公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想-文庫(kù)吧
2025-04-28 04:06 本頁(yè)面
【正文】 所有者權(quán)益238萬元，按股份公司的折股比例計(jì)算，將公司全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為228萬股。公司成立至今，現(xiàn)階段隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露出公司存在一股獨(dú)大、人員打工心態(tài)嚴(yán)重，公司治理停留在典型民營(yíng)公司人治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結(jié)合成了當(dāng)前重點(diǎn)工作。如果通過實(shí)現(xiàn)公司愿景來達(dá)成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)骨干，僅此通過加薪等辦法來留住核心人才是否已經(jīng)有點(diǎn)力不從心了，而適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，時(shí)機(jī)已成熟，條件已具備。三、公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)公司在近幾年的發(fā)展過程中，肯定會(huì)引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也會(huì)逐步建立一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙涔灸壳暗呢?cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使公司的核心團(tuán)隊(duì)更好地為公司發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計(jì)一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，如果全部是由老板來買單，對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間久了也會(huì)產(chǎn)生股東疲勞癥。此現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢，所以更容易與公司結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢，可以采取給出資者價(jià)格優(yōu)惠配股或代為辦理信用卡等措施?，F(xiàn)金出資持股股份來源：包括向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。(1)、向激勵(lì)增資擴(kuò)股。這種方式可以使公司通過增資擴(kuò)股來增加資本金，但在我公司也存在需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1:，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本的股權(quán)“縮水”問題，激勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。(2)、實(shí)際控制人贈(zèng)與配送根據(jù)我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問題，為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按100％至5％的配送比例對(duì)現(xiàn)金出資者配送股份。如國(guó)內(nèi)知名公司家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財(cái)以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動(dòng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1