弱電集成工程項目管理計劃書-wenkub
2022-08-31 12:39:17 本頁面
【正文】 應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件?！妒┕そM織方案》經(jīng)公司副總工程師批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)按要求填寫《施工組織方案報審表》，由業(yè)主、監(jiān)理審批。.. .. .. ..工程項目管理制度1. 前期工作 施工組織方案編寫工程項目施工實施前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的標(biāo)書、合同及公司內(nèi)部項目方案交底內(nèi)容深入現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院等單位進行溝通和洽談，聽取各方對工程項目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實際工程中可靠性和可操作性，溝通洽談過程中應(yīng)做好《工程洽商記錄》，同時組織編寫工程項目《施工組織方案》。報審時應(yīng)附《施工組織方案》及《施工組織方案內(nèi)部審批表》。 工程項目系統(tǒng)優(yōu)化，盡快組織項目管理人員消化設(shè)計方案。，與合同設(shè)備配置差異進行對比，說明差異原因，并將對比清單報送成本部，由成本部進行成本核算后報送公司審批，形成采購計劃清單。，項目經(jīng)理應(yīng)向施工隊下達《施工計劃任務(wù)單》。施工隊在接受交底之后方可進入現(xiàn)場進行施工。《施工檢查記錄》——施工和現(xiàn)場檢查記錄?！豆こ涛臋n交接簽收單》——工程實施過程中交付業(yè)主及其他工種的工程文檔，均應(yīng)由簽收人進行簽收。2. 過程質(zhì)量控制 施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程項目實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對進場材料、設(shè)備首先進行自檢，在自檢合格后分別填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，同時附上《工程材料報驗清單》報業(yè)主、監(jiān)理驗收，只有在通過驗收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗不合格應(yīng)及時通知采購部門予以退回。――在設(shè)計完成出圖時由項目經(jīng)理向公司資料管理員提交電子文檔，公司資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙發(fā)放并做好發(fā)放記錄。，蓋公司章的文件在蓋章時備留一份歸檔，當(dāng)收文方簽收后再行替換；蓋項目章的文件，項目經(jīng)理應(yīng)做好記錄并在每周五提交公司歸檔，同樣當(dāng)收文方簽收后再行替換。 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝，項目經(jīng)理應(yīng)對施工的技術(shù)要求及內(nèi)容對施工
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