公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想-全文預(yù)覽
【正文】 果大打折扣。(3)、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。還有由于公司股本溢價(jià)為1:，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本的股權(quán)“縮水”問題，激勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。此現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢，所以更容易與公司結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采取給出資者價(jià)格優(yōu)惠配股或代為辦理信用卡等措施。三、公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)公司在近幾年的發(fā)展過程中，肯定會(huì)引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也會(huì)逐步建立一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。二、我公司現(xiàn)狀分析我公司現(xiàn)注冊(cè)資本228萬元，股東為湯維、肖遠(yuǎn)、鐘明建，按現(xiàn)公司章程出資分別為：、占注冊(cè)資本的比例分別為：40%、30%、30%。按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。湖南商務(wù)管理有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想為了建立現(xiàn)代公司制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司未來高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)法杖更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已勢(shì)在必行。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，它是公司基于未來可持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中達(dá)到兩個(gè)目的：一是持續(xù)激勵(lì)公司高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，二是激勵(lì)和留住公司需要的核心專業(yè)人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開，這就需要我們?cè)诜桨冈O(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會(huì)成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí)，方案的設(shè)計(jì)既反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向，又反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。我們不可能照搬上市公司的規(guī)定來實(shí)行股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃，必須根據(jù)我們的特點(diǎn)，因司制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。如果通過實(shí)現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)骨干，僅此通過加薪等辦法來留住核心人才是否已經(jīng)有點(diǎn)力不從心了，而適時(shí)實(shí)行公司
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