公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想-免費(fèi)閱讀
【正文】 (3) 具體實(shí)施細(xì)節(jié)問題為了增加對股權(quán)激勵(lì)對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵(lì)對象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)：為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易市場，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定業(yè)績目標(biāo)是約束激勵(lì)對象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相對盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，還可以以絕對盈利指標(biāo)和相對盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。此方案股權(quán)來源，全部由實(shí)際控制人提供。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的公司文化。如國內(nèi)知名公司家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財(cái)以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒有膽識是很難做到的，當(dāng)然這些公司家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點(diǎn)專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營公司家出讓股權(quán)很容易引起公司的混亂，這也是很多公司有過先例的。第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，如果全部是由老板來買單，對激勵(lì)對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥。我們不可能照搬上市公司的規(guī)定來實(shí)行股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃，必須根據(jù)我們的特點(diǎn)，因司制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。湖南商務(wù)管理有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想為了建立現(xiàn)代公司制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對公司未來高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與公司的長遠(yuǎn)法杖更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已勢在必行。二、我公司現(xiàn)狀分析我公司現(xiàn)注冊資本228萬元，股東為湯維、肖遠(yuǎn)、鐘明建，按現(xiàn)公司章程出資分別為：、占注冊資本的比例分別為：40%、30%、30%。此現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢，所以更容易與公司結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對象掏錢，可以采取給出資者價(jià)格優(yōu)惠配股或代為辦理信用卡等措施。
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