【正文】 《監(jiān)理細(xì)則》。 口合格 口不合格隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 口合格 口不合格是否按《監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)范》式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時(shí)提交業(yè)主方。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)處理。 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或
早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項(xiàng)得0
分1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2
分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，
累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低
得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最
低得0分。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次
扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 口合格 口不合格2是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 口合格 口不合格2是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況 口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容 得分為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加310分。 口合格 口不合格1督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 口合格 口不合格1督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 口合格 口不合格尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 口合格 口不合格認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 口合格 口不合格明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。有其他特別貢獻(xiàn)的加415分。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合
格，則此項(xiàng)得0分1協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿分為5分，
若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分堅(jiān)持“公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國(guó)家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)?？偙O(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開(kāi)展監(jiān)理工作。2) 對(duì)總包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施
工五大員應(yīng)持證上崗；3) 對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過(guò)程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)
工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來(lái)函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。注——項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：1. 從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可
不做防水，地塊中存在過(guò)境水源管，需合理處理，等等；2. 從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。4) 現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其
進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管
理和指令。 監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容
考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0
分認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿分為5分，任
一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一
內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此
項(xiàng)得0分2業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。編制： 審批：項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容 得分 考核結(jié)果堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法令，方針和政策。確保自身公正地位。無(wú)投訴。 口合格 口不合格組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 口合格 口不合格1在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 口合格 口不合格1主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 口合格 口不合格工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。 提出合理化建議對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加415分。使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明?！侗O(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問(wèn)題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 工程分包方是否在開(kāi)工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，
累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得
0分。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1無(wú)遲到、早退。1是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，
累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 口合格 口不合格是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明。 口合格 口不合格設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 口合格 口不合格1與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 口合格 口不合格1業(yè)務(wù)工作無(wú)責(zé)任事故，無(wú)業(yè)主投訴。無(wú)上班看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍。 口合格 口不合格保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時(shí)提交業(yè)主方。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目
管理保證措施的有效性。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過(guò)后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)
劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原
因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳
手架拆除、單體竣工。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃
的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵
目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目總體計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工
作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)。周得分低于70分，罰1000元。2) 杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。4) 每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制1) 監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包
括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管
理正常進(jìn)行的重要保證。2) 管理與技術(shù)支持：216。 施工工藝交底；216。3) 財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙
工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、
容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。4) 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面
注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。11) 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。1) 結(jié)構(gòu)總說(shuō)明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。5) 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。9) 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。13) 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。4) 核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。7) 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。13) 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。4) 對(duì)煤氣管道特殊要求的說(shuō)明是否遺漏。3) 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。7) 校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。11) 防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。2) 進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司
審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前一周。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分
項(xiàng)工程工作的開(kāi)展。樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)
責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工
藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括：（例，僅供參考，可作相應(yīng)的補(bǔ)充或調(diào)整）1) 施工組織設(shè)計(jì)2) 測(cè)量方案3) 雨季施工方案4) 冬季施工方案5) 樁基施工方案6) 基坑支護(hù)施工方案7) 地下防水施工方案8) 混凝土施工方案9) 鋼筋施工方案10) 模板施工方案11) 砌筑施工方案12) 腳手架施工方案13) 屋面工程施工方案14) 裝修施工組織設(shè)計(jì)15) 成品保護(hù)施工方案16) 外墻外保溫施工方案17) 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)18) 會(huì)所鋼結(jié)構(gòu)施工方案19) 會(huì)所玻璃幕墻施工方案針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗
質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專
門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目部與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生
間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商