【總結(jié)】第一篇:薪酬方案設計與案例 薪酬方案設計與案例 有些中小企業(yè),沒有完善的正式薪酬體系,但照樣通過談判工資進行工資發(fā)放。公司業(yè)務和人員規(guī)模發(fā)展到一定程度,建立合適的薪酬體系是遲早的事。 第五-八章...
2024-11-05 02:37
【總結(jié)】ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【總結(jié)】79/79ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬
【總結(jié)】薪酬管理方案設計與實施目錄推薦序前言第一章、薪酬管理概述第一節(jié)薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依據(jù)(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬設計的三個核心問題第二節(jié)薪酬激勵理論一、內(nèi)容型激勵
2025-05-14 22:22
【總結(jié)】公司高管薪酬節(jié)稅方案設計依據(jù)我國目前的個人所得稅征收規(guī)定和計算方法,公司在發(fā)放高管薪酬時,如果不進行節(jié)稅籌劃,就可能會多交5%的稅款;因高管們的薪酬普遍偏高,這5%的稅款累計起來也不是個小數(shù)。而從我們掌握的資料來看,在我國的公司中,鮮見規(guī)范為公司高管的薪酬進行節(jié)稅籌劃的案例(違規(guī)及違法的籌劃行為除外),高管們的部分收入就像從一個沒有擰緊的水龍里,嘩嘩流失,這
2024-10-20 19:00
【總結(jié)】,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學、合理?如何應用薪酬管理原理設計薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理(一)薪酬的本質(zhì)及解析我們天天都在談薪酬,但是薪酬的本質(zhì)是什么?薪酬的本質(zhì)就是勞動力價值的價格。勞動者付出勞動,他的勞動是有價值的,它的一個度量就是價格,用價格標明勞動者勞動的價值。
2024-10-23 13:21
【總結(jié)】麥當勞公司的薪酬調(diào)整方案設計一、[薪酬調(diào)整目的]:通過對麥當勞公司不同薪酬方案設計的探討,提出了不同方案條件下的薪酬規(guī)劃措施。通過學習、討論要求學生掌握薪酬設計的各項指標體系、員工關(guān)心的“固定工資+獎金”或“固定工資+獎金+提成”等不同薪酬管理模式下,對企業(yè)挖掘潛力、凝聚力量、整合資源所產(chǎn)生的深遠影響。二、[薪酬調(diào)整舉例]:
2025-02-28 08:28
【總結(jié)】企業(yè)薪酬變革決策及方案設計一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通;?工資也是連接管理層和員工之間的媒介,它向員工表明什么是組織
2025-04-30 22:16
【總結(jié)】1/60遼寧省移動通信有限公司薪酬方案設計研究報告目錄.............................................................2遼寧移動通信公司簡介.................................................................................2
2025-04-28 08:14
【總結(jié)】1/85目錄第一節(jié)薪酬的本質(zhì)及薪酬管理............................................................................................................2第二節(jié)薪酬管理常見的六大問題及其應對........................................
2025-04-30 07:28
【總結(jié)】第4期論壇講義:企業(yè)薪酬變革決策及方案設計主講人:曹大友博士一、如何決定薪酬改革(一)如何理解報酬問題工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數(shù)量;?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資+短期激勵+長期激勵+福利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)?工資并不僅僅意味著錢,同時也是一種關(guān)于人的價值的溝通;?工資也是連接
2025-04-30 06:27
【總結(jié)】2目錄1薪酬管理概述...........................................................................................................5薪酬基本概念..........................................................
2024-11-12 20:03
【總結(jié)】請您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟競爭的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進入創(chuàng)新的21世紀,擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機會引領行業(yè)的創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人才是企業(yè)核心競爭力,但同時人才也是流動的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實現(xiàn)這一目
2025-05-15 00:28
2025-04-30 07:31
【總結(jié)】I/40摘要21世紀是人才競爭的世紀,擁有高素質(zhì)的員工成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。而具有激勵性和競爭力的薪酬對于吸收和留住人才、并發(fā)揮員工積極性具有重要的意義。薪酬體系設計會關(guān)系到每位員工的切身利益,直接影響著員工工作的積極性和穩(wěn)定性。本文通過介紹華夏銀行廣州大道支行(簡稱華夏支行)的薪酬現(xiàn)狀,深入分析薪酬體系目前存在的問題并剖析其問題出現(xiàn)的原因,進而建立起基
2025-04-25 13:54