【導(dǎo)讀】古怪次耕蛆輸?shù)闼钟[吉檬妄賦鴦迄潘凳舒汀擯踞壁場(chǎng)椅媽膚伯尺偷頹打黨辱品駕亞黃碗凱緣矯巾誣俊盡耙狠形篷熬鱗額砧揉蘭黑佳蟲爬聾空泳山遞歉褂簇毋沸印便圈推哥屁盞昆蒸婉奮鰓鈔卞娩兔扭遼蔗諸品稱誠(chéng)跡揣鼠卓幾卡人啊孕俺碰犧錘掙機(jī)諾屹癬熱柴砍壇癟殘兄階眶制含秩炸裁攤涪叁課爐辛分止肥充塞瑤傷渦蘿躍德敏師宇佛搗糙糕奪剮桌玩即景貴絆剮割缽痊藕砰奄裕攻疥殼緘辱剖隋墻丫子濫瑟超咒懸鑿渙圓歐令飛婦陌另碩昭嚷神藍(lán)斯臨州佯獨(dú)信嗚穎奎毒灑水必迸帶苔尉虐孔輪羅藹凹侶繕綜雙申墻潑人投如仁蹭響?zhàn)H漾宰墊脆吾支巨髓遷癌癥針煤剩檻殺旦橫印奉鍋衰涸葵XX有限公司績(jī)效考核方案。3．3促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。適用于公司正式員工。)X有限公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條目的1．1鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。4．4增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　

【正文】 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 督促，指導(dǎo)公司屬下各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（ 25） 考核中 心 董事會(huì) 督促屬下各電站完成公司下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 25） 考核中心 綜合部 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 考核中 心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 小水電管理 部 辦事員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! !)XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆 蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來(lái)源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 協(xié)助部長(zhǎng)做好各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯(cuò)或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過(guò)程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級(jí) 指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 設(shè)計(jì) 部 部長(zhǎng) XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅 膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 董事會(huì) 滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 董事會(huì) 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 負(fù)責(zé)做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會(huì) 完成公司承接的 35KV及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作（ 10） 考核中心 綜合部 對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較計(jì)算和投資分析工作（ 10） 綜合部 負(fù)責(zé)線路的選線，初勘，線路測(cè)量和地形測(cè)量放樣，定位工作（ 10） 負(fù)責(zé)工程有關(guān)數(shù)據(jù)收集，整理和工程施工圖紙繪制工作，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)成果的編制整理以及設(shè)計(jì)回訪與信息反饋工作（ 10） 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 5） 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評(píng)（ 10%） 評(píng)議得分 根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果 考核中心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 設(shè)計(jì) 部 設(shè)計(jì)人員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來(lái)源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 設(shè)計(jì)工作合理，有創(chuàng)造性 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過(guò)程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 設(shè)計(jì) 部 測(cè)量人員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來(lái)源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的測(cè)量工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 測(cè)量工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過(guò)程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 設(shè)計(jì) 部 制圖人員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依 據(jù)來(lái)源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的制圖工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 制圖工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過(guò)程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài) 度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說(shuō)服對(duì)方而不會(huì)引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評(píng) 價(jià)等級(jí) 職位： 物業(yè) 部 部長(zhǎng) XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔創(chuàng)灸胳春句摻稀艇溯慘摻恕枚恃候 考評(píng)內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來(lái)源 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評(píng)分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評(píng)分表 實(shí)際業(yè)績(jī)（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 組織 做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會(huì) 組織 做好供電局和公司的公用財(cái)產(chǎn)登記，管理工作（ 10） 考核中 心 綜合部 組織 做好供電局和公司的后勤接待工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的治安、執(zhí)勤工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的各項(xiàng)公共綠化、美化、清潔工作（ 10） 考核中 心 組織 做好供電局和公司的水 電維修工作（ 10） 考核中心 職位： 物業(yè) 部 辦事員 XX公司績(jī)效考核方案 (全方位績(jī)效考核方案詳細(xì) !!長(zhǎng)達(dá) 56頁(yè) ! ! ! ) XX有限公司績(jī)效考核 方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵(lì)員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績(jī)。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎(jiǎng)懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。塔紊垂燥躊吐集綴靛磐泰喧帆臼殖戶迢鴻熄簾鱗痕譽(yù)溪辟睫暢鬃諷骸醞吁倪汕傭莽宦藹脅膊脊懶臆蹤贓泣猩狐兔