【正文】 量化后，有效調動了工作的積極性，每當單位團體體檢時，均爭先恐后的完成科主任分配的工作任務。③通過員工對科室主任、護士長滿意度測評，使醫(yī)院管理縱橫交錯，維度有序，更具科學化。②通過確定考核權重指標，逐步取消了管理的盲區(qū)。響水縣海安集實驗學校 2012年3月3日第三篇：績效考核工作總結2015績效考核工作總結一、考核工作開展的整體情況。爭取以后的《方案》更加完善、合理。認為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質保量地完成學校規(guī)定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的單項津貼；還有個別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產生了矛盾。五、總結及時，指導今后。嚴格按照績效考核方案進行實施，重點體現(xiàn)在工作量和工作實績上。近幾年來，每學期開學前都根據學校實際情況對績效考核方案進行完善，根據考核方案，學校還推行了教師教育教學工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個細則作為績效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風和促進工作的目的，更好地我校為教育教學工作服務。在績效工資實施期間，我校沒有出現(xiàn)負面影響的事件。全體考核組成員在考核中都能嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，認真進行考核。我校為深化教育人事制度改革，推進學?？冃ЧべY制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業(yè)科學發(fā)展，根據國家、省、市、縣關于實施學校教師績效考核工作的有關精神，從指導學校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點，認真學習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。2012年6月通過公開招標，為實驗初中、廿里鋪小學、朱寨小學、實驗小學采購259臺空調。校園土地平整、校園圍墻已經完成，該項目綜合樓工程基礎施工已經完成，正在進行二層施工。年底前竣工。施工區(qū)域：長191寬103，設計為標準400米跑道，6條塑膠跑道，場地中間一個標準化足球場（108米X64米）。第一篇：2012年績效考核工作總結2012年度績效考核目標實驗小學運動場改造工程上街實驗小學是我區(qū)一所寄宿制小學。南北兩側分別設置鉛球、三級跳、標槍區(qū)。開工建設一的標準化幼兒園峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)2012年度政府投資項目，也是《鄭州市上街區(qū)擴大學前教育資源規(guī)劃》的實施項目。截至現(xiàn)在，完成投資600萬元。解決了在校學生“冬季取暖、夏季降溫”問題。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作，現(xiàn)對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結如下：經驗與成績：一、成立組織，領會精神。二、加強宣傳，確保穩(wěn)定。同時，針對我校小學、初中并存的實際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。學校績效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。每學期放假前，根據考核實施方案的要求，由各科室對教師一學期來的各項工作進行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無異議后進行匯總上報。每一年的績效考核后，我們都進行了及時的總結反思，及時修訂了績效考核實施細則，期更能方便操作，更具科學。同時也有利于我們在今后的工作中進一步加強學校規(guī)范管理，分析教師在績效工資逐步規(guī)范的新形勢下產生的一些新的思想意識?？冃Э己藢嵤┮詠?，醫(yī)院的員工的整體風貌有了很大的改觀，一些管理中不銜接、不協(xié)調的因素得到有效改進，從下面5各方面概述績效管理的成效。15年元月，通過整合5各部的業(yè)務管理體系，調整各科室的考核權重，逐步取消了管理的盲區(qū)，大家都知道，醫(yī)院在實施績效管理之前各職能科室的質控重點，大部分僅停留在病區(qū)科室的監(jiān)管上，門診科室和醫(yī)技科室相對薄弱，并且質控運用比較成熟的科室也只是醫(yī)療、護理、院感、藥事和綜合監(jiān)督這幾方面，其他的雖然也有實施監(jiān)管工作但總體均不系統(tǒng)、不完善，績效考核實施以來，醫(yī)院領導班子及各職能科室負責人共同討論通過了針對全院各個考核單元的考核指標，并要求所涉及科室必須修訂相應的考核標準，從而促進醫(yī)院各個監(jiān)管環(huán)節(jié)之間的無縫隙對接，達到以考核促管理；以管理促質量；以質量促工作的目的?？冃Ч芾聿粌H橫向要體現(xiàn)科主任、護士長對員工工作質量、服務滿意度、勞動紀律的監(jiān)管，縱向要體現(xiàn)員工針對科室主任、護士長管理的滿意度評價，通過職工對科室主任、護士長的滿意度測評，使科室主任護士長能夠通過這樣的途徑，了解到日常工作中存在的問題和不足，并通過分析問題進一步完善工作中缺陷，為查找短板，查漏補缺提供了很好的平臺，另外，日常工作中，員工針對科室主任護士長的管理即使存在想法也不好意思當面提出，通過這個平臺，使問題明朗化不致梗阻，并且能夠得到及時的改正，通過一年的磨合沉淀，在針對科主任、護士長的滿意度測評中提出問題較多的科室，都通過自我的反省和沉淀，階段性有效規(guī)范和糾正了很多問題，為促進醫(yī)院管理的規(guī)范化進程，奠定了基礎。⑤全員綜合考核結果與年終評先評優(yōu)相結合，增加醫(yī)院管理透明度。二、2016考核工作計劃（1）測算臨床科室主任護士長綜合考核得分數據，制定獎懲辦法。（2）多方面征求意見，擬定考核職能科室的考核標準。二、悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。x月份，考核組按時驗收xx帶及樣板房的精裝修完成工作。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作。四、績效考核工作存在的問題和不足績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準確的情況。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這