峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃書-wenkub
2022-08-31 03:41:21 本頁面
【正文】 理。項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算，確定的項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用如下圖黑竹溝大酒店項(xiàng)目人力資源及費(fèi)用分解圖任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬元人力費(fèi)用/萬元總費(fèi)用/萬元項(xiàng)目擬定 1100 勘察設(shè)計(jì) 1200 實(shí)地勘察 1210100010工程師10010616方案討論 1220100010工程師1005611初步設(shè)計(jì) 123090015工程師605施工圖完整設(shè)計(jì) 1240150030工程師5010919基礎(chǔ)工程 1310 土方 1311400040工人100251237基礎(chǔ) 13121200040工人300453681主體工程 1320 0地下室 13211600040工人40010048148主樓工程 132248000120工人400466144610安裝工程 1330 電梯安裝 1331200040工人5025631管道工程 1332270045工人6020空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝 1333500050工人10015電氣工程 1334200040工人5020626消防工程 1335100020工人5024327裝修工程 1340 室外裝修 1341700070工人100402161室內(nèi)裝修 1342900060工人1507527102室外工程 1350 室外道路 1351800020工人400252449室外照明 1352300020工人15020929室外綠化工程 1353400020工人200301242工程驗(yàn)收1360400020管理人員200101222項(xiàng)目管理140010000 管理人員200203050小計(jì)142100 32201600工程師/(元/工時(shí)) 60 管理人員/(元/工時(shí)) 50 工人/(元/工時(shí)） 30 甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為了準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和費(fèi)用資源等各種約束限制條件，編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。項(xiàng)目進(jìn)度控制和費(fèi)用成本控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目部在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，通過從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等方面出發(fā)，通過項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告和、重大突發(fā)性事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目完工報(bào)告等一系列報(bào)告來監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)，通過與項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析出已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡已經(jīng)造成的和可能造成的影響，從而采取與之相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，其中項(xiàng)目的控制過程和方法如下圖所示：項(xiàng)目控制圖解按期望目標(biāo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和更新實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃資源組織措施
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