公司股權激勵方案設計構想-預覽頁
【正文】 股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結(jié)構，現(xiàn)階段實施股權激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃大量實踐表明，要實施股權激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權，時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥。這種方式可以使公司通過增資擴股來增加資本金，但在我公司也存在需要解決股權頻繁變動與股東人數(shù)限制的法律障礙。如國內(nèi)知名公司家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當然這些公司家個人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營公司家出讓股權很容易引起公司的混亂，這也是很多公司有過先例的。（3）從公司金融事業(yè)部個人信貸服務中心，為激勵對象辦理個人信用卡作為專項資金，激勵對象可享受無息代還，產(chǎn)生的每月基本費率從激勵對象的薪金中定期扣還。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的公司文化。但配送的股份未達到行權的條件的，由公司無條件收回。此方案股權來源，全部由實際控制人提供。該方案的優(yōu)點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用。業(yè)績目標的設定業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標為業(yè)績目標，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結(jié)合為業(yè)績目標?？傊?jīng)營業(yè)績股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營目標，經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業(yè)績目標確定的科學性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假，這就要求公司有健全的審計監(jiān)督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。(3) 具體實施細節(jié)問題為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權：為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內(nèi)部股權交易市場，為股權轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便
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