峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃書(文件)
【正文】 管理措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)監(jiān)控對(duì)比分析與進(jìn)度計(jì)劃不符對(duì)策干擾分析與進(jìn)度計(jì)劃不符干擾分析執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目參數(shù)匯總針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)，項(xiàng)目部決定對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃每周進(jìn)行一次檢查，通過(guò)檢查將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)用掙值分析法進(jìn)行分析。從項(xiàng)目參數(shù)匯總表可以看出項(xiàng)目在執(zhí)行到第10個(gè)月，即安裝工程完工后，裝修工程開始10天的測(cè)算數(shù)據(jù)如下BCWS： BCWP：924萬(wàn)元 ACWP：850萬(wàn)元SV= BCWP BCWS：= （項(xiàng)目進(jìn)度延誤）CV= BCWP ACWP：924850=74萬(wàn)元(表示費(fèi)用結(jié)余)EAC= BCWSACWP/ BCWP：1600850/924=通過(guò)以上各個(gè)數(shù)據(jù)可以看出黑竹溝大酒店的項(xiàng)目實(shí)施效率較高，但是進(jìn)度較緩慢，項(xiàng)目組根據(jù)有關(guān)規(guī)定，采取了加大投入增加作業(yè)人員等方法來(lái)提高項(xiàng)目進(jìn)度，以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的要求。項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表進(jìn)行討論，制定了相應(yīng)的措施，如表12：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表11項(xiàng)目名稱峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)項(xiàng)目方峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理陳利紅業(yè)主方峨邊黑竹溝大酒店項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)：20091101填表日期：2009年10月26日方面類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施高中低壞境方面氣象可能不利的天氣√接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持√減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施√回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚√預(yù)防原材料供應(yīng)情況√預(yù)防人員配備情況√接受費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算√預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況√轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚√預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作√接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較√回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰√減少目標(biāo)業(yè)主是否積極√轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論√預(yù)防決策是否經(jīng)過(guò)各方面的意見√減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析√預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表12項(xiàng)目名稱峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)項(xiàng)目方峨邊黑竹溝大酒店建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方峨邊黑竹溝大酒店項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)：填表日期：20091026方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，提出應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防為主公共服務(wù)施工中必須保持公共服務(wù)訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)管理，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施貫徹節(jié)約，可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工費(fèi)用進(jìn)度目標(biāo)是否清楚可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理在項(xiàng)目的點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用分差的原因，采取相應(yīng)的措施；在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施，減少和接受損失原材料供應(yīng)情況人員配備情況費(fèi)用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)要求是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施
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