【總結(jié)】《薪酬方案設計與操作》1概論俠義薪酬:是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義薪酬:包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬,經(jīng)濟性的報酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟性的報酬指個人對企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。經(jīng)性濟報酬直接的基本工資加班工作獎金獎品津貼等
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】之補腎益壽膠囊北京市場整合營銷傳播方案》PPT│《太極集團銷售管理系統(tǒng)建設規(guī)劃》Word│《太白酒全國推廣營銷企劃案》PPT│《臺灣食品業(yè)經(jīng)營管實務教戰(zhàn)手冊》Word│《臺灣食品業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)手冊》PDF│《臺灣華菱汽車廣告后測報告》Word│《臺灣奧美經(jīng)典案例-左岸咖啡館》PPT│《臺灣XX咨詢--能人餅干市場調(diào)查資料》PPT
2025-07-10 20:22
【總結(jié)】I/20河南高速公路發(fā)展有限責任公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月I/20目錄第一章總則.................................................1第二章工資結(jié)構............................................3基本工資.......
2025-05-06 01:05
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒
2025-05-15 03:20
【總結(jié)】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】第一講薪酬的本質(zhì)及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。
2025-06-02 01:24
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-05-14 04:30
【總結(jié)】第一篇:薪酬方案設計與案例 薪酬方案設計與案例 有些中小企業(yè),沒有完善的正式薪酬體系,但照樣通過談判工資進行工資發(fā)放。公司業(yè)務和人員規(guī)模發(fā)展到一定程度,建立合適的薪酬體系是遲早的事。 第五-八章...
2024-11-05 02:37
【總結(jié)】1/37XXXX(集團)股份有限公司薪酬管理制度2/37目錄第一章總則.............................................................................................................
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】薪酬管理方案設計與實施推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設計的三個核心問題第二節(jié)薪酬激勵理論一、內(nèi)容型激勵理論(一)馬斯洛需求層次
2025-05-12 00:26
【總結(jié)】ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【總結(jié)】成功經(jīng)理人現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計·一、績效管理部分公司績效管理·公司績效管理過程·公司績效計劃與評估工具成功經(jīng)理人公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核成功經(jīng)理人績效管理
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】公司高管薪酬節(jié)稅方案設計依據(jù)我國目前的個人所得稅征收規(guī)定和計算方法,公司在發(fā)放高管薪酬時,如果不進行節(jié)稅籌劃,就可能會多交5%的稅款;因高管們的薪酬普遍偏高,這5%的稅款累計起來也不是個小數(shù)。而從我們掌握的資料來看,在我國的公司中,鮮見規(guī)范為公司高管的薪酬進行節(jié)稅籌劃的案例(違規(guī)及違法的籌劃行為除外),高管們的部分收入就像從一個沒有擰緊的水龍里,嘩嘩流失,這
2025-10-11 19:00
【總結(jié)】,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的勞動是有價值的,它的一個度量就是價格,用價格標明勞動者勞動的價值。
2025-10-14 13:21
【總結(jié)】麥當勞公司的薪酬調(diào)整方案設計一、[薪酬調(diào)整目的]:通過對麥當勞公司不同薪酬方案設計的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過學習、討論要求學生掌握薪酬設計的各項指標體系、員工關心的“固定工資+獎金”或“固定工資+獎金+提成”等不同薪酬管理模式下,對企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-02-28 08:28