企業(yè)股權激勵方案設計(編輯修改稿)
2025-06-21 18:14 本頁面
【文章內容簡介】 重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分體現崗位之間的相對價值。 ?在具體設計時結合企業(yè)實際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權設計相對緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。 貢獻遞增原則 ?職務級別越高，貢獻及所承受的風險越大，并隨 職務級別增長非線性遞增。 風險控制原則 ?由于決策層、經營管理層熟悉市場變化規(guī)律，對風險有較強的控制能力，為降低員工持股風險，在股份認購時，應向決策層及經營管理層傾斜。 北 京 藍 澍 霖 現 代 企 業(yè) 管 理 技 術 有 限 公 司 版權所有 翻印必究 8 在完成層級劃分的基礎上，采用包括海氏曲線對崗位進行價值評定，對持股比例進行量化 海氏曲線可對崗位之間差別 進行量化 實踐證明與工作評價相吻合 海式價值曲線是針對崗位貢獻評價記分所得到的，能充分體現了崗位之間的貢獻差別。 經國內外長期的崗位價值評估實踐證明，海氏曲線與崗位價值評估有很好的對應性。 多家企業(yè)成功應用 藍澍霖利用海氏曲線為多家企業(yè)進行職務及崗位價值評價時都取得良好效果，得到了企業(yè)的認可。 北 京 藍 澍 霖 現 代 企 業(yè) 管 理 技 術 有 限 公 司 版權所有 翻印必究 9 根據客戶實際情況，制定高管層長期激勵方式 股份獎勵 認購 +獎勵 股份期權 將公司獎勵金按一定價格（例如每股凈資產）轉化為股份，獎勵給激勵對象。 獎勵給激勵對象當期的股份認購權，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。 給予激勵對象購買本公司股份的選擇權，受權人可以按約定的價格和數量在受權以后的約定時間內購買股份，并有權在一定時間后將所購的股份以每股當期凈資產出售。 虛擬股權 只享受分紅權，不反應在企業(yè)的所有權之中，隨著當期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 北 京 藍 澍 霖
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