公司股權(quán)激勵方案設(shè)計構(gòu)想-文庫吧
2025-04-28 04:06 本頁面
【正文】 所有者權(quán)益238萬元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產(chǎn)折算為228萬股。公司成立至今，現(xiàn)階段隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露出公司存在一股獨大、人員打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營公司人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結(jié)合成了當前重點工作。如果通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)骨干，僅此通過加薪等辦法來留住核心人才是否已經(jīng)有點力不從心了，而適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實施股權(quán)激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。三、公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計公司在近幾年的發(fā)展過程中，肯定會引進了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也會逐步建立一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團隊，需要重新界定和確認公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實施公司股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙涔灸壳暗呢敻?，而是為了使公司?chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使公司的核心團隊更好地為公司發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃大量實踐表明，要實施股權(quán)激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權(quán)，時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥。此現(xiàn)金持股計劃是由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股，因為實實在在掏了錢，所以更容易與公司結(jié)成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者價格優(yōu)惠配股或代為辦理信用卡等措施?，F(xiàn)金出資持股股份來源：包括向激勵對象增資擴股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。(1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使公司通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要解決股權(quán)頻繁變動與股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1:，出資者實際出資與進入注冊資本的股權(quán)“縮水”問題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。(2)、實際控制人贈與配送根據(jù)我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調(diào)動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應當對現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名公司家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動
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