freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

浙江某化工有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2025-01-23 04:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極主動(dòng)性,如果公司整體效益增長(zhǎng),那么骨干人員因?yàn)槌钟泄竟煞荩軌驈男б嬖鲩L(zhǎng)中獲利;如果公司效益下降,骨干人員的收益將會(huì)受到影響 ? 從以上分析來(lái)說(shuō),采用股權(quán)激勵(lì)的方法和薪酬本身并不沖突或重疊,一個(gè)是從股東的角度出發(fā),一個(gè)是從員工的角度出發(fā) ? 但是,股權(quán)激勵(lì)和薪酬之間又有相通性,在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),都要求骨干人員必須出資購(gòu)買公司股份,而骨干人員的出資來(lái)源,一方面可以自籌,另一方面也可以從薪酬中拿出一部分轉(zhuǎn)構(gòu)股份,或直接在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就規(guī)定其中一部分薪酬采用股份的方式兌現(xiàn),這樣又拉通了薪酬于股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系 疑問(wèn)七: 股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理之間的關(guān)系是什么? ? 股權(quán)激勵(lì)最核心的思想就是要和績(jī)效掛鉤,如果離開(kāi)這一點(diǎn),股權(quán)激勵(lì)就失去了它應(yīng)有的意義 ? 績(jī)效結(jié)果是決定股權(quán)收益兌現(xiàn)的依據(jù),績(jī)效結(jié)果的衡量的關(guān)鍵因素:績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)必須通過(guò)績(jī)效管理落地 ? 因此,進(jìn)行績(jī)效管理是推行股權(quán)激勵(lì)方法的必要條件 182。 新農(nóng)化工在股權(quán)激勵(lì)上的疑問(wèn) 182。 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 182。 實(shí)施挑戰(zhàn)及對(duì)策 目錄 經(jīng)營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵成功因素 ? 股本總量的設(shè)置 ? 骨干人員配股方法 ? 股權(quán)收益兌現(xiàn)設(shè)計(jì) ? 股權(quán)激勵(lì)保障體系 股本總量設(shè)計(jì) 假設(shè)條件 ? 公司預(yù)出讓經(jīng)營(yíng)公司 30%的股份用于經(jīng)營(yíng)者持股 ? 參與股權(quán)激勵(lì)方案的人員包括: ?經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理 ?市場(chǎng)推廣部總監(jiān) ?銷售部總監(jiān) ?財(cái)務(wù)部總監(jiān) ?行政部總監(jiān) ?六片區(qū)銷售分公司經(jīng)理 ?共計(jì) 11人 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 1) 假設(shè)條件 ? 參與股權(quán)激勵(lì)方法的經(jīng)營(yíng)者持股相對(duì)比例 持股比例 總經(jīng)理 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 銷售部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 行政部總監(jiān) 各銷售分公司經(jīng)理 20% 8% 8% 5% 5~10% 5% 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 2) 假設(shè)條件 ? 以在經(jīng)營(yíng)者持股中擁有 10%的銷售分公司經(jīng)理為例,其股份構(gòu)成為: 33 1/3 %33 1/3 %33 1/3 %購(gòu)買股份 職務(wù)股份 配送股份 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 3) 假設(shè)條件 ? 通過(guò)協(xié)議的方式,約定銷售分公司經(jīng)理需要出資 10萬(wàn)元購(gòu)買 10萬(wàn)股股份 ? 則經(jīng)營(yíng)公司總股本為: 總股本 =10萬(wàn)股 *3/10%/30%=1000萬(wàn)股 ? 仙居總部加上精細(xì)化工總資產(chǎn)約為 ? 1000萬(wàn) ,即使經(jīng)營(yíng)公司與仙居總部和精細(xì)化工并在一起上市,也不至于對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 4) 通過(guò)以上分析,確定經(jīng)營(yíng)公司總股本為: 1000萬(wàn)股 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 5) 總股本構(gòu)成: 折算股份 凈資產(chǎn) 200萬(wàn)股 渠道價(jià)值 300萬(wàn)股 品牌價(jià)值 500萬(wàn)股 股本總量設(shè)計(jì)(續(xù) 6) 總結(jié): 參與經(jīng)營(yíng)者持股方案人員 項(xiàng)目 內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理 股本總量 1000萬(wàn)股 市場(chǎng)推廣部總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)者持股總量 300萬(wàn)股 銷售部總監(jiān) 股本來(lái)源 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 凈資產(chǎn) 200萬(wàn)股 行政部總監(jiān) 渠道價(jià)值 300萬(wàn)股 浙南銷售分
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1