峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-wenkub.com
2025-07-31 03:41 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，我組制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法，主要的應(yīng)對(duì)措施有：（1）跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，（2）識(shí)別其余風(fēng)險(xiǎn)，（3）相應(yīng)的改變風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，（4）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，（5）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的效果。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值（BCWP）高于項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）說(shuō)明項(xiàng)目費(fèi)用由結(jié)余。項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)階段的費(fèi)用分配情況繪制了項(xiàng)目的成本曲線(xiàn)圖和累積成本曲線(xiàn)圖如下： 通過(guò)本圖可以看出項(xiàng)目主要費(fèi)用集中發(fā)生在7—12月，這是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期是項(xiàng)目主要的建設(shè)時(shí)期，包括主體工程和安裝裝修工程，在制定費(fèi)用控制計(jì)劃的時(shí)候要著重考慮該時(shí)段的費(fèi)用執(zhí)行情況。同時(shí)也對(duì)費(fèi)用的支付情況預(yù)先有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到那個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用。如下圖：總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)質(zhì)量組費(fèi)用組計(jì)劃采購(gòu)組技術(shù)組項(xiàng)目辦公室建筑隊(duì)費(fèi)用估算小組工作分解小組人力資源小組質(zhì)量控制小組計(jì)劃編制小組安裝隊(duì)質(zhì)量保證小組費(fèi)用控制小組原料采購(gòu)小組工期估計(jì)小組責(zé)任分配小組項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是公司在該項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理下面設(shè)置項(xiàng)目辦公室、技術(shù)組、計(jì)劃采購(gòu)組、費(fèi)用組、質(zhì)量組、作業(yè)隊(duì)六個(gè)部門(mén)，從而使項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)下屬的部門(mén)，了解項(xiàng)目的信息，使得項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行決策，從而更好更快的完成該項(xiàng)目。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖說(shuō)明：為滿(mǎn)足業(yè)主盡快建成此酒店以緩解景區(qū)目前緊張的旅游接待需求，縮短項(xiàng)目工期和減少項(xiàng)目投資成本，項(xiàng)目辦決定采取輪班制休假條列，也就是要確保工程每天開(kāi)工（特殊因素除外）。2009年11月1日至2011年1月9日，歷時(shí)14個(gè)月。預(yù)計(jì)將于2011年1月9日結(jié)束項(xiàng)目。大樓共6層，其中地下停車(chē)場(chǎng)一層，主樓共五層一樓為接待大廳、餐廳、娛樂(lè)室、酒店辦公室，二至五樓為客房。隨著樂(lè)山市將黑竹溝景區(qū)定位為“我國(guó)一流的生態(tài)、戶(hù)外旅游區(qū)和觀光、度假、健身、避暑勝地”的旅游勝地，前來(lái)峨邊黑竹溝旅游的人數(shù)大幅度增加，這在很大程度上加重了景區(qū)的接待負(fù)擔(dān)。因此，峨邊黑竹溝生態(tài)資源開(kāi)發(fā)股份有限公司決定投資人民幣1600萬(wàn)元將黑竹溝大酒店建設(shè)成為一幢集休閑、商務(wù)、娛樂(lè)為一體的大酒店。建筑配套設(shè)施有中央空調(diào)和電梯及周邊綠化。項(xiàng)目范圍概述項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)描述（1） 交付物成果。（3） 成本要求。項(xiàng)目工作分解 由于本項(xiàng)目所涉及的范圍比較廣、工程量大、工作內(nèi)容多等特點(diǎn)，為清晰明確地反映項(xiàng)目的德工作范圍，經(jīng)項(xiàng)目組研究，按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了較為詳細(xì)地分解，經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商討論，確定了本項(xiàng)目的具體工作范圍，用工作分解結(jié)構(gòu)示意圖表示如下：項(xiàng)目管理 1100施工工程 1300基礎(chǔ)工程 1310土方 1311基礎(chǔ) 1312主體工程 1320地下室 1321主樓工程 1322安裝工程 1330電梯安裝 1331管道工程 1332電氣工程 1334消防工程 1335裝修工程 1340室外裝修 1341室內(nèi)裝修 1342室外工程 1350空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝 1333室外照明 1352室外道路 1351工程驗(yàn)收 1360室外綠化工程 1353項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)示意圖施工圖完整設(shè)計(jì) 1240勘察設(shè)計(jì) 1200實(shí)地勘察 1210方案討論 1220初步設(shè)計(jì) 1230黑竹溝四酒店建設(shè)項(xiàng)目 1000項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證黑竹溝大酒店建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門(mén)共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任分配為有效提高項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中的效率，方便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管
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