【總結(jié)】 存貨管理業(yè)務(wù)流程一、 業(yè)務(wù)流程范圍1 所涉及的業(yè)務(wù)范圍存貨、工程物資、電信卡的入庫、登記賬簿、倉庫保管、出庫、清查盤點等2 所涉及的部門范圍倉庫保管部門、財務(wù)部門、市場部門、采購部門、運行維護(hù)部門和審計部門3 所涉及的計算機(jī)系統(tǒng)和相關(guān)維護(hù)部門財務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)企業(yè)信息化部門 二、 目標(biāo)1 確保存貨記錄的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性;
2025-04-12 02:24
【總結(jié)】社保及補(bǔ)貼業(yè)務(wù)流程目錄一、社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程 31、保險增員經(jīng)辦流程 3 3 42、保險減員經(jīng)辦流程 5 5 63、退休經(jīng)辦流程 7 7 9 114、保險補(bǔ)繳經(jīng)辦流程 12 12 14 155、單位信息變更流程
2025-04-08 02:07
【總結(jié)】、商業(yè)談判的幾個障礙障礙之一:沒有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度。人受感情支配,在交涉過程中一旦受到拒絕,常常會產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致爭論。而態(tài)度過于軟弱,又會導(dǎo)致原則和利益的喪失。因此,在交涉前,必須調(diào)控好自己的情緒,做到不卑不亢。障礙之二:對對方抱著消極的感情,即不信、敵意、懷疑、攻擊、誘使、壓迫、憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大。障礙之三:自
2024-10-22 04:34
【總結(jié)】中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)()整理巨田證券有限責(zé)任公司營銷管理部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)操作流程內(nèi)控手冊強(qiáng)化內(nèi)控、規(guī)范運作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《證券公司內(nèi)部控制指引》以公司各項業(yè)務(wù)流程制定本業(yè)務(wù)操作流程內(nèi)控手冊。本手冊內(nèi)容包括:一、帳戶管理:開戶、資料變更及掛失、密碼修改、清密、非交易過戶、撤消指定交易、轉(zhuǎn)托管、銷戶二、資金存取:柜臺存取、轉(zhuǎn)賬存取、申請開
2025-04-08 04:11
【總結(jié)】連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程-----------------------作者:-----------------------日期:采購管理連鎖超市公司采購管理的業(yè)務(wù)流程連鎖超市公司在商品采購計劃落實后,就進(jìn)入采購作業(yè)的具體流程,如圖3-2。供應(yīng)商準(zhǔn)入制度----供應(yīng)商接待制度----簽定采購合同---下訂單---商品質(zhì)量監(jiān)
2025-04-09 07:14
【總結(jié)】超市業(yè)務(wù)流程之四1?掌握商品管理業(yè)務(wù)的主要工作?掌握商品管理所需的各項數(shù)據(jù)?掌握商品訂購業(yè)務(wù)?掌握商品銷補(bǔ)業(yè)務(wù)?掌握促銷業(yè)務(wù)目標(biāo)2商品管理的主要工作?商品訂購?商品銷售、補(bǔ)貨
2025-01-22 04:33
【總結(jié)】服服務(wù)務(wù)部部業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊業(yè)務(wù)流程與規(guī)范手冊北京賽爾畢博信息技術(shù)有限公司2022年8月版本號:2/52目目錄錄第一部分第一部分業(yè)務(wù)流程與規(guī)范業(yè)務(wù)流程與規(guī)范............................................3用戶問題受理規(guī)范與流程用戶問題受理規(guī)范與流程.......................
2025-04-18 06:56
【總結(jié)】5/6非法用電的發(fā)現(xiàn)、查處1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)竊電、違約用電的發(fā)現(xiàn)、查處工作。2.控制目標(biāo)通過自動讀數(shù)核對發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電的可能,而不是僅依靠安裝特殊表計裝置這種成本昂貴的方法;盡早地發(fā)現(xiàn)竊電、違約用電現(xiàn)象,減少公司的損失。3.主要涉及部門q大客戶經(jīng)理q客戶經(jīng)理q電表運行工
2025-04-14 13:34
【總結(jié)】19/20廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:年月日封面,批準(zhǔn)頁序號簡稱全稱序號簡稱全稱1集集團(tuán)主管部門17銷財銷售財務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3
2025-04-18 04:43
2025-04-17 06:13
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】受控文件業(yè)務(wù)流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本:A/0發(fā)放編號:編制日期審核日期
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第一二三版)編制:批準(zhǔn):生效日期:2002年710月105日封面,批準(zhǔn)頁廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(第一版)簡稱對照表序號簡稱全稱序號簡稱全稱1集集團(tuán)主管部門1716
2025-04-13 03:02
【總結(jié)】摘要隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44