【正文】 盡快建成此酒店以緩解景區(qū)目前緊張的旅游接待需求，縮短項目工期和減少項目投資成本，項目辦決定采取輪班制休假條列，也就是要確保工程每天開工（特殊因素除外）。項目的實現(xiàn)價值（BCWP）高于項目的實際費用（ACWP）說明項目費用由結(jié)余。項目組根據(jù)項目各個階段的費用分配情況繪制了項目的成本曲線圖和累積成本曲線圖如下： 通過本圖可以看出項目主要費用集中發(fā)生在7—12月，這是因為這個時期是項目主要的建設(shè)時期，包括主體工程和安裝裝修工程，在制定費用控制計劃的時候要著重考慮該時段的費用執(zhí)行情況。2009年11月1日至2011年1月9日，歷時14個月。因此，峨邊黑竹溝生態(tài)資源開發(fā)股份有限公司決定投資人民幣1600萬元將黑竹溝大酒店建設(shè)成為一幢集休閑、商務(wù)、娛樂為一體的大酒店。項目工作分解 由于本項目所涉及的范圍比較廣、工程量大、工作內(nèi)容多等特點，為清晰明確地反映項目的德工作范圍，經(jīng)項目組研究，按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對本項目進行了較為詳細(xì)地分解，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商討論，確定了本項目的具體工作范圍，用工作分解結(jié)構(gòu)示意圖表示如下：項目管理 1100施工工程 1300基礎(chǔ)工程 1310土方 1311基礎(chǔ) 1312主體工程 1320地下室 1321主樓工程 1322安裝工程 1330電梯安裝 1331管道工程 1332電氣工程 1334消防工程 1335裝修工程 1340室外裝修 1341室內(nèi)裝修 1342室外工程 1350空調(diào)通風(fēng)設(shè)備安裝 1333室外照明 1352室外道路 1351工程驗收 1360室外綠化工程 1353項目工作分解結(jié)構(gòu)示意圖施工圖完整設(shè)計 1240勘察設(shè)計 1200實地勘察 1210方案討論 1220初步設(shè)計 1230黑竹溝四酒店建設(shè)項目 1000項目組織管理機構(gòu)設(shè)置項目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證黑竹溝大酒店建設(shè)項目順利進行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標(biāo)。從項目參數(shù)匯總表可以看出項目在執(zhí)行到第10個月，即安裝工程完工后，裝修工程開始10天的測算數(shù)據(jù)如下BCWS： BCWP：924萬元 ACWP：850萬元SV= BCWP BCWS：= （項目進度延誤）CV= BCWP ACWP：924850=74萬元(表示費用結(jié)余)EAC= BCWSACWP/ BCWP：1600850/924=通過以上各個數(shù)據(jù)可以看出黑竹溝大酒店的項目實施效率較高，但是進度較緩慢，項目組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取了加大投入增加作業(yè)人員等方法來提高項目進度，以確保項目達到預(yù)期的要求。其中甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖及代號解釋如下：黑竹溝大酒店項目甘特圖酒店建設(shè)雙代號網(wǎng)絡(luò)示意圖 代號解釋及簡單工時項目關(guān)鍵路徑通過對結(jié)合項目甘特圖對項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖項目組確定了本項目的關(guān)鍵路徑如下：實地勘測方案討論初步設(shè)計施工圖完整設(shè)計土方基礎(chǔ)地下室主樓工程空調(diào)通風(fēng)設(shè)備室內(nèi)裝修工程驗收項目成本曲線項目成本是執(zhí)行項目的基礎(chǔ)，是項目能否取得成功，達到預(yù)期效果的主要因素。（2） 工期要求。建設(shè)工期為14個月，要求工期2009年11月1日開工。按照項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過內(nèi)部招聘的方式委派一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目，并按照項目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)個部門人員組成項目機構(gòu)對項目進行管理。項目風(fēng)險評估及應(yīng)對計劃為了準(zhǔn)確估計項目可能遇到的風(fēng)險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，有過程控制小組成員填寫。以便于準(zhǔn)確的反映項目工作的邏輯關(guān)系和其他進度信息，工作圖具有直觀易懂的特點，對于進行資源的優(yōu)化配置發(fā)揮很大的作用。設(shè)計建設(shè)一幢具備一流設(shè)施的智能型大酒店。項目簡介峨邊黑竹溝生態(tài)資