【薪酬福利】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計(編輯修改稿)
2025-06-10 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如何提升員工的貢獻？如何與薪酬聯(lián)系起來？? 如何同員工溝通組織結果？? 團隊在組織中的影響如何？個案：組織成長階段的變化導致的薪酬改革（三）薪酬變革決策薪酬變革決策應該考慮的主要內(nèi)容? 內(nèi)部公平性與外部公平性；? 固定工資與可變工資；? 績效與成員；? 職位與個人? 平均主義與精英主義? 低于市場水平與高于市場水平? 貨幣性報酬與非貨幣性報酬? 公開與保密? 集權與分權個案：一家公司薪酬變革原則的決定過程二、工資制度的設計現(xiàn)代工資制度的基本模式? 以職位為基礎的工資制度? 以能力為基礎的工資制度（一）、以職位為基礎的工資制度以職位為基礎的薪酬制度的基本原則崗位工作的貢獻決定了員工對組織貢獻的大小，也決定了他/她在業(yè)績回報中應該得到的部分。以職位為基礎的薪酬方案的設計流程第一步：工作分析與職位描述? 工作分析：職位基本信息、職位功能、職責、任職資格、工作條件、績效要求? 工作分析的方法：問卷調查方法+面談? 工作分析的結果是編制出科學的職位描述? 描述是進行職位評價的基本依據(jù)工作分析方法舉例? 工作分析問卷? 工作分析訪談提綱職位說明書舉例第二步：職位評價? 職位評價是評價職位的相對價值還是評價職位的市場價值？? 主要方法有：排列法、等級分類方法、基點法、要素比較法? 職位評價的結果是決定職位的等級方法一：排列法? 將評價的職位按照價值依高低次序排列在評價表格中；? 具體步驟：第一步：決定要評價的職位；第二步：進行工作分析和職位描述；第三步：選擇評價者；第四步：闡釋職位的貢獻和價值；第五步：按照配對比較或者高低方式評價；第六步：合并排列結果排列法舉例方法二：等級分類法的步驟? 決定評價的職位和單元；? 執(zhí)行工作分析和職位描述；? 選擇評價者；? 闡釋職位類別；? 識別和確定同類職位中的標桿性職位；? 將其余職
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