【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革((一一))如如何何理理解解報報酬酬問問題題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報
2024-07-21 13:58
【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)研究——以廣東鮮客隆果蔬連鎖有限公司為例Researchonthedesignofincentiveequity——TakingXianKeLongfruitsandvegetableschainlimitedenterpriseinGuangdongasacase專業(yè)名稱:高級管理人員工商管理碩士申請
2025-04-30 22:17
【總結(jié)】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】金宇集團(tuán)工作分析、職位評估與薪酬體系設(shè)計(jì)主講:徐斌(13801326144)金宇集團(tuán)一、薪酬體系設(shè)計(jì)的工作分析金宇集團(tuán)MainTopic目錄(1)五、工作分析中的焦點(diǎn)與訪談問題設(shè)計(jì)與執(zhí)行。二、如何運(yùn)用工作分析與職位評估。三、必須了解的概念與內(nèi)涵。
2025-02-08 20:21
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設(shè)計(jì)一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實(shí)際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-05-14 04:30
【總結(jié)】薪酬激勵方案設(shè)計(jì)CompensationDesign鄭力子高級咨詢顧問如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)人/財/物崗位設(shè)置;A市人才供求狀況;薪酬水平長期目標(biāo)短期目標(biāo)
2024-12-28 09:27
【總結(jié)】激勵性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵性薪酬體系有效設(shè)計(jì)本資料選自國內(nèi)最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實(shí)操大全-2023最新經(jīng)典版》資料每年升級,全國各地免費(fèi)送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗(yàn)證)———————————————————————————————————————有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了
2025-02-08 20:14
【總結(jié)】第1頁(共16頁)中小企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)————以XX公司為例摘要:21世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代,是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代,是人力資源競爭的時代,人力資源管理開始提升到戰(zhàn)略的高度。企業(yè)管理的中心就是人力資源管理,薪酬是人力資源管理的核心問題之一。中小企業(yè)必須建立完善的薪酬體系,以吸引和留住
2024-09-02 20:12
2025-04-30 22:16
2025-04-30 06:27
2025-04-30 07:31
【總結(jié)】主講人:馬志堅(jiān)資深管理顧問管理學(xué)兼職教授德路科管理咨詢集團(tuán)首席合伙人上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程教授清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授激勵性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)研討綱要q建立長效激勵機(jī)制q設(shè)計(jì)全面薪酬體系q:總結(jié)與分享研討大綱q建立長效激勵機(jī)制q關(guān)于薪酬和激勵的普遍誤區(qū)q認(rèn)清“刺激”還是“激勵”q“相克相
2025-02-08 20:19
【總結(jié)】1激勵性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性?如何設(shè)計(jì)薪酬激勵性機(jī)制?2中國薪酬績效宗師級專家中國薪酬績效宗師級專家主講:李太林績效導(dǎo)師?2023中國十大管理培訓(xùn)專家u中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師u專業(yè)工具書《績效核能101》著作人u教練、顧問、咨詢合能第1人u中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效薪酬全績效4宏
2025-02-08 20:15
【總結(jié)】激勵性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵性薪酬體系有效設(shè)計(jì)有效設(shè)計(jì)薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
【總結(jié)】股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法,是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對長期的核心制度安排。目錄1?股權(quán)激勵的發(fā)展趨勢??(一)股權(quán)激勵在美國??(二)股權(quán)激
2025-05-13 04:04