規(guī)定，簽訂安全環(huán)保責(zé)任書、互保聯(lián)保及三 不傷害防護(hù)卡，拒絕簽訂者，第一次考核班組 1分，第二次，加倍考核，車間安排三次拒不簽訂者，待崗學(xué)習(xí)，直到簽訂為止。 嚴(yán)重違規(guī)考核責(zé)任班組 分 /次。 對生產(chǎn)造成較大影響的違規(guī)記作嚴(yán)重違規(guī)。 阻撓車間或廠正常檢查按嚴(yán)重違規(guī)處理。 1做好與廠工藝督查人員的溝通協(xié)調(diào)和解釋工作，對溝通、解釋不到位及配合不力造成的通報(bào)考核，車間將視具體情況對班組進(jìn)行考核。 除塵器污水回收循環(huán)正常使用，否則按一般違規(guī)考核。 除塵灰均衡連續(xù)使用，空倉交接班，特殊情況經(jīng)車間同意可作特殊處理，但必須有預(yù)測性的及時匯報(bào)， 正常情況下，除塵灰雙期均勻使用，避免雙期打灰不均勻造成的雙期配料除塵灰配加不均衡，否則按一般違規(guī)考核。 2%，熔劑、燃料177。全月無差錯加 2 分。 %；一次不合格 分，跑水跑干料超差較大 分；影響燒結(jié)生產(chǎn)根據(jù)工藝事故考核。 %。 加強(qiáng)返礦崗位責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)返礦異常現(xiàn)象，返礦粒度無明顯粗顆粒，若廠或車間工藝檢查發(fā)現(xiàn)返礦異常，崗位未及時回報(bào)，記違規(guī)一次。 ㈡ 標(biāo)準(zhǔn)： Ⅰ、一般項(xiàng)目：《工藝技術(shù)規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)工藝零事故管理體系》 Ⅱ、重點(diǎn)項(xiàng)目： 燃料粒度：焦粉、煤粉 3mm≥ 85%，低于 85%，考核 分 /次；低于 80%，考核 分 /次；低于 75%考核 1 分 /次，配料室做好檢測，粒度低于 80%，回報(bào)車間確認(rèn)，獎勵 分 /次；粒度不合格，配料發(fā)現(xiàn)不及時，與燃料同等考核，全月無差錯+2 分。 1未盡事宜車間績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理，與廠相抵觸的按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)堿度合格率完成 100%，獎勵班組 1000 元，合格一批獎勵班組 15 元 （若每班只做一批樣時，每合格一批獎勵 30 元） ，廢樣一批考核 200 元，當(dāng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班取制樣的合格率，不再實(shí)行交接班分?jǐn)傇瓌t；混合料水分全月穩(wěn)定，獎勵混合機(jī)工 50 元 /人；全月燃料粒度合格，獎勵四輥工 30 元 /人；檢測燃料粒度不合格或出現(xiàn)水分波動影響生產(chǎn)，否決當(dāng)月單項(xiàng)獎勵，造成生產(chǎn)工藝事故，按車間工藝停機(jī)事故考核，同時否決該崗位單項(xiàng)勞動競賽獎勵。 1廠晨會通報(bào)表揚(yáng)或批評，獎勵或考核班組 分 /次。 1避免工藝或生產(chǎn)事故，是具體情況獎勵 ~1 分。 出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量差錯，責(zé)任班組必須當(dāng)天寫出分析報(bào)告交車間，否則考核 分。 除塵灰均勻平衡使用，堅(jiān)持當(dāng)班放灰當(dāng)班消化，不粘倉、不懸料，否則根據(jù)具體情況進(jìn)行考核 ～ 分。 對各種記錄一定認(rèn)真、及時、規(guī)范、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，一次記錄不及時考核 分，對弄虛作假、記錄不實(shí)的一次扣 分。 每班生產(chǎn)參照公司及廠下達(dá)的日生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)分解指標(biāo)進(jìn)行組織生產(chǎn)。 崗位效益工資分配系數(shù)： 系數(shù) 崗位 衛(wèi)生清掃 轉(zhuǎn) 2 41（燃破 6）；小焦篩、圓盤；配 11；配 1 11 1 16；斗提機(jī)（收料）；燃破 1轉(zhuǎn) 21緩倉 焦倉 1。 各專業(yè)口負(fù)責(zé)的除通報(bào)以外的考核與獎勵，必須于每月 10 日前將上月度情況匯總至車間績效考核小組，各班組的考核與獎勵分配情況必須于每月 15 日前報(bào)車間。 所有單項(xiàng)獎勵按實(shí)出勤發(fā)放。 廠通報(bào)考核、獎勵的 10 倍兌現(xiàn)到責(zé)任班組。 綜合獎：系數(shù)得分平均獎 得分統(tǒng)計(jì)按甲、乙、丙、丁四個班次為統(tǒng)計(jì)單位（包括燃料加工班），長白班人員按四班平均分?jǐn)?shù)。 職工收入受 xxxxx 廠 市場風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)調(diào)節(jié)的原則。 堅(jiān)持政策透明分配合理有效的原則。 二、基本原則： 堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平、正負(fù)激勵相結(jié)合，按產(chǎn)質(zhì)量及降本增效計(jì)酬的原則， 體現(xiàn)收入分配的科學(xué)合理、公平公正、和諧穩(wěn)定。xxxxx 車間 2020 年度績效考核方案（定稿） 根據(jù)型鋼煉鐵廠 2020 年績 效考核方案精神，為保證車間生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的順利完成，結(jié)合車間實(shí)際，制定 2020 年度車間績效考核方案。 一、指導(dǎo)思想 : 以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正、和諧穩(wěn)定的職工收入分配制度，建立適應(yīng)型鋼煉鐵廠及車間生產(chǎn)、管理形勢，突出效益和效率，注重產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的考核體系，充分發(fā)揮分配機(jī)制的導(dǎo)向和激勵作用，調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，保證 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動、資本、技術(shù)、質(zhì)量和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，體現(xiàn)崗位差別和重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)激勵的原則。 堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，保持政策穩(wěn)定和不斷改進(jìn)的原則。 三、 2020 年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)： 燒結(jié)礦產(chǎn)量： 510 萬噸 燒結(jié)礦堿度合格率： % 燒結(jié)礦綜合合格率： 98% 四、 考核辦法 : 車間每月根據(jù)當(dāng)月的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝控制等考核情況由各專業(yè)口匯總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)各班組百分考核得分情況 并進(jìn)行公示。 職工收入分為四部分，職工保留應(yīng)付工資、住房補(bǔ)貼、重點(diǎn)激勵、考核效益工資，當(dāng)廠發(fā)放的工資總額接近或低于職工應(yīng)付保留工資、住房補(bǔ)貼時，拿出應(yīng)付工資中不大于 50%的崗位工資，作為效益工資兌現(xiàn)考核與獎勵。受到通報(bào)批評的考核責(zé)任班組 ～ 分 /次。 對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制未涉及的問題，執(zhí)行車間日常管理規(guī)范或由車間研究處理意 見。不及時匯報(bào)者納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 配控室、返礦、 混合機(jī)、四輥破碎、棒磨機(jī) 配料工、值班長 生產(chǎn)組織、質(zhì)量等綜合管理考核辦法 嚴(yán)格落實(shí)型鋼煉鐵廠“連續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、環(huán)?！钡臒Y(jié)生產(chǎn)組織方針，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。 燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)考核： 指標(biāo) 指標(biāo)要求 考核 無差錯加分標(biāo)準(zhǔn) 備注 R 廢樣 1 個 200 2 當(dāng)班取樣算作當(dāng)班 合格率 100% +2 分 MgO 廢樣 1 個 2 合格率 100% +2 分 TFe 廢樣 1 個 2 當(dāng)班取樣算作當(dāng)班 合格率 100% +2 分 燃料粒度 2 一混水分 2 勞動紀(jì)律 2 綜合治理 2 燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、篩分、氧化鎂等指標(biāo)一般不做考核，若因生產(chǎn)操作造成偏廢或廠有階段性要求的，車間另行研究考核。 車間安排的臨時任務(wù)，未按時完成和回復(fù)的扣 分。 生產(chǎn)工藝停機(jī)（不影響燒結(jié) 生產(chǎn)），考核 分 /分鐘；影響燒結(jié)生產(chǎn)的考核 分 /分鐘，因水碳波動造成的生料、出紅礦等未造成停機(jī)的工藝問題，按停機(jī)考核的50%考核責(zé)任班組。 嚴(yán)格執(zhí)行車間生產(chǎn)及其他信息反饋制度（尤其是晨會和每天下午的生產(chǎn)調(diào)度會），生產(chǎn)組織及臨時安排的工作信息反饋不及時考核 分 /次。 1質(zhì)量差錯按廠有關(guān)規(guī)定考核。 1車間設(shè)立燒結(jié)礦指標(biāo)控制、混合料水分控制和燃料粒度控制單項(xiàng)獎勵。 1發(fā)生安全、生產(chǎn)、 設(shè)備、綜合治理等影響較大的事故或事件，廠對車間的的考核全部有責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)。 工藝紀(jì)律檢查實(shí)施細(xì)則 嚴(yán)格落實(shí)型鋼煉鐵廠生產(chǎn)工藝零事故管理體系，確保燒結(jié)生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定，結(jié)合車間實(shí)際制定如下檢查考核細(xì)則： 一、檢查程序及內(nèi)容 ㈠ 檢查程序： 車間不定期檢查班組、崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 白云石（白灰）粒度 3mm≥ 90%，崗位嚴(yán)格把關(guān)，班組抽查并聯(lián)系品保抽查批次不符合質(zhì)量要求且記錄完整的，經(jīng)車間確認(rèn)＋ ~ 分 /次，出現(xiàn)差錯按違規(guī)考核。 及時檢測混合料水分：每班檢測四次，每少一次考核 分；正常情況下，一次混合機(jī)出料口水分 177。二次混合機(jī)出口水分 177。雨季冬季等特殊情況下，根據(jù)燒結(jié)生產(chǎn)要求調(diào)整水分，對水分調(diào)節(jié)情況崗位必須做好聯(lián)系記錄，并向廠工藝檢查人員做好解釋工作，否則按工藝違規(guī)考核。 堅(jiān)持配料稱料制度，嚴(yán)格控制配料室下料量波動：混勻料、返礦177。 4%，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，對不稱料或記錄弄虛作假的 班組嚴(yán)格按工藝違規(guī)考核。 現(xiàn)場巡檢不斷人，多人崗位值班室內(nèi)最多留有一人，多于一人每人次考核 分。 礦槽崗位掌握和平衡好料倉料位，因雙期料位掌握差別較大而造成燃料粒度偏析嚴(yán)重或其他問題，對責(zé)任崗位按《車間關(guān)于料倉料位的責(zé)任確認(rèn)通知》規(guī)定進(jìn)行工 藝違規(guī)考核。 二、考核： ㈠ 違規(guī)劃分 被檢查班組應(yīng)積極配合檢查，否則按一般違規(guī)（違反工藝紀(jì)律）處理。 檢查項(xiàng)目中兩項(xiàng)（含兩項(xiàng)）以下不合格為一般違規(guī)，三項(xiàng)（含三項(xiàng)）以上不合格或同一項(xiàng)目連續(xù)兩次檢查不合格為嚴(yán)重違規(guī)。 ㈡ 考核 一般違規(guī)考核責(zé)任班組 分 /次。 由于工藝紀(jì)律違規(guī)造成較大責(zé)任事故經(jīng)車間研究決定考核事項(xiàng)。 執(zhí)行每循環(huán)第二個白班安全學(xué)習(xí)制度，班組應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)時間（夏季 16：30~18:00。 班組學(xué) 習(xí)記錄翔實(shí)、完整，不符合考核 分 /次，職工學(xué)習(xí)筆記記錄不全面，不按規(guī)定記錄，考核 分 /人，責(zé)任人 30元，并 納入 安全積分。缺一人次考核責(zé)任人 50 元，并安全積分。 對車間要求傳達(dá)的文件、資料不及時傳達(dá)或不按要求開展安全活動的，考核 分 /次。 安全考試不合格者，考核責(zé)任人 50 元，并安全積分。拒不參加上崗、換崗安全考試者，不具備上崗條件，按待崗處理，執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)?？己税嘟M 分。嚴(yán)格崗位隱患臺帳記錄，記錄不認(rèn)真、不齊全，考核 分 /次，安全防護(hù)設(shè)施校驗(yàn)臺賬無記錄考核 1 分 對外委相關(guān)方嚴(yán)格管理，成績突出者獎勵 50元，獎勵班組 分，對于 違章操作不制止、不匯報(bào)等管理不嚴(yán)者考核崗位工 100 元，個人并安全積分，考核班組2 分。 1年修、定修和臨時性檢修，安全措施制訂全面，安全管理到位，檢修過程穩(wěn)定順行，檢修后的現(xiàn)場清理徹底，無遺留問題，獎勵班組 分（白班 分，中班 分）。 1對新進(jìn)職工、換崗職工班組做好班組安全教育和導(dǎo)師帶徒工作，違規(guī)者考核 分。 1崗位安全防護(hù)設(shè)施（包括崗位照明）要齊全可靠，出現(xiàn)防護(hù)設(shè)施不完整和故意損壞安全防