公司股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu) 西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu)為，在股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員 5名，設(shè)董事長(zhǎng) 1名，董事 4名；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。 與江蘇三六五不同之處在于，新項(xiàng)目由集團(tuán)團(tuán)隊(duì)和資源一手孵化，集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目擁有實(shí)際控制權(quán)。 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 二、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案 12 團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的主導(dǎo)思想 ? 模式初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)整體薪酬處于較低水平，主要以愿景和事業(yè)起到激勵(lì)作用。 ?合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量，避免分配不公； ?合理確定股價(jià)，確保激勵(lì)對(duì)象能按個(gè)人實(shí)際付出分享公司的經(jīng)營(yíng)成果； ?確定適合公司的激勵(lì)方式，既操作簡(jiǎn)單又有激勵(lì)效果； ?合理確定激勵(lì)周期，既不使員工覺(jué)得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。目前分公司人員,可以在一年后成立子公司時(shí) ,按要求認(rèn)購(gòu)子公司股權(quán)。參照上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定（用于股權(quán)激勵(lì)的股本，個(gè)人比例不得超過(guò)總股本的 1%，總股本增加后另行計(jì)算）。 股權(quán)激勵(lì) — 分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì) 戰(zhàn)略決策層 經(jīng)營(yíng)管理層 中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)骨干 對(duì)等職位 董事、 總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 主要部門(mén)經(jīng)理 專(zhuān)有技術(shù)人才 總公司（注冊(cè)資本 1500萬(wàn)） 分紅權(quán)激勵(lì) 期權(quán)激勵(lì) 15萬(wàn)股 /人 8萬(wàn)股 8萬(wàn)股 各地子公司（注冊(cè)資本300萬(wàn)） 分紅權(quán)激勵(lì) 90萬(wàn)股 * 期權(quán)激勵(lì) 25萬(wàn)股（只適用沈陽(yáng)子公司） 8萬(wàn)股 8萬(wàn)股 授與期說(shuō)明： 以上股權(quán)激勵(lì)工具授予期均為 3年，同期股權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分 3年期實(shí)施 根據(jù)西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和各地子公司的實(shí)際發(fā)展情況，我們將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為 3年，按 3： 3： 3的比例，每年１次，分 3次授予完畢，同期股權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分 3年期實(shí)施，這樣，一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù) 6年； 所謂分紅權(quán)激勵(lì)，就是贈(zèng)送干股（只有收益權(quán)，無(wú)表決權(quán)，不作股東變更）， 2022年如果各分公司和子公司團(tuán)隊(duì)完成總公司制定業(yè)務(wù)指標(biāo)，可獲得將來(lái)設(shè)立子公司 9%的干股作為獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配制度再作細(xì)則； 由于沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司設(shè)立之出，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出資，已經(jīng)享受到投資收益，故不在同時(shí)享受分紅權(quán)激勵(lì)。若激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的
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