浙江某化工有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-01-23 04:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極主動(dòng)性，如果公司整體效益增長(zhǎng)，那么骨干人員因?yàn)槌钟泄竟煞荩軌驈男б嬖鲩L(zhǎng)中獲利；如果公司效益下降，骨干人員的收益將會(huì)受到影響 ? 從以上分析來(lái)說(shuō)，采用股權(quán)激勵(lì)的方法和薪酬本身并不沖突或重疊，一個(gè)是從股東的角度出發(fā)，一個(gè)是從員工的角度出發(fā) ? 但是，股權(quán)激勵(lì)和薪酬之間又有相通性，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，都要求骨干人員必須出資購(gòu)買公司股份，而骨干人員的出資來(lái)源，一方面可以自籌，另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份，或直接在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn)，這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系 疑問(wèn)七： 股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么？ ? 股權(quán)激勵(lì)最核心的思想就是要和績(jī)效掛鉤，如果離開(kāi)這一點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)就失去了它應(yīng)有的意義 ? 績(jī)效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù)，績(jī)效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素：績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須通過(guò)績(jī)效管理落地 ? 因此，進(jìn)行績(jī)效管理是推行股權(quán)激勵(lì)方法的必要條件 182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn) 182。 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 182。 實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策 目錄 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素 ? 股本總量的設(shè)置 ? 骨干人員配股方法 ? 股權(quán)收益兌現(xiàn)設(shè)計(jì) ? 股權(quán)激勵(lì)保障體系 股本總量設(shè)計(jì) 假設(shè)條件 ? 公司預(yù)出讓經(jīng)營(yíng)公司 30%的股份用于經(jīng)營(yíng)者持股 ? 參與股權(quán)激勵(lì)方案的人員包括： ?經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理 ?市場(chǎng)推廣部總監(jiān) ?銷售部總監(jiān) ?財(cái)務(wù)部總監(jiān) ?行政部總監(jiān) ?六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理 ?共計(jì) 11人 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 1） 假設(shè)條件 ? 參與股權(quán)激勵(lì)方法的經(jīng)營(yíng)者持股相對(duì)比例 持股比例 總經(jīng)理 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 銷售部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 行政部總監(jiān) 各銷售分公司經(jīng)理 20% 8% 8% 5% 5~10% 5% 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 2） 假設(shè)條件 ? 以在經(jīng)營(yíng)者持股中擁有 10%的銷售分公司經(jīng)理為例，其股份構(gòu)成為： 33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %購(gòu)買股份 職務(wù)股份 配送股份 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 3） 假設(shè)條件 ? 通過(guò)協(xié)議的方式，約定銷售分公司經(jīng)理需要出資 10萬(wàn)元購(gòu)買 10萬(wàn)股股份 ? 則經(jīng)營(yíng)公司總股本為： 總股本 =10萬(wàn)股 *3/10%/30%=1000萬(wàn)股 ? 仙居總部加上精細(xì)化工總資產(chǎn)約為 ? 1000萬(wàn) ，即使經(jīng)營(yíng)公司與仙居總部和精細(xì)化工并在一起上市，也不至于對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 4） 通過(guò)以上分析，確定經(jīng)營(yíng)公司總股本為： 1000萬(wàn)股 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 5） 總股本構(gòu)成： 折算股份 凈資產(chǎn) 200萬(wàn)股 渠道價(jià)值 300萬(wàn)股 品牌價(jià)值 500萬(wàn)股 股本總量設(shè)計(jì)（續(xù) 6） 總結(jié)： 參與經(jīng)營(yíng)者持股方案人員 項(xiàng)目 內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理 股本總量 1000萬(wàn)股 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)者持股總量 300萬(wàn)股 銷售部總監(jiān) 股本來(lái)源 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 凈資產(chǎn) 200萬(wàn)股 行政部總監(jiān) 渠道價(jià)值 300萬(wàn)股 浙南銷售分
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