浙江某化工有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 目前的狀況是： ?經(jīng)營(yíng)公司作為利潤(rùn)中心 ?仙居總部作為成本中心 ? 如果按照現(xiàn)在的情況，一旦在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方案，并按照股權(quán)進(jìn)行分紅，那么就會(huì)造成仙居總部所創(chuàng)造的價(jià)值被分掉，損失公司的利益 ? 在經(jīng)營(yíng)公司采用股權(quán)激勵(lì)的方法，目的： ?使核心骨干人員利益能夠與公司利益相一致 ?能夠激勵(lì)骨干人員充分發(fā)揮積極性 ? 但是采用股權(quán)激勵(lì)的方法并不是為了給骨干人員增加報(bào)酬收入，因此，針對(duì)以上所屬問(wèn)題，新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前必須變革 疑問(wèn)三 ：（續(xù)） 股分設(shè)置后，牽扯到利潤(rùn)分配的問(wèn)題，如何能夠保證既不損害公司的利益，又能實(shí)現(xiàn)設(shè)置股分的目標(biāo)？ ? 華彩咨詢對(duì)于新農(nóng)化工在推行股權(quán)激勵(lì)方法之前變革的建議： ?在仙居總部與經(jīng)營(yíng)公司之間建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，通過(guò)內(nèi)部交易，變仙居總部成本中心為利潤(rùn)中心，同時(shí)結(jié)合稅收政策，保障公司利益最大化 ?經(jīng)營(yíng)公司所分配的利潤(rùn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)公司的貢獻(xiàn)確定，以所分配的利潤(rùn)總額為基礎(chǔ)，按照骨干人員所持有的股份進(jìn)行分配，這樣既使得公司利益得到保證，又能實(shí)現(xiàn)采用股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo) ?公司對(duì)于采用按照股權(quán)激勵(lì)方法分配的利潤(rùn)具有絕對(duì)的控制權(quán)，可以通過(guò)限定一系列的參數(shù)的方法實(shí)現(xiàn)，具體方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中詳細(xì)闡述 疑問(wèn)四： 設(shè)置股分的股本從何而來(lái)，如何確定？ ? 由于經(jīng)營(yíng)公司的股本是虛股本，并不需要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估以后再確定，在設(shè)置股本是可以從以下幾方面確定： ?考慮到今后新農(nóng)化工要上市，為了保證新農(nóng)化工上市時(shí)不因?yàn)榻?jīng)營(yíng)公司并入對(duì)總資產(chǎn)造成沖擊，在設(shè)置經(jīng)營(yíng)公司股本時(shí)總量不宜過(guò)高 ?考慮到對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用，如果骨干人員所持有經(jīng)營(yíng)公司股份比例太小，勢(shì)必對(duì)骨干人員的激勵(lì)作用也會(huì)降低，因此在設(shè)置股本總量是還必須要考慮到股干人員的激勵(lì) ?在與新農(nóng)化工高層領(lǐng)導(dǎo)前期溝通中了解到，新農(nóng)化工預(yù)計(jì)讓各片區(qū)經(jīng)理出資 10萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)新農(nóng)化工經(jīng)營(yíng)公司的股份，這 10萬(wàn)元在經(jīng)營(yíng)公司總股本中占有的比例也是設(shè)置總股本時(shí)要考慮的因素 ? 當(dāng)股本總量確定以后（假設(shè)為 2023萬(wàn)股），如何給這個(gè)總量有一個(gè)明確的說(shuō)法，可以考慮以下幾方面： ?經(jīng)營(yíng)公司凈資產(chǎn)估計(jì)約為 300萬(wàn)元，可以折算為 300萬(wàn)股 ?新農(nóng)化工品牌價(jià)值可以折算為 1000萬(wàn)股 ?新農(nóng)化工營(yíng)銷(xiāo)渠道價(jià)值可以折算為 700萬(wàn)股 疑問(wèn)五： 股份如何配置給骨干人員？ ? 在進(jìn)行股份配置時(shí)，重點(diǎn)考慮因素為骨干人員的歷史貢獻(xiàn)和未來(lái)貢獻(xiàn) ? 歷史貢獻(xiàn)包括： ?工作年限 ?歷史工作績(jī)效 ?隱性資源顯性化情況 ?現(xiàn)任職務(wù) ?…… ? 未來(lái)貢獻(xiàn)包括： ?市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) ?銷(xiāo)售量 ?回款 ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?…… ? 具體配置方案在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行詳細(xì)闡述 疑問(wèn)六： 股權(quán)激勵(lì)與薪酬之間的關(guān)系是什么？ ? 此問(wèn)題的核心思想是新農(nóng)化工采用股權(quán)激勵(lì)方法后，骨干人員已經(jīng)從股份分紅中獲得收益，那么是不是在薪酬方面就降低一些，即保證骨干人員的薪酬總體水平略有上升的情況下，通過(guò)變革薪酬結(jié)構(gòu)，既實(shí)現(xiàn)對(duì)骨干人員的激勵(lì)，又不提高公司整體的薪酬成本 ? 實(shí)質(zhì)上，薪酬是對(duì)員工歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，而采用股權(quán)激勵(lì)的方法，更主要的目的是為了給骨干人員套上一幅“金手銬”，使得骨干
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