【導(dǎo)讀】現(xiàn)將《店坪煤礦2020年經(jīng)營績效考核方案》下發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。坪礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、本質(zhì)型企業(yè)、安全文化示范礦井的關(guān)鍵年。落實，確保實現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標(biāo)，特制定本方案。督作用，為全面完成2020年各項經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造條件。室、政工科、培訓(xùn)科、保衛(wèi)科、工會、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，計劃企管科長兼任辦公室主任。各隊組采取聯(lián)責(zé)考核安全績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理、定量定性指標(biāo)，統(tǒng)一匯總后，10日前牽頭召開月度經(jīng)營考核會，通報各單位考核結(jié)果。核定的原則，以呂梁山公司核定下發(fā)的工資總額和2020年工資水平為基數(shù)。

　　

【正文】 余地）。 （ 3）供應(yīng)科負(fù)責(zé)內(nèi)部物資供應(yīng)價格的制定；負(fù)責(zé)材料、配件回收率及結(jié)算價格的制定；負(fù)責(zé)材料、配件復(fù)用價格的制定【復(fù)用項目由生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)科提供，金屬支架、單體液壓支 柱、礦工鋼棚等復(fù)用價格，計算公式：復(fù)用價格 =原價247。設(shè)計使用時間（設(shè)計使用時間 已使用時間）】。 （ 4）計劃企管科負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場結(jié)算價格的匯總管理工作，負(fù)責(zé)編制各單位相互結(jié)算的各種結(jié)算單據(jù)及制定結(jié)算程序。 （ 5）機電科負(fù)責(zé)各單位電力、配件、大型材料、專用工具、設(shè)備租賃費、油脂、乳化液及分管的其他材料（分管單位）、自制件結(jié)算價格的制定。（按不同采煤工作面分別制定不同的價格；開拓掘進(jìn)隊按掘進(jìn)工藝、斷面大小、支護(hù)方式、考慮坡度、頂?shù)装鍘r性、淋水、運輸條件等分別制定不同的價格。） （ 6）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分管單位其它材料 、坑木、火工品、建工材料、支護(hù)材料結(jié)算價格的制定。（按不同采煤工作面、考慮采高、采長、坡度、頂?shù)装鍘r性、淋水、運輸條件等分別制定不同的價格；開拓掘進(jìn)隊按掘進(jìn)工藝、按斷面大小、支護(hù)方式、考慮坡度、頂?shù)装鍘r性、淋水、運輸條件等分別制定不同的價格。） （ 7）通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊風(fēng)筒、管路、監(jiān)控材料等消耗結(jié)算價格的制定。 （ 8）機電科牽頭，機修車間配合，負(fù)責(zé)加工及維修價格的制定。 （ 9）機電科牽頭，運輸隊配合，負(fù)責(zé)運料、重車結(jié)算單價的制定。 （ 10）調(diào)度室負(fù)責(zé)各隊影響時間買賣價格的制定。 四、價格修訂： 價格一旦確 定，使用過程中要維持價格的科學(xué)合理性，任何單位不得私自調(diào)整、變更。 價格修訂的條件： （ 1）基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)，運行過程中偏差較大，需要修訂基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。 （ 2）非人為因素，如地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生較大變化，致使工作條件或工作環(huán)境的突變，發(fā)生的費用屬于非正常性支出，列為臨時補充計劃。 （ 3）隨計量手段的不斷完善，需要細(xì)化完善結(jié)算價格。 （ 4）由于業(yè)務(wù)拓寬，市場細(xì)化需要增加的新市場價格。 由于煤礦井下地質(zhì)條件多變，遇到特殊情況，確需變更或調(diào)整，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)程序適當(dāng)調(diào)整價格或追加費用，具體價格的變更調(diào)整或費用的追加程序如下： 1）由申請變更價格或追加費用的單位或部門向價格管理小組提交“內(nèi)部市場價格變更（追加費用）申請表”。 2）價格管理小組牽頭和相關(guān)技術(shù)部門現(xiàn)場勘查，并依據(jù)技術(shù)規(guī)程或設(shè)計方案，重新測算定額和價格。 3）重新測算的價格或追加的費用，需報礦價格管理委員會批準(zhǔn)后方可實施作為結(jié)算依據(jù)。 實施過程中，因價格原因出現(xiàn)爭議，提出爭議方可寫出裁定申請，由礦內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定，保證價格制定公開、公正、公平。 五、本制度解釋權(quán)歸礦價格管理領(lǐng)導(dǎo)組。 附件四 內(nèi)部市場化定額管理制度 定額是內(nèi)部市場化的基石，定額管 理是經(jīng)濟(jì)核算、考核與分配的基礎(chǔ)，在內(nèi)部市場體系中占有十分重要的地位。 定額管理是指確定定額、制訂依據(jù)、制訂程序等，主要內(nèi)容包括：（ 1）定額管理范圍，如材料定額、物資儲備定額、勞動定額等；（ 2）制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序。我礦對內(nèi)部市場化定額管理作如下規(guī)定： 一、 組織機構(gòu)及職能 礦成立內(nèi)部市場化定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：礦長 副組長：經(jīng)營副礦長 成 員：各職能科室科長 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)定額管理辦公室，辦公室設(shè)在計劃企管科，辦公室主任由計劃企管科科長兼任。 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)年度定額的制定、測算及下發(fā) 。 定期組織對定額使用情況進(jìn)行分析。 根據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)問題定期組織定額修訂工作。 協(xié)調(diào)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛。 二、定額管理分工 定額管理由定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，日常管理分工如下： 生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)支護(hù)材料、建工材料、火工品、坑木、其它材料（分管）等材料定額的修訂； 機電科：負(fù)責(zé)電力定額、配件定額、油脂定額、設(shè)備租賃定額、設(shè)備修理、自制件定額等的修訂； 供應(yīng)科：負(fù)責(zé)勞保定額等的修訂工作，并根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定制定礦儲備資金和隊組二級庫的儲備資金； 勞資科：負(fù)責(zé)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對勞 動定額進(jìn)行修訂工作； 后勤管理中心：負(fù)責(zé)辦公費用定額、低值易耗品的修訂工作； 計劃企管科：負(fù)責(zé)綜合定額、臨時定額的修訂工作。 以上各責(zé)任科室制定的本專業(yè)范圍內(nèi)定額，經(jīng)定額管理小組評定通過后由定額管理辦公室負(fù)責(zé)匯總，并編制成冊后，下發(fā)執(zhí)行。 三、定額制定原則 核算定額應(yīng)本著科學(xué)、高效、公平、準(zhǔn)確的原則制訂，定額一旦下發(fā)，各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行，自覺遵守維護(hù)各類定額的嚴(yán)肅性。定額一經(jīng)確定，不能擅自更改，確需變更定額的，必須報礦內(nèi)部市場定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。各科室要嚴(yán)格依據(jù)定額進(jìn)行核算，各隊要以此定額為基礎(chǔ)， 把定額細(xì)化并分解到班組、個人。 四、定額分析 各相關(guān)科室應(yīng)指定專職或兼職的定額員，以加強定額的統(tǒng)計分析工作。每季度至少對現(xiàn)有定額執(zhí)行情況分析一次，并根據(jù)存在問題提出修改意見，報定額管理辦公室，定額管理辦公室匯總后向定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 五、定額修訂 為保證定額符合生產(chǎn)實際，在核算中適用有效，我礦對內(nèi)部定額實行動態(tài)管理，隨時根據(jù)生產(chǎn)實際進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、測算，每半年對內(nèi)部定額集中修訂一次。修訂程序如下： 定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定額分析中發(fā)現(xiàn)的問題及定額使用中各單位反映的情況確定定額修訂范圍； 定額管理辦公 室召集相關(guān)科室及隊管理人員商討出測算方案； 有關(guān)人員進(jìn)行定額測算，測算可采用經(jīng)驗分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)場測試等方法； 定額分管科室依據(jù)定額測算情況分析現(xiàn)有定額適用情況，并針對不適用之處提出修訂方案； 定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組論證修訂方案后，提出最終定額修訂意見； 定額管理辦公室匯總整理，編制新的定額手冊后下發(fā)使用。 附件：店坪 煤礦內(nèi)部市場化核算定額 附件五 內(nèi)部市場化核算管理制度 核算是核定參與內(nèi)部市場化管理的各單位收入與支出，反映各單位經(jīng)營效果的重要環(huán)節(jié)，我礦內(nèi)部核算工作分為四個層級：一級市場核 算，即礦級的核算；二級市場核算，即科隊的核算；三級市場核算，即班組的核算；四級市場核算，即個人的核算。 一、實施范圍 我礦所有科、隊、班組、個人。 二、核算內(nèi)容 市場核算的內(nèi)容包括：人工費、材料費、配件費、電費、租賃費、運輸費、加工費、修理費、影響時間、安全結(jié)構(gòu)工資、隱患市場化獎罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、單項獎罰等。其中單項獎罰指的是為加強對基層隊的安全生產(chǎn)管理和成本管理，各業(yè)務(wù)科室根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍制定相應(yīng)管理辦法，按管理辦法要求對基層隊進(jìn)行日常檢查管理和考核所得到的考核結(jié)果，考核結(jié)果應(yīng)按時報送 到計劃企管科，由計劃企管科統(tǒng)一進(jìn)行匯總。 三、核算方式及分工 計劃企管科 為市場核算的牽頭科室，嚴(yán)格按照按市場化方案和定額進(jìn)行核算； 勞資科 負(fù)責(zé)各單位勞動定額的管理工作； 負(fù)責(zé)各單位人工費的結(jié)算工作； 生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)各單位建工材料、火工品、支護(hù)材料、坑木、其它材料（分管隊組）等核算項目的定額制定、修訂、核算工作； 負(fù)責(zé)組織月底各單位生產(chǎn)驗收工作； 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)單項工程審批及單項工程分管材料消耗的審核工作； 負(fù)責(zé)單項獎罰中工程質(zhì)量考核的管理工作； 機電科 負(fù)責(zé)各單位大型材料、專用工具、配件、 油脂、電費、其它材料（分管隊組）等核算項目的定額制定、修訂工作； 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)單項工程審批及單項工程分管材料消耗的審核工作； 負(fù)責(zé)電費消耗的統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)鋼絲繩等大型材料及設(shè)備租賃費的管理工作； 負(fù)責(zé)單項獎罰內(nèi)機電考核等的管理工作； 負(fù)責(zé)機修車間、五小修理等設(shè)備修理工作量的管理工作； 供應(yīng)科 負(fù)責(zé)各單位勞保定額制定、修訂工作； 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)內(nèi)單項工程審批及單項工程分管材料消耗的審核工作； 負(fù)責(zé)單項獎罰內(nèi)材料回收獎罰、現(xiàn)場材料管理獎罰的管理工作； 負(fù)責(zé)供應(yīng)科倉庫和隊組小倉庫管理工作； 安全科 負(fù)責(zé) 各單位安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患市場化等核算項目的管理工作； 負(fù)責(zé)單項獎罰內(nèi)安全日常罰款、公司小分隊罰款等項目的管理工作； 調(diào)度室 負(fù)責(zé)各單位煤質(zhì)、影響時間、礦車運輸費等項目的管理工作； 負(fù)責(zé)各單位單項工程車輛的審批工作； 政工科 負(fù)責(zé)各單位企業(yè)文化考核的管理工作； 四、結(jié)算原則 礦在市場管理辦公室設(shè)“結(jié)算中心 ” ，負(fù)責(zé)一、二級市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，按照市場結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算，月末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編 制內(nèi)部市場化收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“經(jīng)營成果”，即各市場主體工資收入。 對于二級市場主體間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，由市場管理辦公室牽頭，采用定期結(jié)算制，即每月 2 日為結(jié)算日，組織各單位進(jìn)行往來業(yè)務(wù)的結(jié)算，并編制結(jié)算報表。 五、核算辦法 一級市場核算 （ 1）核算內(nèi)容 公司下達(dá)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、成本、利潤、安全指標(biāo)等。 （ 2）結(jié)算辦法 礦作為一級市場主體，參與公司內(nèi)部市場運作，每月結(jié)算一次。按職責(zé)分工不同，對二級市場實施調(diào)控，科室按照授權(quán)行使管理職能，管理二級市場。 二級市場核算 （ 1）核算內(nèi)容 包括生產(chǎn)任務(wù)、材料、工資、電費、租賃費、修理費、回收復(fù)用、服務(wù)費、安全及各項獎罰等。 （ 2）結(jié)算辦法 隊作為二級市場主體，根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我礦現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結(jié)，核算市場收入。 （ 3）采掘開單位 礦按照內(nèi)部市場結(jié)算價格收購采掘單位產(chǎn)量、進(jìn)尺，作為采掘開單位 市場收入；采掘開單位生產(chǎn)過程中投入的材料費、電費、租賃費、修理費、服務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =產(chǎn)品收入－市場支出 公式中： 市場收入 =工作量（產(chǎn)量、進(jìn)尺）產(chǎn)品結(jié)算價格 +回收復(fù)用 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； （ 4）輔助生產(chǎn)區(qū) 礦按照內(nèi)部市場結(jié)算價格收購輔助生產(chǎn)區(qū)的安裝工作量、修護(hù)工程量等作為市場收入；安裝工作量、修護(hù)工程量等生產(chǎn)過程中投入的材料費、電費、租賃費、修理費、服務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =工作量產(chǎn)品結(jié)算價格 +回收成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； （ 5）機電隊 按其服務(wù)內(nèi)容與其年度核定工資、材料費、電費、 租賃費、修理費、服務(wù)費等計劃指標(biāo)制定出產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)算價格，月度按實際產(chǎn)量、進(jìn)尺核算市場收入；運轉(zhuǎn)維護(hù)過程中投入的材料費、電費、租賃費、修理費、服務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際進(jìn)尺進(jìn)尺單價 +回收成果+其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； （ 6）運輸隊 按其服務(wù)內(nèi)容與其年度核定工資、材料費、電費、租賃費、修理費、 服務(wù)費等計劃指標(biāo)制定出產(chǎn)量、礦車運輸結(jié)算價格，月度按實際產(chǎn)量、礦車運輸量核 算市場收入；運輸服務(wù)過程中投入的材料費、電費、租賃費、修理費、服務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際料車數(shù)量料車運輸價格＋實際重車數(shù)量重車運輸價格＋回收復(fù)用 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +租賃費 +修理費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； （ 7）通風(fēng)隊 按其服務(wù)內(nèi)容與其年度核定工資、材料費、電費、服務(wù)費等計劃指標(biāo)制定出產(chǎn)量、進(jìn)尺（接風(fēng)筒）結(jié)算價格，月度按實際產(chǎn)量、進(jìn)尺（接風(fēng)筒）量核算市場收入；日常維護(hù)過程中投入的材料費、電費、服 務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際進(jìn)尺（接風(fēng)筒）進(jìn)尺單價+回收成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +電費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； （ 8）機修車間 根據(jù)機修車間的服務(wù)性質(zhì)，按照工時單價核算市場收入。加工、修理過程中投入的材料費、服務(wù)費等作為市場支出。即： 市場結(jié)算余額（工資） =市場收入－市場支出 公式中： 市場收入 =檢修（加工）工時每工單價 +回收成果 +其他收入； 市場支出 =材料費 +服務(wù)費 +罰款 +其他支出； 六、結(jié)算相關(guān)要求： 根據(jù)職能科室業(yè)務(wù)分工的不同，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，實行專業(yè)管理，由分管部門負(fù)責(zé)本科室核算資料和數(shù)據(jù)的測算、驗收、考核和提供結(jié)算依據(jù)。具體要求如下： 原煤產(chǎn)量由調(diào)度室提供。每月 1號前。 掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量完成情況由生產(chǎn)科提供。每月 2號前。 材料回收、回收復(fù)用、勞保用品由供應(yīng)科提供。每月 4號前。 各隊、機修車間提供服務(wù)收入明細(xì)表。每月 3號前。 影響時間買賣由調(diào)度室提供，安全考核由安全科提供，各單項考核獎罰結(jié)果由各分管科室提供。每月 5號前。 電費、修理費、租賃費、大型材料、專用