峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)工程項目計劃書-文庫吧
2025-07-19 03:41 本頁面
【正文】 目的德工作范圍，經(jīng)項目組研究，按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對本項目進行了較為詳細地分解，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商討論，確定了本項目的具體工作范圍，用工作分解結(jié)構(gòu)示意圖表示如下：項目管理 1100施工工程 1300基礎(chǔ)工程 1310土方 1311基礎(chǔ) 1312主體工程 1320地下室 1321主樓工程 1322安裝工程 1330電梯安裝 1331管道工程 1332電氣工程 1334消防工程 1335裝修工程 1340室外裝修 1341室內(nèi)裝修 1342室外工程 1350空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝 1333室外照明 1352室外道路 1351工程驗收 1360室外綠化工程 1353項目工作分解結(jié)構(gòu)示意圖施工圖完整設(shè)計 1240勘察設(shè)計 1200實地勘察 1210方案討論 1220初步設(shè)計 1230黑竹溝四酒店建設(shè)項目 1000項目組織管理機構(gòu)設(shè)置項目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證黑竹溝大酒店建設(shè)項目順利進行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標。按照項目經(jīng)理負責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘的方式委派一名項目經(jīng)理負責(zé)項目，并按照項目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)個部門人員組成項目機構(gòu)對項目進行管理。該建設(shè)項目組織形式，采用矩陣式組織。如下圖：總經(jīng)理項目經(jīng)理作業(yè)隊質(zhì)量組費用組計劃采購組技術(shù)組項目辦公室建筑隊費用估算小組工作分解小組人力資源小組質(zhì)量控制小組計劃編制小組安裝隊質(zhì)量保證小組費用控制小組原料采購小組工期估計小組責(zé)任分配小組項目經(jīng)理主要負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是公司在該項目上的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理下面設(shè)置項目辦公室、技術(shù)組、計劃采購組、費用組、質(zhì)量組、作業(yè)隊六個部門，從而使項目經(jīng)理通過下屬的部門，了解項目的信息，使得項目經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行決策，從而更好更快的完成該項目。項目責(zé)任分配為有效提高項目在執(zhí)行過程中的效率，方便在項目實施過程中對工程進行有效的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。經(jīng)項目部研究決定實施責(zé)任到人的分工制度，以下為該項目的責(zé)任分配矩陣。黑竹溝大酒店項目責(zé)任矩陣任務(wù)名稱項目辦技術(shù)部計劃部采購部質(zhì)量部建筑隊責(zé)任人項目管理 1100▲★★★★ 陳利紅勘察設(shè)計 1200★▲★ 羅志中實地勘察 1210★▲ ○ 羅志中方案討論 1220★▲ 羅志中初步設(shè)計 1230★▲ 羅志中施工圖完整設(shè)計 1240★▲ 羅志中基礎(chǔ)工程 1310★ ★ 吳朝政土方 1311★ ○▲吳朝政基礎(chǔ) 1312★ ○▲吳朝政主體工程 1320★ ★ 吳朝政地下室 1321★ ○▲吳朝政主樓工程 1322★ ○▲吳朝政安裝工程 1330★ ★ 吳朝政電梯安裝 1331★ ★○▲尹曉龍管道工程 1332★ ★○▲尹曉龍空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝1333★ ★○▲尹曉龍電氣工程 1334★ ★○▲尹曉龍消防工程 1335★ ★ ▲尹曉龍裝修工程
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