【文章內容簡介】 行的相關工作計劃：當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協調會，在不影響公司《項目總體計劃》關鍵
目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司《項目總體計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。項目部將調整后的《項目實施計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經理部審核。附：◆ 《部品招標及考察計劃》 ◆ 《出圖計劃》 現場交通情況 民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪音按照深圳市（具體城市應作相應調整）安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。項目部負責與周邊政府和派出所
的聯系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。 對外協調工作項目部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯絡，各項配合工
作按時完成，從而保證《項目實施計劃》的順利實現。 第五章：工程質量及安全文明管理（注：——應以量化指標說明，如有效投訴率等） 質量與安全管理獎罰措施例，僅供參考1) 質量目標獎罰措施2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質結構標準，否則罰款10萬元；單體工程質量達到市優(yōu)質結構標準，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎
勵10萬元。2) 文明施工的目標處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對
總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。，杜絕多層轉包1) 選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。2) 杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。4) 每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的。1) 承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。2) 強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質量控制。3) 重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。，強化質量及安全控制1) 監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助項目部進行成本控制，項目部依據監(jiān)理合同（包
括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管
理正常進行的重要保證。2) 現場工程師要經常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3) 現場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。1) 溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。2) 管理與技術支持：216。 設計交底；216。 施工節(jié)點與細部交底；216。 技術標準交底；216。 施工工藝交底；216。 施工組織與配合交底；216。 質量控制點交底；216。 樣板驗收交底。3) 財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙
工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的
合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、
容易出現錯誤的地方進行專項審查。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點1) 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。2) 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。3) 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻
體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處
理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。4) 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面
注意橫梁是否碰頭，標高要核準。5) 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。6) 屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。7) 配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。8) 門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。9) 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。10) 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。11) 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。12) 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。13) 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。14) 建筑節(jié)點作法是否與《現行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。1) 結構總說明(核對地質勘察報告)，校對基礎部分的設計。2) 復核各類結構的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。3) 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。4) 校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整
。5) 如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。6) 電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。7) 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。8) 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9) 所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。10) 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。11) 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。12) 凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。13) 避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。1) 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。2) 校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規(guī)范。3) 進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4) 核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規(guī)范的要求。5) 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污
水外再加過濾水的頭子。6) 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。7) 校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。8) 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；％。9) 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。11) 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。12) 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。13) 化糞池的型號和數量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點1) 煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2) 煤氣管道是否設計到廚房及浴室。3) 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4) 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。5) 設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。 強電專業(yè)施工圖紙核查要點1) 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。2) 校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。3) 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4) 根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。5) 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。6) 動力與照明線路必須分開。7) 校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。8) 校對所有平面圖的設計。9) 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10) 電纜溝的設計是否符合規(guī)范。11) 防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。12) 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。1) 是否設總機房，根據電話門數而定。總機房必須木地板。2) 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。3) 衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。4) 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協助監(jiān)理公司
審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并
由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的
，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。 戰(zhàn)前培訓制度戰(zhàn)前培訓是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內部組織的關于該項工程施工管理要點的培訓、學習制度。培訓由項目部
的工程經理負責組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。需進行培訓的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程
、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風與空調工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入
伙，以及其他有必要進行培訓的工程。培訓時間為各分部分項工程開始實施前一周。1) 項目工程經理在培訓開始前三天知會負責講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工
流程，質量控制要點難點進行詳細的準備，以保證培訓工作能夠順利完成；2) 培訓時首先由負責此次講評的現場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質量控制要點，難點，以及作為甲方的
工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結合自己的工作經驗講一下在該分部分項工程施工或質量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；3) 講評結束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責講評的工程師應該給予詳細的解釋，務求使每位參會人員都能很好的理
解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分
項工程工作的開展。對于該分項工程質量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；4) 會議結束后整理成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；5) 會議紀要每位參會的工程師都應仔細閱讀，務求在該分部分項工程實施之前消化吸收。附： 項目 培訓會議紀要記錄： 簽發(fā)： 培訓內容：講評人： 參加人員簽到： 培訓要點： 會議紀要： 樣板驗收制度應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門
安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。樣板驗收應在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據工程實際情況提前），最遲提前一周完成。1) 項目工程經理負責項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、承建單位協同實施。2) 各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施
工工藝，明確質量要求，由施工單位組織作施工樣板。3) 施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經理、工程師、監(jiān)理機構項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經理、技術
負責人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術負
責人或項目經理總結表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工
藝和質量控制要點，明確施工質量要求