公司股權架構和股權激勵方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前市場狀況和發(fā)展思路， 暫時 定位為海外上市。如果將來進展順利，設立融資架構時，可以將集團關聯(lián)公司的股權置換到離岸公司，從而規(guī)避國內(nèi)相關規(guī)定。 與江蘇三六五不同之處在于，新項目由集團團隊和資源一手孵化，集團對新項目擁有實際控制權。 未來公司股權架構 黃馬甲公司 團隊公司 股權置換并購 戰(zhàn)略投資者 西安典智網(wǎng)絡商務有限公司 各地子公司 跨區(qū)域并購 …… 19% 51% 10% 20% 改制 上市主體 如果考慮 34左右時間上市，可以根據(jù)發(fā)展狀況，經(jīng)過一年快速發(fā)展期后，由集團高管和團隊以凈資產(chǎn)價格對公司增資，然后通過股權置換并購，和向外部戰(zhàn)略投資者溢價融資，最終由典智創(chuàng)業(yè)團隊公司控股，達到上市要求后，在海外上市。 管理架構 . 重慶分公司 長春分公司 西安典智網(wǎng)絡商務有限公司 架構 西安項目公司 沈陽典慧網(wǎng)絡商務有限公司 決策和機構設置扁平化，不設項目公司總部，集團孵化。 戰(zhàn)略職能由集團總部承擔，運營職能由各地分子公司承擔。 董事長 /總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 二、團隊股權激勵方案 12 團隊股權激勵的主導思想 ? 模式初創(chuàng)階段，團隊整體薪酬處于較低水平，主要以愿景和事業(yè)起到激勵作用。 ? 借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型公司普遍采用較大幅度的股權激勵。 ? 團隊股權激勵以分紅權激勵和期權激勵為主，現(xiàn)金出資為輔。 股權激勵的目的和期望 ?將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益有機結合起來； ?讓員工分享公司的成功； ?讓員工分擔公司的風險； ?吸引人才，提升企業(yè)的核心競爭力。 ?合理確定每位員工的股權授予數(shù)量，避免分配不公； ?合理確定股價，確保激勵對象能按個人實際付出分享公司的經(jīng)營成果； ?確定適合公司的激勵方式，既操作簡單又有激勵效果； ?合理確定激勵周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。 股權激勵的期望 股權激勵的目的 股權激勵方法： ?實股激勵 ?分紅權激勵 ?期權激勵 ?收益轉實股 股權激勵 實股激勵 按激勵層面確定實股激勵 實股激勵 對于附加值高且忠誠度高的員工，采用實股激勵，目前主要以核心層為主。參照上市公司股權激勵的相關規(guī)定（用于股權激勵的股本比例不得超過總股本的 10%）。 認購
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