公司股權(quán)激勵方案設(shè)計構(gòu)想(已修改)
2025-05-25 04:06 本頁面
【正文】 湖南商務(wù)管理有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計構(gòu)想為了建立現(xiàn)代公司制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對公司未來高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，使他們的利益與公司的長遠法杖更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險共擔、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵機制，已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、員工股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監(jiān)會在2005年12月31日發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中將股權(quán)激勵定義為“股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵”。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權(quán)的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是公司基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中達到兩個目的：一是持續(xù)激勵公司高管團隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住公司需要的核心專業(yè)人才，股權(quán)激勵方案的設(shè)計始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要我們在方案設(shè)計和實施中充分了解團隊及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，方案的設(shè)計既反映公司核心價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向，又反映激勵對象的內(nèi)在激勵訴求。按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權(quán)激勵方式，稱為股票增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對我們有一定的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，我們是封閉性公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得我們實施股權(quán)激勵有其特殊性。我們不可能照搬上市公司的規(guī)定來實行股票期權(quán)或限制性股票計劃，必須根據(jù)我們的特點，因司制宜，制定適合自身特點的股權(quán)激勵方案。二、我公司現(xiàn)狀分析我公司現(xiàn)注冊資本228萬元，股東為湯維、肖遠、鐘明建，按現(xiàn)公司章程出資分別為：、占注冊資本的比例分別為：40%、30%、30%。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，公司實際控制人湯維、肖遠、鐘明建合計持股100%，截止月末，公司資產(chǎn)總額238萬元，負債總額0元，
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