【文章內(nèi)容簡介】 369，600396，000422，40052，80025%22396，0005290，400316，800343，20052，80025%22316，80042376，000250，8002640，000264，00019%2202508，00032376，0002534，4002692，800316，80019%2642534，40021128，9601181，8801234，800105，84015%1471181，880179，20083，52087，8408，64015%1283，520合計6972，9607860，2406997416，600總體基本薪酬計劃總成本（at Ta r g e t Level）約為：RMB 7416，600實施此薪酬結(jié)構(gòu)的年付薪總成本約為RMB 6，972，960到7，860，240元（與2002年公司工資總額850萬相比，沒有突破）。六、薪酬結(jié)構(gòu)說明■ 職類劃分對公司現(xiàn)有崗位按照工作性質(zhì)進行歸類，共劃分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)與生產(chǎn)服務共五個職類。每一職類內(nèi)的崗位根據(jù)評價得分，對應各職等、職級分別賦予不同的薪資標準?！?薪資等級設(shè)計◎ 根據(jù)崗位評價結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)縱、橫向等因素綜合考慮，公司整體薪資結(jié)構(gòu)共設(shè)計為9個職等，其中每一職等內(nèi)再分為3個職級，共27個職級?！?不同職等之間級差不同，相鄰職等之間的職位工資標準沒有重疊?！? 同一職等內(nèi)級差最高職級（總經(jīng)理）與最低職級（保潔工）平均薪資差為6，5倍?！? 各職類歸級區(qū)間確定如下：（1） 管理崗位：三等8 級~九等25級（800—3600元）（2）技術(shù)崗位：五等13級~七等19級（1100—1800元）（3）生產(chǎn)崗位：二等4 級~六等12級640—1400元）（3）輔助崗位：二等4 級~五等15級（640—1300元）（4）服務崗位：一等1 級~五等13級（550—1100）■ 工資結(jié)構(gòu)總體薪酬結(jié)構(gòu)分為四部分：崗位工資：根據(jù)員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技能而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一崗多級，薪隨崗動，變崗變薪。績效工資：為浮動工資。它是員工收入中與考核指標完成情況及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤考核的部分。年功工資：它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。學歷（職稱）工資：是根據(jù)員工所具有的國家正規(guī)學歷水平和獲取國家評審的專業(yè)技術(shù)職稱來確定，其目的是為了鼓勵員工提高教育和技術(shù)水平，促進公司尊重知識和鉆研技術(shù)的良好風氣。各種津貼：它是根據(jù)員工的特殊情況而設(shè)置的，主要包括加班津貼、接毒津貼及其他福利性津貼。 不同人員的崗位工資與績效工資浮動比例及學歷（職稱）工資標準詳見《薪酬管理制度》。員工實得工資=崗位工資＋績效工資＋年功工資＋各種津貼七、年終激勵計劃（具體見薪酬管理制度）八、薪酬管理制度總則第一條：本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。第二條：薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條：制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條、薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責任。第五條：公司實行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學歷（職稱）工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定，考慮員工所在崗位的價值；工齡工資根據(jù)員工參加工作時間的長短和在公司工作時間和長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻；學歷工資根據(jù)員工的正式學歷水平來確定，鼓勵員工提高教育水平。職稱工資以員工獲取國家評審的專業(yè)技術(shù)職稱來確定。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點，進行適當浮動，根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。第六條：公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。第七條：適用對象：本制度適用于公司所有的正式員工。工資體系第八條：工資體系采取五種不同類別：與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制；與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制；與各項具體事務（輔助、服務）相關(guān)的事務人員工資的員工工資體系。第九條：實行管理人員工資制的員工，共工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理；中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任；一般管理人員包括各職能管理部門的工作人員和車間管理人員。第十條：實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與產(chǎn)品銷售量密切相關(guān)。這部分員工主要是營銷部門的內(nèi)外銷業(yè)務員。第十一條：實行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評價，其貢獻與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和技術(shù)管理部的人員。第十二條：實行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的人員和輔助生產(chǎn)單位（鍋爐、機修、電儀、泵房、污水處理）、檢測、質(zhì)檢、實驗、化驗等人員。第十三條：實行事務人員工資的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務來衡量。這部分員工主要是辦公室、安全保衛(wèi)部所屬的服務人員，包括環(huán)衛(wèi)工、司機和門衛(wèi)等。第十四條：總經(jīng)理實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。工資結(jié)構(gòu)第十五條： 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+工齡工資+學歷（職稱）工資+各種津貼。第十六條： 崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。詳細的工資等級表見附件。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)公司效益和考核情況可定期進行調(diào)整，為員工晉升提供通道。不同職位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動工資。第十七條： 工齡工資根據(jù)員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。員工在其他單位工齡工資為每年2元，在公司的工齡工資為每年3元。第十八條： 學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。博士200元，碩士120元，本科80地，大專50元，中專20元。第十九條：職稱工資以員工獲取國家評審的專業(yè)技術(shù)職稱（含工人技師）來確定。初級職稱（員級10元；助理級30元），中級職稱50元，高級職稱，100元。職稱工資與學歷工資不能兼得。 第二十條：所有人員的崗位工資、工齡工資、學歷工資按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)考核結(jié)果計算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式不同。高層管理人員工資第二十一條：董事長、總經(jīng)理實行年薪制。年薪總額由董事會確定（建議為8～10萬元每年）。董事長、總經(jīng)理的年薪＝（崗位工資＋工齡工資＋學歷（職稱）工資）１２＋年終浮動工資。（總經(jīng)理如不實行年薪制，其浮動工資為年度利潤分成。分成比例由董事會確定。建立為0，8％～1，5％）第二十二條：董事長、總經(jīng)理的崗位固定工資＝總經(jīng)理的崗位工資60％第二十三條：董事長、總經(jīng)理的年終浮動工資＝年薪剩余考核分數(shù)／１００公司年度利潤完成率。（非年薪制下為：年度利潤利潤分成比例考核分數(shù)／１００）考核分數(shù)由年終考核得分確定。第二十四條：副總經(jīng)理的崗位固定工資＝副總經(jīng)理的崗位工資70％第二十五條：副總經(jīng)理的年終浮動工資＝（崗位工資＋工齡工資＋學歷（職稱）工資１２＋年終浮動獎金）。中層管理人員工資制第二十六條：中層管理人員實行崗位工資制。具體的崗位工資列表見崗位定級表。第二十七條：中層管理人員的崗位固定工資=崗位工資70%。第二十八條：中層管理人員的浮動工資分為季度浮動工資：季度浮動工資=崗位工資3個人季度考核系數(shù)30%其中季度考核系數(shù)由對中層管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。一般管理人員工資制第二十九條：一般管理人員實行崗位技能工資制。一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資70%。第三十條：一般管理人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資=崗位工資3個人季度考核系數(shù)30%。季度考核系數(shù)由對一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。營銷人員工資制第三十一條：營銷人員實行崗位工資加銷售提成工資制。第三十二條： 營銷人員的崗位固定工資=崗位工資50%。第三十三條： 營銷人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資=崗位工資3銷售提獎系數(shù)（系數(shù)見績效考核方案）營銷人員所得到的季度浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。第三十四條：營銷人員實行年終獎勵。年終獎金總額與營銷費用掛鉤。營銷費用包括差旅費、交通費、招待費、通訊費（含所有參與售前、售中、售后部門人員該項費用）。計算公式：營銷總獎金額本年內(nèi)履行合同的回款額提獎系數(shù)營銷費用—部門季度考核所得提獎額。第三十五條：營銷人員的年終獎由本人參與承攬項目在今年履行且回款數(shù)和參與履行項目回款金額兩部分來確定。具體規(guī)定如下：營銷副總提獎額=總獎金額10%—季度考核所得提獎額。內(nèi)外銷部門經(jīng)理提獎額=總獎金額5%—季度考核所得提獎額?？蛻舴杖藛T提獎額=總獎金額3%—季度考核所得提獎額。綜合管理人員提獎額=總獎金額3%—季度考核所得提獎額。技術(shù)人員工資制第三十六條：技術(shù)人員人員實行崗位技能工資制。第三十七條：技術(shù)人員的崗位固定工資=崗位工資80%第三十八條 技術(shù)人員的浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資=崗位工資3個人季度考核系數(shù)20%季度考核系數(shù)由對技術(shù)人員的季度考核來決定，所得的季度浮動工資在完成考核后按月平均兌現(xiàn)。生產(chǎn)人員工資制第三十九條：生產(chǎn)人員實行崗位技能工資制。第四十條：生產(chǎn)人員的崗位固定工資=崗位工資70%。第四十一條：生產(chǎn)人員的浮動工資為月度浮動工資，即按考核指標完成情況按月發(fā)放。事務人員工資制第四十二條：事務人員的崗位固定工資=崗位工資70%。第四十二條 事務人員的浮動工資為月度浮動工資，即按考核指標完成情況按月發(fā)放。1加班規(guī)定。第四十二條：高級管理層以下人員因生產(chǎn)經(jīng)營或工作需要，必須加班的，可享受加班津貼。第四十三條：有關(guān)加班費計算標準按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條：加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門、車間于月底時進行統(tǒng)計，并由主管副總簽字，送人事部，體現(xiàn)在當月工