企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對價值。 ?在具體設(shè)計時結(jié)合企業(yè)實際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計相對緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。 貢獻(xiàn)遞增原則 ?職務(wù)級別越高，貢獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險越大，并隨 職務(wù)級別增長非線性遞增。 風(fēng)險控制原則 ?由于決策層、經(jīng)營管理層熟悉市場變化規(guī)律，對風(fēng)險有較強的控制能力，為降低員工持股風(fēng)險，在股份認(rèn)購時，應(yīng)向決策層及經(jīng)營管理層傾斜。 北 京 藍(lán) 澍 霖 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 技 術(shù) 有 限 公 司 版權(quán)所有 翻印必究 8 在完成層級劃分的基礎(chǔ)上，采用包括海氏曲線對崗位進(jìn)行價值評定，對持股比例進(jìn)行量化 海氏曲線可對崗位之間差別 進(jìn)行量化 實踐證明與工作評價相吻合 海式價值曲線是針對崗位貢獻(xiàn)評價記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻(xiàn)差別。 經(jīng)國內(nèi)外長期的崗位價值評估實踐證明，海氏曲線與崗位價值評估有很好的對應(yīng)性。 多家企業(yè)成功應(yīng)用 藍(lán)澍霖利用海氏曲線為多家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)及崗位價值評價時都取得良好效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。 北 京 藍(lán) 澍 霖 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 技 術(shù) 有 限 公 司 版權(quán)所有 翻印必究 9 根據(jù)客戶實際情況，制定高管層長期激勵方式 股份獎勵 認(rèn)購 +獎勵 股份期權(quán) 將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎勵給激勵對象。 獎勵給激勵對象當(dāng)期的股份認(rèn)購權(quán)，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。 給予激勵對象購買本公司股份的選擇權(quán)，受權(quán)人可以按約定的價格和數(shù)量在受權(quán)以后的約定時間內(nèi)購買股份，并有權(quán)在一定時間后將所購的股份以每股當(dāng)期凈資產(chǎn)出售。 虛擬股權(quán) 只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 北 京 藍(lán) 澍 霖
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