公司股權(quán)激勵方案設(shè)計構(gòu)想(編輯修改稿)
2025-06-09 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些公司家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營公司家出讓股權(quán)很容易引起公司的混亂，這也是很多公司有過先例的。(3)、實際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴股，叫采用實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。激勵對象出資的資金來源：激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：（1）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。（3）從公司金融事業(yè)部個人信貸服務(wù)中心，為激勵對象辦理個人信用卡作為專項資金，激勵對象可享受無息代還，產(chǎn)生的每月基本費率從激勵對象的薪金中定期扣還。第一種方式則由激勵對象自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，后果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎金或信用卡的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)金出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃的員丁廣泛參與進來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的公司文化。但在實踐中，因為要考慮確保股東控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。出資股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者本應(yīng)當具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會人數(shù)過多導致股東會成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。股份的變更激勵對象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達到行權(quán)的條件的，由公司無條件收回。綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個方案的核心，但也存在兩個主要的缺點：一是激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)公司用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實質(zhì)上變成了公司變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到
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